汉川沉湖福星集团的创业史诗

在江汉平原的腹地，汉川沉湖镇的河泽之间，曾流传着这样一句俗语：“段夹村，段夹村，十年九涝不见春。” 这片交通闭塞、土地贫瘠的泥沼之地，谁也未曾想过，会在改革开放的浪潮中崛起一座横跨金属制品、房地产、生物制药等多领域的商业帝国。福星集团，这个如今营收超343亿元、连续二十年稳居中国民营企业500强的巨头，其起点竟是1980年那个夏天，由谭功炎和八位伙伴用100多元启动资金、两台红炉、四把铁锤撑起的简陋作坊。从农用具加工到多元化产业集群，从乡村小厂到上市公司，福星集团的创始之路，写满了敢为人先的勇气、坚守初心的执着与顺势而为的智慧。

一、红炉淬火：泥沼中的创业火种

1978年的中国，改革开放的春风刚刚吹拂大地，而汉川沉湖镇西南角的段夹村（后改名福星村），依旧深陷于“河湖交叉、十年九涝”的困境。村民们靠着种植水稻、棉花勉强糊口，交通闭塞到连像样的公路都没有，更谈不上工业基础。时任沉湖公社农科站技术员的谭功炎，因成功推广“无土育秧”技术成为当地的先进典型，但看着乡亲们面朝黄土背朝天却依旧贫困的模样，他心中始终憋着一股劲：“要是能在家乡办个企业，让乡亲们有班上、有固定收入，该有多好！”

这个朴素的念想，在1980年夏天终于有了落地的契机。谭功炎的妻子冯友英看出了丈夫的心思，默默拿出自己卖小菜积攒的100多元钱，这几乎是全家的全部积蓄。拿着这笔“沉甸甸”的启动资金，谭功炎联合另外八位志同道合的伙伴，在村里找了一间破旧的农房，架起两台红炉，置办了四把铁锤，汉川铁木加工厂就这样应运而生。没有像样的设备，就靠手工敲打；没有充足的原料，就从废材料中清理出粗钢筋再加工；没有广阔的市场，就骑着自行车走村串户，推销犁钉、耙钉等农用具和预制板钢构骨架。

创业的艰辛远超想象。红炉的火光映照着他们汗流浃背的身影，铁锤的叮当声在深夜的乡村回荡，冬天顶着刺骨的寒风送货，夏天冒着酷暑抢修工具。有一次，为了赶制一批急需的农具，谭功炎和伙伴们连续三天三夜守在红炉旁，双手被火星烫得满是水泡，却没人喊一声苦。凭借着过硬的质量和诚信的经营，小作坊的生意渐渐有了起色，不仅在周边村镇打响了名气，还积累了第一笔宝贵的财富。但谭功炎深知，农用具市场终究局限于区域性需求，小打小闹永远成不了大气候，要让企业真正立足，让乡亲们真正致富，必须找到一条更广阔的发展道路。

二、慧眼识机：钢丝绳上的转型之路

命运的转折，往往藏在不经意的观察之中。1982年3月，铁木加工厂的几位业务经理前往武汉采购粗钢丝，一个反常的现象引起了他们的注意：几位外地采购员对粗钢丝不屑一顾，反而对细钢丝情有独钟。职业的敏感让他们没有放过这个细节，悄悄尾随对方一路追到南通，终于揭开了谜底——细钢丝能加工成钢丝绳，不仅附加值远超粗钢丝，而且在市场上供不应求。

消息传回汉川，谭功炎眼前一亮。他当即意识到，这或许就是企业突破瓶颈的关键。没有丝毫犹豫，他立刻组织人手研究钢丝绳的手工制作工艺，买来相关书籍反复钻研，带领工人们在红炉旁反复试验。滚烫的钢丝在他们手中弯曲、拧合，一次次失败，又一次次重来，手上的伤口结了又破、破了又结，终于摸索出了手工制作钢丝绳的门道。当第一批手工钢丝绳成功售出，拿到比农用具高出数倍的利润时，整个小作坊都沸腾了。

1984年，钢丝绳项目正式上马，企业的营收也随之节节攀升，短短两年就积累了40多万元的利润。这在当时绝对是一笔“巨款”，几位创业伙伴动起了“见好就收”的心思，提议把钱分了，各自单干当“万元户”。面对伙伴们的不解和期盼，谭功炎陷入了两难，但他心中的信念从未动摇：“我们办企业不是为了让几个人富起来，而是要带动全村、全乡致富！现在企业还只是简单加工，路还长得很，分不得！”

