郭台铭做梦也没想到，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

都说长江后浪推前浪，可如今后浪要把前浪“拍在沙滩上”！

当富士康创始人郭台铭，正为印度工厂仅50%的良品率发愁时，当年那个不起眼的，流水线螺丝女工王来春已今非昔比。

她执掌的企业坐拥24万员工、狂揽133亿净利润，更拿下苹果供应链75%的份额！

这究竟是师徒间的激烈对决，还是中国制造代际更迭的残酷写照？

对普通流水线工人来说，王来春从一线女工拼到“代工行业女皇”，完成阶层大跨越，绝不是靠运气一下子成功的。

1988年王来春进入富士康后，和那些只想混日子的流水线员工不一样。她脚踏实地、勤勤恳恳，一头扎进电子代加工行业，一干就是十多年。

硬是从女工干到了富士康最高职位“课长”，当时手下就有上千人了。

可是谁又甘心一辈子给别人打工呢？王春来虽然学历不高但志向远大。

终于1997年，王来春带着富士康十年管理经验递交辞呈。当时身为高位的领导郭台铭自然没有放在心上，只觉得这是人才流动的常态。

但他万万没料到，这位仅有初中学历的女工绝非等闲之辈！

旁人来此打工只为糊口，机械地过着上班下班、吃饭睡觉的日子，可她却默默用十年，把富士康的“代工密码”给破解了。

她工作很“走心”，从模具车间的操作到生产管理的统筹，从成本控制的精打细算到客户谈判的唇枪舌战。每个环节她都反复琢磨，把郭台铭的商业智慧“照单全收”。

都说机会是留给有准备的人，这句话放在她身上一点都不为过。

辞职之后的王春来和哥哥立马收购了香港立讯公司，并于2004年到内地创立立讯精密，从此身份彻底转变，从打工人逆袭为老板。

企业刚刚起步，他们还是用富士康的那套模式来运营。

前老板郭台铭更是对立讯精密毫无戒心，甚至还和它展开合作，头两年立讯精密一半的收入都来自富士康的订单。

很显然，郭台铭那时并没有小小的立讯精密放在心上，只当是可以随便替换的“螺丝钉”，竟还给了不少支持。

可谁能想到，这无意之举却为立讯的崛起埋下了伏笔。

2010年，立讯精密上市了，王春来身价也水涨船高，这时她自然不满足于和前老板合作，当然也是为了摆脱对其的依赖。

王春来深知，企业要想发展得更好更稳，就不能只依赖单一客户或市场，得分散风险、多路布局。

于是立讯精密在2011到2020年期间果断出手，通过多次并购成功打入华为、苹果供应链，彻底摆脱“小富士康”的刻板印象，和富士康正面竞争，还借此快速补足了技术短板。

例如，在AirPods生产上，当时的立讯已经能把零部件公差精准控制在只有头发丝的1/3，良品率从80%猛增到99%。

反观郭台铭在印度的工厂，还是陈旧的技术模式。

组装iPhone 15时良品率才34%，因螺丝没拧紧、屏幕开胶被欧洲退货，返工花的钱把人工成本低的优势全抵消了。

就这样轻松被立讯超越了，但是立讯精密依然没有丝毫懈怠，由于当时70%的收入都是苹果提供的，又为了摆脱对苹果的依赖风险。

王来春把目光锁定在了更具挑战的汽车领域，将其作为立讯精密战略转型的重要方向，打算沿用以往投资并购的老办法来拓展业务。

于是很快就收购了百年历史的德国汽车线束巨头莱尼集团，直接获取奔驰、宝马等高端车企的线束技术，甚至拿下特斯拉Cybertruck中控模块订单。

今年一季度，立讯汽车业务营收实现617.88亿元，同比增长17.9%；净利润为30.44亿元，同比增长23.17%。

而反观，富士康为转型将宝押在印度低端制造业，结果却不尽人意。

印度虽有人口红利、人工成本低的优势，但劳动力素质良莠不齐。不少印度工人在技能、工作态度和效率上远不如中国大陆工人。

再者就是电力供应不稳、交通物流不畅等问题频出，高温时电力缺口更大，严重干扰生产。

最终，富士康在印度的生产效率低下，产品良品率仅约50%。

一路发展，立讯精密持续突破旧有运营模式，把技术提升作为并购核心。

2014年收购德国Suk涉足车身控制系统，2024年控股莱尼掌握800G光模块技术，借并购快速弥补技术不足，避开与富士康在消费电子领域的直接竞争。

立讯还全面布局，在越南设厂承接消费电子订单，墨西哥基地满足特斯拉北美需求，莱尼研发中心专注高端线束，形成“铁三角”模式，抗风险能力远超富士康“去中国化”战略。

如今，郭台铭正为美国工厂的困境发愁，立讯却已在汽车电子领域筑起技术护城河。

2025年，立讯与英伟达合作承接2万台DGX服务器订单，800G光模块进入量产阶段。

这一布局足以看出王来春的野心有多大，从代工厂已经转型为了AI硬件服务商。

再来看，富士康2024年虽拿下了英伟达近三成AI服务器订单，GB200和GB300的代工份额更是占到40%，几乎包揽了高端AI硬件生产，还和英伟达一起在不同国家和地区布局。

但富士康这种从“单纯代工”升级到“协同研发”的模式，还是过度依赖外部合作，潜在风险着实不小。

回顾立讯精密的崛起，本质是中国制造从“人口红利”向“人才红利”转型的缩影。

王来春用27年证明，代工行业的终极竞争，不是比谁工人多、厂房大，而是比谁能更快掌握技术变革、更精准捕捉产业趋势。

在这场没有硝烟的战争中，唯一不变的真理是：没有永远的代工皇帝，只有永远的变革者。

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参考：

股份代持悬案未了、又陷收购争议，立讯精密赴港IPO埋阴影

新浪财经2025-07-12

被美国吹嘘为“世界第八奇迹”的台资工厂，5年了还没个影儿……

环球时报2022-05-30

郭台铭始料未及，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

妙语嘚吧嘚2025-07-21