资本是个江湖，从零奋斗成翻手为云的大佬并不少见，可有这样一个人，他十年创业三次，凭借一手“资本掏空术”，竟然空手套白狼控制了2家上市公司。

而在他的这通操作下，直接造成了A股市场的“惨案”。

将近6万人“血本无归”，75亿全部打了水漂。

可他本人却在事后，带着30亿，挥一挥衣袖跑路了！

到底是什么，让昔日的商业奇才走上这种不归路？

徐茂栋的第一桶金

故事要从1994年讲起，那一年，年轻的徐茂栋在山东日照干着“铁饭碗”工作。

他却看不起那份安稳——“一眼看到头的生活没意思。”

于是他辞职做了件大胆的事：开超市。

这年头开超市不稀奇，但在那个年代，他敢把超市开到凌晨两点，还搞了买一送一、积分卡这些“新鲜玩意儿”。

结果生意出奇地好，一干就是三年，赚了人生第一桶金。

后来他又搞起了短信广告，赶上移动互联网前夜的风口，把一家广告公司卖给分众传媒，净赚3000万美元。圈内人说，这哥们“点子多、动作快、眼光毒”。

没人知道，他接下来要干的，是把“资本运作”玩成一门技术活。

玩转资本市场

2009年徐茂栋创立“星河互联”——一边模仿硅谷孵化器，一边套用风口项目。

接着他又盯上了团购这门热生意，投资窝窝团，杀进了“千团大战”，一度在广告里喊出“全国第一团”的口号。

但现实打了脸，窝窝团虽然上了纳斯达克，但上市当天破发，募资连别人零头都不如，热闹没过两年就凉了。

这场败仗要是放在别人身上，那估计就要心灰意冷，准备收拾东西打道回府了。

可徐茂栋却不是一般人，这场败仗让他意识到一个“捷径”，那就是做实业太慢，烧钱又累，不如直接控盘上市公司，借壳搞运作、空手套白狼，省时省力、来钱快。

别人搞项目，那他就去搞资本！

天马股份的悲剧

2016年徐茂栋盯上了天马股份，一家主营电机的老牌上市公司，资产不多，壳却不错。

他说想“赋能产业升级”，其实是给自己搭建提款平台。

而收购的方式也非常别出心裁，他拿信托贷款搞杠杆，15亿元收购资金，连一半都是上市公司自己出的——通过担保、过桥融资、内部借款搞定。

换句话说，他当上了老板，但没怎么花自己的钱。

接着，熟悉的一套动作开始上演，公司账上钱不多了？那让上市公司“借”几亿给他的关联企业。

要是公司的资产不够值钱，那他就从自己名下的公司高价收购些“科技概念”项目，十几亿买过来，但实际上一分钱不值。

这么操作要是被股东发现怎么办？那就在财报里藏一藏，公告晚发几天，担保事项绕过公告程序就行了。

这些账，在股民眼里看不出来，但其实里面的资金早就被他掏空了。

2017年，公司账上还剩几千万现金，连员工工资都发不起。

而在徐茂栋那边，账面上已经多了近30亿元的流动资产转移。

有员工回忆，公司当时“看起来光鲜，其实已经是空壳”。

股民血本无归

2017年底，天马股份突然连续30个跌停，直接把市值砸没了78亿元，6万名中小股东眼睁睁看着账户里的数字归零。

投资论坛炸锅了，股民在股吧里刷屏：“谁来救救我们？”、“徐茂栋还我们血汗钱！”

但他已经消失了。

根据媒体披露，早在公司开始暴雷前，徐茂栋已经悄悄出境，去往美国定居，音讯全无。

从那之后，A股诞生了一个专属术语——“徐氏收割法”：控股上市公司，借壳融资，资产腾挪，掏空跑路。

2019年证监会终于给出“处理结果”：罚款90万元，终身市场禁入。

可对于那6万名股东来说，失去的血汗钱可都是实打实的，到最后连一声“对不起”都没人说。

钱在海外，信托穿了几层壳，维权之路几乎没有胜算。

有人问徐茂栋这人到底是天才，还是骗子？

这其实很难说清，因为从创业能力来看，他确实是个人才——看得准、跑得快、善于捕风口。

可从结果看，他却将一家好端端的上市公司玩成了地雷场，把6万人送进了亏损深渊。

唯一能够确定的是，他并非一夜暴富的幸运儿，而是制度漏洞的“优秀玩家”。

但其实徐茂栋不是第一个，也不会是最后一个。

在A股，还有很多“董事长”在打着“科技转型”、“产业融合”的旗号搞运作，本质却是套现走人。

而一次次的暴雷之后，吃亏的永远是看公告买入的普通投资者。

信息来源：

新浪财经《A股极致“掏空术”：借15亿元买壳 把公司当提款机》

新京报《徐茂栋掏空*ST天马手段曝光，财务总监称被胁迫》