为了说服大家，谭功炎夫妇挨家挨户上门谈心，用朴实的话语描绘着未来的蓝图：“把钱分了，大家只能当一时的万元户；但如果用来引进设备，搞机械化生产，我们就能办大工厂，让更多人有活干、有钱赚！”真诚终究打动了人心，伙伴们最终放弃了分钱的想法，一致同意将全部利润投入到企业发展中。正是这笔关键的资金，让谭功炎成功引进了湖北省第一条机械化钢丝绳生产线，昔日的铁木加工厂也正式更名为汉川市钢丝绳厂，完成了从手工作坊到现代化工厂的第一次跨越。

然而，机械化生产的道路并非一帆风顺。首批机械化生产的钢丝绳出厂后，就接到了客户的退货通知——产品质量不达标。上千万元的退货、几百万元的损失，像一块巨石压在了谭功炎的心头。那段时间，他食不甘味、夜不能寐，整日泡在车间里，逐一排查生产环节的问题。关键时刻，他从泰勒的“科学管理”中获得启发，独创了“产品质量双向跟踪档案”管理法，将分厂、车间、班组、机器到工人的每一个环节都纳入质量管控体系，实现了产品质量的全程追溯。

功夫不负有心人，在这套严格的管理体系下，产品合格率大幅提升，几乎达到免检标准，原本流失的客户纷纷主动回流。从1985年到1995年的十年间，汉川市钢丝绳厂创造了行业奇迹：6年产值、利税翻番，5年增长50%以上，一举从地方小厂升级为国家大型企业，成为全国金属制品行业的佼佼者。谭功炎常说：“企业要像毛竹一样扎根，前四年默默生长，只长3厘米，但第五年就能每天以30厘米的速度疯长。”这十年，正是福星集团扎根的十年，扎下了质量的根、技术的根、管理的根。

三、资本赋能：上市之路的跨越发展

20世纪90年代，中国市场经济的浪潮汹涌澎湃，企业发展面临着新的机遇与挑战。谭功炎敏锐地意识到，要让企业实现更大的突破，必须打破资金和体制的束缚。1993年6月8日，在他的主导下，汉川市钢丝绳厂完成股份制改革，正式更名为湖北省汉川钢丝绳股份有限公司。通过改变股权结构、推行现代企业管理制度，企业吸引了一批全国顶尖的高级工程师和管理人才，科技创新能力大幅提升。到1996年，公司年产值已接近4亿元，利税突破8000多万元，成为名副其实的行业龙头。

但谭功炎的目光并未停留在现有成绩上。在很多人还不知道股票为何物的年代，这个从乡村走出的企业家，却做出了一个震惊业界的决定——进军资本市场，让企业上市融资。“要募更多的钱，做更多的事！”这是谭功炎当时最坚定的想法。为了实现上市目标，他带领团队夜以继日地准备材料，一次次对接券商、监管机构，一次次修改完善方案，其中的艰辛与波折常人难以想象。

1999年5月26日，对于福星人来说是一个值得永远铭记的日子。这一天，湖北省汉川钢丝绳股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，股票简称“福星科技”，首次募集资金近3亿元。上市钟声敲响的那一刻，谭功炎激动得一夜未眠，他后来回忆道：“上市是企业发展新的里程碑，它为福星的迅猛发展揭开了新的历史性一页。”

拿到募集资金后，谭功炎立刻启动了早已规划好的战略布局。他瞄准国家“十五”重点开发项目——子午轮胎钢帘生产线，投资1.6亿元从意大利、美国引进世界先进的生产工艺，并聘请美国专家驻厂指导。产品一经上市，便凭借卓越的品质迅速打开市场，成为国内外知名轮胎企业的核心供应商。紧接着，他又投资5000万元建设4万吨PC钢绞线项目，产品成功打入京珠高速公路、白沙洲长江大桥、军山长江大桥等国家级重点工程，不仅提升了企业的知名度和影响力，更奠定了福星在高端金属制品领域的领先地位。

上市后的福星科技，如同插上了腾飞的翅膀，产能规模、技术水平、市场份额均实现了跨越式增长。但谭功炎并未满足于单一产业的深耕，他深知“鸡蛋不能放在一个篮子里”，多元化发展才是企业抵御风险、实现长久发展的关键。2001年至2005年，他力排众议，推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，明确提出“产业多元化、产品高新化”的发展方向：金属制品业务向高端钢帘线升级，同时进军房地产、生物药业、电子产业等领域。

