11月5日，麦当劳交出了一份稳健的第三季度成绩单。在全球通胀压力下，这家快餐巨头依然展现出强大的抗周期能力。

财报显示，麦当劳第三季度实现营收70.78亿美元，同比增长3%；净利润22.78亿美元，同比增长1%。

值得关注的是，全球同店销售额同比增长3.6%，其中美国本土业务增长超预期，销售额增长2.4%，高于分析师平均预估，主要受单次消费金额上升带动。

财报亮眼

回顾前三季度加一起的累计数据来看，麦当劳总营收为198.76亿美元，归母净利润为63.99亿美元。

2025年第三季度，麦当劳的财务数据呈现出“关键指标分化”的特点。

最受关注的营收达到70.78亿美元，同比增长3%，仅比市场预期的70.95亿美元略低一点，差距微乎其微。

净利润表现更稳，实现22.78亿美元，同比增长1%。

相比营收的小幅不及预期，经营端的表现堪称亮眼。全球同店销售额同比增长3.6%，不仅高于市场预估的3.55%，还实现了全业务板块的普遍上涨。

全球系统销售额更是突破360亿美元，同比增长8%，即便按恒定汇率计算也有6%的增幅，足见品牌号召力。

门店扩张方面，麦当劳延续了稳健节奏，2025年三季度麦当劳净增312家门店。而根据此前麦当劳的官方披露，截至目前，其全球门店总数已超过4万家。

区域表现上呈现“海外强于本土”的特征，美国市场同店销售增长2.4%，虽保持正增长但增速略有放缓；而中国所在的国际发展授权市场增长4.7%，国际运营市场增长4.3%，德国、澳大利亚等市场成为重要增长引擎。

扩张战略

麦当劳的全球门店网络正在迅速扩张。

根据公司计划，2025年将在全球新开约2200家餐厅，其中中国市场就计划新增约1000家，占据全球新店数量的近一半。

中国市场在麦当劳的全球布局中扮演着至关重要的角色。

自2017年8月进入“金拱门时代”以来，麦当劳中国餐厅数量增长了3倍，总数已突破7100家 。

麦当劳中国首席执行官张家茵透露，公司计划五年内在中国突破10000家餐厅 。

麦当劳全球首席财务官伊恩·博登在业绩会上强调，一季度中国业绩保持稳定，主要得益于外卖份额的提升、超值套餐的成功，以及鸡肉业务的强劲表现。

面对中国市场越来越追求“质价比”的消费者，麦当劳2025年正式开启 “超值年”计划 。

通过大堡口福、随心配1+1、会员奖励计划和麦金卡四大超值项目，带来全年不间断的超值体验。

麦当劳中国首席影响官顾磊表示：“在理性消费的趋势下，中国餐饮市场已经进入‘质价比时代’，而非单纯地追求‘性价比’。”

本土化采购是麦当劳中国战略的重要支柱。顾磊透露：“我们中国市场90%以上原材料实现本土采购，鸡肉、土豆等核心原材料，是在中国本地完成生产、加工、采购的。”

这一采购策略使麦当劳在中国市场具备了更强的供应链韧性，能够有效抵御国际关税波动的冲击。

行业韧性

进入“金拱门”时代以来，这家中资控股的本地企业，凭借一系列本土化营销策略，将麦当劳从单纯的快餐品牌升级为 “流行文化符号” 。

今年端午节，麦当劳中国再度受邀参加广州猎德村龙舟巡礼，红色战袍、红黄船桨的“麦麦龙舟队”，以亮丽装扮和蓬勃活力引来珠江两岸围观村民的呐喊助威。

通过深度文化营销，麦当劳用独特体验撬动情绪消费，将传统的民俗庆典升级成跨地域、跨文化的一场湾区盛事。

与此同时，多样亲子活动带动消费需求持续释放，让亲子场景转向“刚性需求”，成为餐饮消费的主要增长动能。

“麦当劳喜欢您来玩”主题快闪店趁六一儿童节的亲子狂欢，落地广州、深圳、厦门、长沙等七大城市 。

麦当劳的业绩增长背后，是西式快餐行业整体的抗周期韧性。

iiMedia Research数据显示，2016年中国西式快餐市场规模为1900.7亿元，2023年已达3687.8亿元，预计2027年其市场规模将达到5870.9亿元 。

调查显示，在2025年中国消费者对麦当劳、肯德基等西式快餐的态度中，42.04%消费者的态度是“不反感，偶尔消费”，这部分人群占比最高，构成了西式快餐市场最广泛的群众基础。

紧随其后的是 “喜欢，经常消费”的忠实客群，占比为27.11% 。同时，有22.99%的消费者持中立态度，选择“一般”。

综上所述，超过九成的中国消费者对西式快餐持中立或积极态度，显示出西式快餐在中国市场已拥有非常稳固的接受度和强大的基本盘。

目前，麦当劳正在加大投资力度，计划今年在中国新增1000家餐厅，同时升级汉堡大学以强化人才储备。

看着财报上这些数字，开店、营收、净利润……说到底，麦当劳成功的秘诀，或许就是它不再仅仅是个“洋品牌”。

它会在端午节去划龙舟，也会在你的小区门口开一家新店。

它懂得你既要“质价比”的小确幸，也离不开手机点餐的方便。

金色拱门之下的，是一家深刻理解中国市场，懂得如何与消费者共同进化的企业。