吃中国饭砸中国碗！希音狂揽国人2600亿，转头对华翻脸切割！

希音公司起步时候全靠中国那套高效供应链，一步步爬到全球快时尚第三的位置，2024年营收就冲到380亿美元，换成人民币得2600亿左右，这钱大头都从中国工厂和工人手里赚来的。

可它赚够了就想甩开中国标签，公开说自己是新加坡企业，只不过借了借中国资源。这事儿听着就气人，明明根在中国，却急着切割，搞得海外上市计划一再碰壁，现在又传出要迁回中国求香港IPO批准。

创始人徐仰天1984年出生在山东，2007年从青岛科技大学毕业，主攻数字营销那块。毕业后他跑到南京，2008年就创办了家小电商叫ZZKKO，主要卖婚纱礼服给海外客户。那时候公司小，靠搜索引擎优化拉流量，订单慢慢多起来。2011年他注册了SheInside.com域名，业务扩到更多女装，2015年正式改名SHEIN，定位快时尚。

总部起初在南京，后来2012年迁到广州，靠近珠三角供应链。徐仰天低调得很，公众场合几乎不露面，公司估值2021年就上百亿美金，他推动总部注册到新加坡，表面上是为了国际形象和税务方便，但实际生产核心还全在中国。

希音的底气全在中国供应链上，这点谁都清楚。广州番禺区就有500多家工厂给它供货，新塘牛仔镇十家厂八家在接单，全国3000多家供应商，涉及120多万从业者。快时尚拼的就是速度，希音要求7天出样、10天发货，中国工厂能做到，因为珠三角面料辅料配套率高达95%，物流从上海港宁波港几天就到海外仓。

东南亚比不了，周期至少30天。希音2023年营收325亿美金，2024年380亿，2025年第一季度就近100亿，这些数字背后是中国工人撑起来的。可工厂利润低得可怜，只有5%到10%，工人一周干75小时，超中国劳动法上限，还曝出童工和最低工资不达标的问题。2024年调查显示，希音供应商工厂存在童工案例，工厂没付够最低工资，安全隐患也多。希音说有零容忍政策，但实际审计只覆盖部分供应商，问题没彻底解决。

赚了这么多钱，希音却急着切割中国身份。2024年9月沙特人工智能峰会上，副主席唐晓东直接打断主持人，说希音不是中国公司，是新加坡的，只利用了中国制造和供应链。这话一出，舆论炸锅。总部新加坡就几百人，主要管销售管理，广州团队8000多人，全包生产物流对接。

为什么这么干？一是避税，新加坡企业税率不到10%，2022到2024年希音在那缴税约4.4亿美金，要是总部留中国，至少多缴86亿人民币。英国分公司84%营收以采购名义转到新加坡，只缴960万英镑税，议员直呼避税。

欧美市场对中国快时尚有偏见，觉得低价低质，希音想挂新加坡牌子显得更国际，便于上市冲刺。可这操作太明显，利润全往新加坡挪，国内工厂和工人拿辛苦钱，它海外卖翻倍价，差价不回流。

结果呢，海外不买账，上市计划一塌糊涂。最早想去美国IPO，2023年备案，但国会质疑供应链合规，劳工环保问题一大堆，直接黄了。转战英国，2024年申请伦敦上市，又卡在监管上，没获中国证监会批准。

2025年5月，消息说希音转向香港，6月保密递表，但到10月证监会官网还没备案记录。伦敦计划拖了一年半，英国议员还追问新疆棉问题，希音代表拒绝对棉花来源表态，称不知情。欧盟2025年调查消费者保护，希音一个月内交整改方案，不然继续罚。

罚款也来得猛，法国2025年7月罚4000万欧元，说假折扣误导环保，9月又罚1.5亿欧元，网站cookies没征得同意就放。意大利8月罚100万欧元，指宣传环保但实际绿洗，产品不符。欧盟整体警告，合规问题再犯接着罚。这些罚单加起来数亿欧元，希音说加强内部控制，但罚款还在堆积。

国内这边，供应商和消费者也开始反弹。希音甩锅给工厂，2023年瑞典品牌告侵权，它推说供应商擅自用设计，两成核心工厂直接撤合作。消费者复购率掉得快，2024年在18到25岁年轻人从52%降到41%，英国超六成受访者说它不诚实。

道德问题闹大，2024年曝出供应商工人一周75小时，2025年BBC报道广州工厂劳动强度高。希音试着去越南扩产，2025年租700亩仓库避美国关税，供应商部分移到越南，但当地电力一年停12次，次品率高15%，订单损失2亿美金。越南周期长，调货十几天，没中国效率。希音否认大规模移产能，但供应商说订单流失到越南，中国工厂产能下降。

财务数据更露馅，2024年营收370亿美金涨20%，但利润跌13%到13亿美金，负债率超81%，估值从7000亿人民币腰斩。特朗普关税不确定性加剧，希音警告这会影响利润。

2025年8月，传出考虑总部从新加坡迁回中国，选广州或南京，目的是获北京批准香港IPO。之前切割太绝，现在想捡回来，没那么容易。中国政府悄声警告别移供应链出去，希音否认，但事实是生产还离不开中国。