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前大疆消费级无人机事业部负责人陶冶，在朋友圈发了篇长文。

矛头直指老东家大疆，说大疆投资了一家和拓竹同赛道的3D打印公司，协议里还特意加了针对拓竹的条款。

这事儿在科技圈锅，毕竟拓竹的核心团队几乎都来自大疆，这场商战堪称“师徒反目”。

科技圈同行竞争不算新鲜，但老东家特意针对自家门徒创业公司的情况，还真不多见。

拓竹2020年才成立，短短几年就做到了全球消费级3D打印市场的头部位置，营收冲到60亿。

这样的成长速度，难怪让大疆坐不住。

一、从门徒到对手：拓竹的崛起全是大疆影子

陶冶在大疆待了很多年，从工程师一路做到无人机事业部负责人，深度参与过Mavicpro这类爆款产品的打造。

他太懂大疆的玩法了，离开后创立拓竹，几乎完整复刻了大疆的成功路径。

大疆当年能火，靠的就是“价格屠夫”策略。

以前专业无人机动辄几万块，普通消费者根本买不起。

2013年大疆推出“精灵”，直接把价格打到1000美元以下，后来入门级产品甚至降到千元人民币。

这波操作让无人机从专业领域走进大众生活，送外卖、送礼物的场景随处可见。

拓竹把这套打法原封不动搬到了3D打印行业。

一开始3D打印机主要用于工业场景，消费级市场基本是空白。

拓竹2022年推出首款产品X1，定价999美元瞄准技术发烧友；年底就发布P1系列，价格降到399美元；2023年的A1系列更是低至199美元起，让初学者也能轻松入手。

不光是价格，拓竹连生态构建都学了大疆的精髓。

大疆有自己的APP和社区，用户拍的航拍作品能在社区分享，形成“买产品-创作-传播-再买产品”的循环。

拓竹也搞了个开源模型平台MakerWorld，用户能上传模型换积分，平台还设了创意奖金。

现在这个平台月活用户都破千万了，海量模型让普通消费者不用懂建模也能玩3D打印。

拓竹的崛起离不开大疆系团队的加持。

除了陶冶，拓竹的CTO高修峰、核心产品经理都是前大疆员工。

这些人带着大疆的技术积累、产品思维和市场经验，让拓竹少走了很多弯路。

2021年还有投资人嫌3D打印市场小，拒绝给拓竹投资，到2024年反而排着队想送钱，这反差足以说明拓竹的实力。

二、商战背后：人才争夺与核心领域的双重焦虑

大疆为什么偏偏对拓竹大动干戈？陶冶在长文里说了两个原因。

一是人才竞争变了，以前只是离职员工选拓竹，现在新员工找工作，在大疆和拓竹之间二选一，不少人宁愿薪资一样也选拓竹。

二是资本市场对大疆系创业公司特别追捧，大疆可能把这笔账算到了拓竹头上。

这两点确实戳中了大疆的痛点。

这些年大疆人才流失挺严重的，芯片影像系统奠基者曹博、飞行系统技术中台负责人李昊南，还有“四大产品经理”之一的丘华良，都陆续离开了。

硬科技行业，人才就是核心竞争力，拓竹这样挖走大量核心人才，大疆能不急吗？

更关键的是，拓竹已经开始触碰大疆的核心领域。

有行业人士透露，拓竹正在秘密布局影像业务，而影像可是大疆的命脉。

而且3D打印技术能直接用于制造无人机，要是拓竹带着市场体量优势跨界进来，对大疆绝对是不小的冲击。

本来大疆的无人机主业就面临增长压力。

早在2016年，大疆CEO汪滔就说过，无人机市场快饱和了，营收可能到200亿元就顶了。

这些年市场增速确实慢了下来，大疆也在找新出路，进军全景相机、扫地机器人赛道。

但新赛道竞争激烈，扫地机器人有科沃斯、石头这些巨头，大疆想突围没那么容易。

如此看来，拓竹的崛起刚好撞在了大疆的“枪口上”。

一个用自己方法论快速成长的对手，还在抢自己的人才、碰自己的核心业务，换谁都得警惕。

不过大疆用投资竞品、加特殊条款的方式应对，也引发了不少争议。

陶冶就建议大疆，要分清忠诚和服从的区别，别让老员工寒了心。

硬科技行业的创新离不开人才流动。

大疆培养了一批优秀的从业者，这些人出来创业，其实也是在把大疆的技术和经验扩散到更多领域。

拓竹的成功，某种程度上也是大疆培养体系的成功。

如果大疆能在内部建立更灵活的创新激励机制，或许能留住更多人才。

要是只靠外部打压，可能会让更多潜在的创新者望而却步。

毕竟现在的市场环境变了，年轻人找工作不仅看薪资，更看发展空间和创新氛围。

这场商战没有绝对的赢家。

对拓竹来说，被大疆盯上既是压力也是认可，说明它的发展已经足够有威胁。

对大疆来说，这或许是个反思的机会，如何在保持行业地位的同时，应对人才流失和创新焦虑。

未来消费级3D打印市场还会继续扩容，大疆的入局会让竞争更激烈。

而无人机和3D打印的技术融合，也可能催生新的产业机会。

不管最后结果如何，这场“师徒对决”都给硬科技行业上了一课：人才和创新，才是企业长久发展的根本。