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• 首发|首席商业智慧
• 作者|首席商业智慧

引言：卖完剃须刀、砍掉电视机，百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。

在很多人心中，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。你小时候用的电动剃须刀、父母买的电饭煲、爷爷家的音响，可能都印着那个熟悉的Logo。

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但就在不知不觉中，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”，未必真是飞利浦造的。它靠卖Logo挣钱，把小家电授权给中国工厂代工，在很多品类上早已不再拥有研发、生产甚至品牌决策权。

一个百年巨头，正逐步告别“制造者”身份，转型成“商标出租人”。

它到底是主动转身，还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，是一场看似安静、却充满失控的衰退样本。

贴牌品牌，飞利浦还值几个钱？

曾几何时，飞利浦意味着技术、品质和“欧洲制造”，是技术创新的代名词。从第一盏碳丝灯泡，到参与发明CD、DVD，再到推出全球首台家用录音机，飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。

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那时候，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，不少创新都曾定义了一个时代的生活方式。

可当下的飞利浦，早已换了一副面孔。

现在市面上能看到的飞利浦产品，从电动牙刷到空气炸锅，再到吹风机、台灯、智能马桶盖，种类繁多，覆盖全面。

但背后很多并非飞利浦亲自研发、生产，而是OEM贴牌。这些产品出自中国多个代工厂，飞利浦只提供品牌授权，收取费用。

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消费者面对熟悉的蓝色Logo，或许还带着“欧洲制造”的期待。但实际上，它在产品设计、质量控制、技术研发等环节中的参与度，正在逐年下降。飞利浦的角色，越来越像一个品牌批发商。

这种从“造产品”到“管商标”的转变，看似轻资产，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。

品牌的厚度还在，但底层的制造能力已经被一层层剥离。这种变化，也让飞利浦的“含金量”正在被重估。

百年巨头，曾是科技先锋

提起飞利浦，很多人脑海里浮现的是剃须刀、电饭煲、音响、电灯泡。但它真正的辉煌，不止这些日常家电。

它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚。

这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，最初只做碳丝灯泡。但凭着技术突破和出口扩张，20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。

进入信息时代，它快速向电子、医疗、半导体等高端制造冲刺。上世纪70年代，飞利浦的全球员工数突破40万，市值一度进入全球前列。

鼎盛时期，它的业务遍及全球100多个国家，产品线覆盖音视频、显示器件、医疗成像、照明系统、家用电器、芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。

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到了90年代，飞利浦的发光道路已经走出实验室。1996年，其年营收约401.4亿美元，位于财富500强排行榜第53名。那时候的飞利浦，不仅是荷兰国宝级企业，更是欧洲制造业的象征。

在技术研发方面也极为激进。仅在1995年，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，占总营收的近8%。它的核心研究中心NatLab，曾经每年能产出多达6000项专利申请。

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CD、DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、第一台家用录音机、第一批可量产的医疗超声设备，也都出自飞利浦。

在医疗健康方面，飞利浦从X光起家，逐步进入CT、MRI、监护仪等高端设备赛道。靠着技术实力，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。

其涉足的半导体，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、手机、笔记本电脑，哪怕最终都不敌日韩巨头，也从未缺席技术潮头。

彼时的飞利浦，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，从芯片到剃须刀，自己研发、自己制造、自己销售，撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。

但就是这么一家样样精通的超级企业，为何会主动放弃“制造”？答案，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。

多元扩张，就此埋下隐患种子

辉煌背后，其实早早埋下了危机的种子。

飞利浦一度将“多元化”视为护城河，从家用电器、音响电视到医疗设备、照明系统、半导体设计、金融服务，几乎什么能挣钱就做什么。这种全产业链布局，早期确实撑起了体量，但也带来了巨大的运营负担。

尤其到了上世纪90年代末，全球科技产业加速重构，“专精化”成为新趋势，而飞利浦仍在“广撒网”。过度分散的业务线，令其资源投入严重稀释。

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例如医疗影像和电视制造这类完全不同赛道，都需要大量资本与研发，而飞利浦在多个方向上全面开火，最终导致“样样通、样样松”。

管理层问题同样频发。自1981年至2001年，公司先后更换了5任CEO，其中最短的任期只有1年。

此外，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。日韩企业在电视和音响市场突围，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，逐渐失去竞争力。

公司的营收也持续萎缩，财富500强的排名一路下滑。2018年，其营收为280.7亿美元，仅相当于1996年的70%，排名跌至第423位。到了2019年，飞利浦甚至完全跌出了榜单。

图源：部分年份飞利浦在财富500强的排名

到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，不到1996年水平的一半。

这一切的根源，正是当年看似风光无限、实则摊得太大的多元扩张战略。而接下来，我们将看到，当它选择轻装上阵、转型品牌授权商之后，飞利浦真正的考验才刚刚开始。

业务瘦身，卖完只剩商标

飞利浦真正的转折点，出现在2001年。

那一年，飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，年亏损超过10亿欧元。高企的研发成本、多元化带来的内耗、全球制造格局的剧变，一齐反噬了这个庞然大物。

飞利浦决定“断臂求生”，最早动刀的是消费电子业务；2004年，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。2006年，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团。2006年，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、贝恩资本等等私募股权基金组成的财团。

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2016年，照明业务也独立上市，变身Signify；2018年，曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。剃须刀、电饭煲、榨汁机、吹风机，这些占据中国家庭台面几十年的产品，在几年内陆续被出售或授权。

2021年，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。飞利浦就只剩下医疗健康这块业务，成了公司的唯一主业。

这意味着，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、空气炸锅、电动牙刷，甚至照明灯具，都很可能是由不同的中国代工厂制造的。他们付出品牌授权费，贴上“PHILIPS”标识，再卖回给全球消费者。

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据悉，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。占总营收的3.4%。而这部分，几乎没有什么固定成本，等于坐着收钱。

飞利浦并非贴牌模式的先行者，国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式迅速扩张。虽然贴牌模式看起来轻资产、高利润，但实际上正在一点点消耗品牌价值。

因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，一旦产品出现问题，消费者骂的却是“飞利浦”。在2020年至2023年期间，飞利浦的真空卧式吸尘器、电吹风、电烤箱、牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量安全不合格的问题，随着授权数量增加，品牌的信誉就会逐渐被稀释。

图源：2020年至2023年飞利浦产品质量问题通报

归根结底，这不是转型，而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，把曾经的技术优势拆解成碎片，分批卖给时间和市场。

一个拥有百年历史的品牌，从曾经掌控全产业链的自主运营，到如今依赖贴牌生存，飞利浦这场“瘦身”行动，割舍的已不仅仅是业务，更是昔日的辉煌与荣耀。

医疗孤注，难托百年沉重

业务一项项剥离，飞利浦最后押上的，是医疗健康。

在内部，这被称为“飞利浦的未来”；在外界，则是“最后的堡垒”。毕竟医疗器械毛利高、壁垒强、需求稳定——在这个领域，只要站稳脚，就有长期的现金流保障。

从X光机、CT、MRI到睡眠呼吸机、监护设备，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，在中国，飞利浦在二、三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，紧随通用医疗和西门子之后。

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但问题是，这块业务并非铁板一块。

写在最后

2021年，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，全球紧急召回了400万台设备，导致股价暴跌了80%。

这场危机不仅造成直接经济损失，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。

而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，但不是避风港。它需要持续研发投入、极致质量控制，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。

这对如今“轻资产、重品牌”的飞利浦来说，是挑战，也是考验。

飞利浦能否以医疗业务翻盘，现下没人能下定论，最后还得看它能不能守得住技术、守得住质量、守得住信任。

对此，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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