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昨天,星巴克宣布,与博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国的零售业务。
博裕将持有合资企业60%股权,星巴克保留40%股权,会向新成立的合资企业,进行经营授权。在我看来,这其实是个里程碑事件,它代表着中国的咖啡产业的全面崛起。我们来说说这事哈。

第一,中国咖啡市场已经变天了,这次星巴克是被迫卖身的。还记得咱们以前去星巴克,一杯咖啡要30多块,虽然觉得挺贵,但还是愿意去,因为觉得那是"高级感"。如今,在欧美国家,或许这种"体验"感还继续存在,一杯咖啡30多块,顾客愿意为"空间"的感觉买单。但是在中国,现在的消费者更看重"实惠"。
说白了,以前中国的消费者,觉得咖啡是"奢侈品",而现在已经变成"日常饮料"了。就像奶茶一样,谁还管什么品牌,只要价格对、味道好就行。所以,瑞幸靠"9.9元外卖券",把咖啡价格拉到了个位数,这就让星巴克这样的外资品牌措手不及。最后的结果是,星巴克中国的门店数,被瑞幸以2.4万家反超,市场份额从2019年的34%,跌到2024年的14%。
同时,星巴克单店销售额连续八个月下滑,现在客单价降到25元都留不住人。星巴克想降价,但是全球的定价体系又不允许;可是不降价的话,不少门店日销量已经不足百杯了,房租、人工、设备折旧,把门店的利润都吃光了。
更麻烦的是,星巴克的外卖速度慢得离谱。瑞幸出品到骑手取餐,只要90秒,星巴克门店平均需要180秒,高峰时段甚至要300秒。外卖平台因此不给星巴克流量加权,排名越来越靠后,单量也越来越少,形成线上的恶性循环。所以说,星巴克这次为什么要"卖身",道理很简单,因为它的老路子,根本走不通了,因为水土不服了。
第二,星巴克为什么选择博裕资本?因为博裕是"懂中国"消费的投资专家。这家于2011年成立的投资公司,早就看透了中国消费市场的各种门道。你们他们投资过美团、阿里巴巴、完美日记、蜜雪冰城等,对"中国式消费"了如指掌。星巴克这次也聪明了,觉得找中国本土的机构合作,更能解决今后的发展问题。这次星巴克把60%股权交给博裕,相当于把中国业务的"决策权"交给了懂中国的人。
就像2017年麦当劳找中信资本合作,麦当劳中国在中信帮助下,门店从2500家涨到近6000家,把外卖占比做到55%。估计接手以后,博裕会帮星巴克开更多的小店,单店面积控制在60平米以下,投资规模小,回收周期快。目前,星巴克昆山工厂的咖啡豆成本,已经降了12%,未来如果推出更加优惠的套餐,既保住品牌调性,又能参与国内的价格战。
第三,为什么外资咖啡打不过本土品牌?因为中国人的学习和创新能力太强了,使得本土咖啡品牌更"接地气"。瑞幸能根据老百姓的需求,快速调整产品和价格,今天推"鲜椰拿铁,明天搞酱香拿铁",可以快速拿出"9.9元券"的促销政策。对于这些市场决策,估计星巴克的全球总部,要开会讨论好几周,都不一定能下决心。更关键的是,本土品牌对"下沉市场"了如指掌,知道县城的年轻人想喝什么价位的咖啡,知道怎么在低租金的地段开好店。
中国咖啡市场的竞争十分残酷,未来五年,咖啡均价还会继续往下走,2025年平均客单价已到10.4元,2027年可能跌破9元。这就意味着,谁能在8元价格区间,保持盈利,谁就能活下来。星巴克的"卖身",可以说是中国本土咖啡品牌,用适合国情的策略,完美胜出的结果。星巴克中国的"卖身",不是终点,而是一种新的开始,那就是用中国的管理和效率,实现在中国市场的浴火重生。
第四,中国咖啡品牌未来会走向全球吗?我觉得当然会。中国的咖啡产业链越来越完善,从种植、加工到销售,中国品牌已经能和国际品牌,一决高低了。
天眼查数据显示,中国有数万家咖啡相关企业,其中不少已经具备国际竞争力。完全具备从国内市场,走向全球市场的条件和基础。未来的趋势,中国的咖啡产业,很可能会先从东南亚,印度,拉美这些地方落地生根,形成全球布局的体系和供应链,然后反向包抄欧美的咖啡市场。
并且,由于中国品牌的快速崛起和成长,我相信今后的全球咖啡市场,也会用中国模式,中国定价,中国规模,来重塑全球咖啡产业的定义和标准。
中国咖啡市场的巨变,揭示出一个地球人不得不承认的事实,那就是中国人,从事产业发展和企业经营的能力,实在是太强了。不管什么产业,一旦在某个关键环节,被我们突破了,我们的成本优势和效率优势,会让老外无法招架,无力还手。
这背后的原因是什么,是因为一个五千年的民族,拥有优秀的基因遗传,具备优秀的文化传承,以及在历史长河中积累的智慧和经验,使得我们中国人在面对各种挑战时,总能以独特的视角找到解决问题的方法。无论是技术研发、管理模式,还是市场营销,中国人都展现出了极高的学习能力和执行力,中国企业都展现出了极强的生命力。
这种无法复制的综合优势,是我们民族复兴的重要推动力和支撑力。所以,大家要相信,未来的历史周期,注定是中国人,自信而勇敢地站在舞台中央的大周期。
更新时间:2025-11-11
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