这一决策在当时引发了不小的争议。仅金属制品升级和房地产储备土地两项，就需要20多亿元资金，而当时公司的净资产仅有8亿多元，必须通过巨额融资实现，这意味着公司的资产负债率将从上市后的零负债急剧上升到70%。有专家质疑这一战略存在巨大的资金链风险，但谭功炎经过反复调研论证，坚信自己的判断。他认为，随着国家加快基础设施建设、扩大内需政策的推进，房地产行业将迎来黄金发展期，而城中村改造和旧城改造领域更是潜力巨大。

事实再次证明了谭功炎的远见卓识。2001年1月18日，福星股份出资8亿元，在武汉注册成立具有一级开发资质的福星惠誉房地产有限公司，确立了“立足武汉，深耕城中村改造和旧城改造”的发展路径。2004年武汉启动147个城中村综合改造项目，福星惠誉凭借提前布局的优势，成功抢占市场先机，积累了大量优质土地资源。多年来，福星惠誉打造了“福星城市花园”“金色华府”“水岸星城”等一系列明星项目，其中“水岸星城”被誉为“华中新地标”，“汉口春天”获评“中国社区规划示范住宅”。到2017年，福星惠誉的净利润已从最初的25.3万元增长至13.66亿元，成为集团营收和利润的重要支柱，多元化战略取得了巨大成功。

四、初心如磐：以企带村的共富之路

在福星集团的发展历程中，有一个特质始终未曾改变——坚守集体所有制，践行“造福社会、共同富裕”的初心。1996年，福星公司年产值已近4亿元，员工月收入超过1000元，而紧邻企业的福星村，农民人均年收入还不到700元。看着企业发展与村民生活的差距，谭功炎心中很不是滋味，他当即决定探索“以企带村”的发展模式，让企业发展的成果惠及更多乡亲。

当年，沉湖镇与福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会，明确集团侧重经济建设、城镇建设和福利就业，镇政府侧重行政管理和社会服务。在谭功炎的推动下，集团不仅吸纳了大量村民进厂务工，还投资建设了学校、医院、养老院、文化广场等基础设施，让村民们享受到了与城市居民同等的生活待遇。随着发展规模的扩大，附近的李花村、陈元村也先后并入福星开发区，“一企带三村”的模式正式形成，4000多名农民实现了就地转移就业，其中3000多人在集团务工，1000多人从事第三产业，占三村总劳力的85%以上。到2013年，福星村农民年人均纯收入已突破1.8万元，远超全省平均水平，昔日的贫困村变成了“乡村里的都市”，获评“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。

2005年，企业改制的浪潮席卷全国，有关领导征求谭功炎的意见，提出根据企业原始投资情况，可给予他个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。面对这份巨大的诱惑，谭功炎却毅然拒绝了。他说：“哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。集体所有制能凝聚共识，实现企业初创时的理想，这比个人拥有巨额财富更有意义。”在市场化的大背景下，这份坚持显得尤为可贵，有人不理解，甚至指责福星是“戴红帽子”的企业，但谭功炎始终不为所动，用实际行动践行着“共同富裕”的承诺。

作为连续五届全国人大代表，谭功炎始终心系“三农”问题，积极为乡村振兴、农民增收建言献策。他常说：“企业是社会的一份子，发展壮大了就要回馈社会。”多年来，福星集团累计为公益事业捐款捐物达数亿元，支持教育、医疗、扶贫等各项事业发展。谭功炎本人也荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国优秀民营企业家”等众多荣誉称号，这些荣誉背后，是他对初心的坚守，对社会的担当。

2020年4月7日，谭功炎先生因病逝世，享年七十三岁。这位将毕生精力奉献给福星事业和家乡发展的企业家，虽然离开了，但他留下的不仅是一个总资产380亿元、下辖10多家子公司的商业帝国，更留下了“敢为人先、坚守初心、共同富裕”的福星精神。

如今，谭功炎之子谭少群接过了父辈的接力棒。这位从基层历练成长起来的“创二代”，在2014年出任福星股份董事长后，面对房地产调控政策和疫情冲击的双重挑战，沉着应对，推动公司从单一住宅开发转向稳健的商住综合开发模式，进一步强化多元化战略布局。在他的带领下，福星集团在2024年实现营收343.97亿元，继续稳居中国民营企业500强行列，续写着福星人的传奇。

从两台红炉、四把铁锤到横跨多领域的产业集团，从100多元启动资金到343亿元年营收，福星集团的创始之路，是中国民营企业发展的一个生动缩影。它见证了改革开放的时代变迁，彰显了企业家的责任担当，更诠释了“不忘初心、方得始终”的深刻内涵。炉火映初心，商海铸传奇，福星集团的故事，还在继续；谭功炎先生的精神，将永远激励着后人在创业致富、回馈社会的道路上砥砺前行。