2024年亏2.5亿美元,2025年上半年再亏1亿美元,累计3.5亿的亏损数字一曝光,雅万高铁瞬间被推上风口浪尖,真相到底是什么?

雅万高铁
雅万高铁真的在亏钱吗?是的,根据印尼高铁运营公司披露的数据,2024年全年亏损高达2.5亿美元,今年上半年又增加约1亿美元赤字。
面对持续的资金压力,印尼政府不得不正式向中方提出债务重组,希望缓解财务困境。

问题的根源,藏在一张小小的车票里。
大约16美元的单程票价,在项目沉重的成本压力面前,显得有些杯水车薪。
要知道,这个项目的最终造价,从最初中方给出的55亿美元报价,一路攀升到了约73亿美元。
如此巨大的投资,自然离不开金融杠杆。

一笔高达45.5亿美元的初期贷款,据说年利率为2%,分40年偿还。
但由于近18亿美元的成本超支,后续又不得不追加了5.6亿美元的贷款,这一次,利率也涨到了3.4%。
更有信息指出,部分关键贷款的年化利率甚至达到了5.5%。
这一系列的数字叠加,使得项目的总债务规模,连本带息已经超过了51亿美元。

为了覆盖这笔巨额开销,16美元的票价似乎成了唯一的选择。
可市场的另一端,却是印尼当地民众的消费现实。
人均月收入约360美元的水平,让这张高铁票成了一种奢侈品。
毕竟,同样的路线,花7美元左右就能坐上大巴车。
项目初期的载客率仅有约17.6%,每日2.4万人次的客运量也稍稍低于预期的2.9万人次目标。
高昂的成本与在地消费力之间,出现了一道难以弥合的错位。

不过,把亏损的锅完全甩给票价,显然是看错了病根。
放眼全球,几乎没有一条高铁是单纯依靠票务收入来赚钱的。
真正的盈利核心,在于以公共交通为导向的沿线综合开发,也就是TOD模式。
中国京沪高铁的成功,也是在开通后历经四年,靠着沿线的商业开发才最终扭亏为盈。

京沪高铁
雅万高铁最初被寄予厚望,它不仅是一条连接雅加达与万隆的高速通道,更被视为印尼现代化的象征与区域经济腾飞的引擎。
规划蓝图上,沿线布满了令人振奋的构想。
高铁站周边将崛起一座座充满活力的TOD新城镇、商业区与产业园,形成“轨道+城市”的发展模式。
按照这一设想,每一个车站都将成为汇聚人流、物流和资金流的枢纽,通过土地增值、商业繁荣带动经济循环,最终实现高铁的自我造血与可持续运营。

可是,宏伟的构想在现实中遇到了沉重的阻力。
当列车在2023年呼啸驶过爪哇岛时,沿线的站区却依然荒芜。
配套道路尚未完善,商业设施尚未成形,周边的住宅与产业开发更是迟迟未动。
印尼内部繁复的行政体系和低效的审批机制,成为最大的掣肘。
中央与地方政府在规划、土地使用权与财政分配上的博弈,让许多项目陷入停滞。
而征地拆迁的缓慢推进,更让原本应该迅速崛起的“高铁新城”变成了一纸空谈。

印尼总统普拉博沃(资料图)
如今,乘客下车后往往急匆匆离去,车站周边少有停留。
高铁站就这么孤零零的,难以与周边城市形成互动。
这种“点到点”的单一交通模式,使得高铁丧失了最具潜力的增值收益来源,票务收入难以覆盖高昂成本,也让雅万高铁在财政泥潭中越陷越深。

工程的竣工,只是中印尼合作的上半场。
当债务重组的请求被摆上桌面,所有人都明白,这场合作已经进入了考验运营智慧和治理能力的“第二赛场”。
当初的建设,双方可以说是齐心协力,但建成之后的“养家糊口”,则更多地落在了印尼自己身上。

从印尼的角度看,自然希望能够延长期限、降低利率,以时间换空间。
而从中方的角度看,这既是一个需要精心维护的“一带一路”标杆项目,又是一笔需要考虑风险和回报的商业贷款。
债务重组或许能暂时缓解压力,却无法根治病灶。

问题的根本,还是要从外部输血转向内部造血。
这意味着印尼必须真正行动起来,拿出更大的魄力去提升行政效率,扫清TOD开发的障碍,盘活高铁沿线的土地资源。
同时,也需要更开放地引入私人资本和外资,尝试用PPP等模式来分担风险、注入活力。
这条路修通了,但财富需要当地的政府和市场自己动手去挖掘。
决定项目成败的关键,早已不是建设的速度,而是建成之后,一种可持续的、能够创造稳定现金流的长期治理与运营能力。

雅万高铁的债务危机,不仅是一场经济风波,更是一记现实警钟,提醒所有参与“一带一路”的国家理性看待合作与风险。
对中国而言,未来在推进大型海外基础设施项目时,必须更加注重合作国的财政承受力、治理能力与执行效率,同时在协议中明确成本分摊与收益保障机制,避免重蹈覆辙。
对于合作方来说,也应意识到,高铁只是通往发展的起点,并非终点。
若缺乏完善的配套产业、制度保障和持续的运营能力,再宏伟的工程也难以转化为真正的经济动力。
参考资料:金羊网——雅万高速铁路运营两周年:运送旅客超千万 印尼人盼建更多高铁

联合早晚——印尼部长称已与中国就雅万高铁债务展开谈判

联合早报——运营雅万高铁 印尼国企上半年亏损3亿元
 
更新时间:2025-11-01
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