陈华首度亮相，“茅台换帅”已脱敏，这是超越“人治”的胜利

这两天和很多人在喝酒，酒前茶话会、酒过三巡正酣时以及酒后，都不可避免会提到茅台换帅的焦点话题。

聊来聊去，大家都会聚焦到茅台公开发布的信息，现在主要有三个：

①张德芹递交了董事长辞职申请，茅台公开认可他忠实履职、务实敬业、辛勤付出，为公司高质量发展作出了积极贡献。

②继陈华接任茅台集团党委书记后，贵州发布了“陈华担任茅台董事长”的人事建议。

③在陈华领导下，茅台已经开始谋划“十五五”乃至更长期目标任务。

你看，很自然地过渡，茅台作为贵州下定决心要搞好的企业，发展总归是会向前的。

如果你再看看行业媒体在基础资讯之上的讨论，能够发现另一个现象：大家很快就从不解到接受、再到理解，这意味着一些媒体主编、主笔、大V们，对“茅台换帅”已经脱敏。

推荐大家去看看酩悦的稿子《茅台早已不是“一个人的茅台”》，文中有点题的金句——行业困境之中换帅，反向证明了一件事：茅台早已成长出了一套完整的企业体系，不再是一个人的茅台。

有一位贵州的朋友，酒中打开了话匣子，说到了一个具有相似意义的观察，他说，ZF每次换帅不管是主动还是被动，也不管换上去的人是不是“带病工作”，但都是为了茅台好，并且茅台也一定会更好，他不会因为一把手的变化就产生波动，“这是茅台厉害的地方。”

今天，陈华出席了2025赤水河论坛，并发表了讲话，从讲话内容看，他赞赏一条“传承赓续”的文化之河、“和谐共生”的生态之河、“互通往来”的开放之河、“惠泽一方”的发展之河，继而提到茅台要做薪火相传、绿色发展、开放共享和感恩反哺。

这些发言，非常茅台！

我想到了一个词，茅台“换帅而不乱”，体现了企业的治理韧性。

从2020年3月至今，这已是茅台第五次更换董事长，五位风格迥异的掌舵者相继执掌茅台，从李保芳、高卫东、丁雄军到张德芹，再到如今的陈华，人事更迭如此频繁，然而无论掌门人如何变动，茅台这艘巨轮始终沿着既定航线稳健前行。

表面上是人事的动荡，实则反映了企业治理的成熟。

茅台频繁换帅的背后，是企业已从依赖个人魅力的“人治”阶段，迈向了现代化治理新阶段。这是茅台在数十年发展历程中逐渐形成的韧性。

个人认为韧性有两个：

一是品质信仰的韧性，这也是茅台信仰的核心。

过去大家信仰茅台，是因为品牌，“国酒”的定位，面子的标杆产品，酒桌上的奢侈品。现在还钟爱茅台的那群人，绝不只是“钱多”的代表，是因为找不到茅台替代品，茅台的品质断档式领先。

季克良在1998年掌舵茅台后提出了"产量服从质量、速度服从质量、效益服从质量、工作量服从质量"的"四个服从"原则。

从季克良时代开始，茅台将质量“法制化”了，是铁律，是生命，再到后面，在张德芹领导和主导下，茅台用《茅台玖章》进一步将质量以及质量文化，形成了企业文化手册。

也就是说，这些可传承的法规化的东西，员工有了黄金准则，让茅台历经掌门人变更也不会有任何变动。

事实上，茅台现在的每任董事长，不管是空降还是企业内部成长的，都在自觉遵守和践行“质量就是生命”。

二是政府捍卫茅台的决心、企业创业精神、典范的厂商关系……共同形成了茅台的时代语境，大家齐心协力把茅台做好。

每个人都有各自的主张和创新举措，但茅台的核心战略始终稳定，我相信茅台不因个人意志而偏离主业。

高铁上写稿，看着屏幕会晕车，写到“这”是我的上限了，很多表达不到位，欢迎大家一起补充。