2025年，作为行业内“老大哥”的鹰牌陶瓷，开始迈入品牌成立第51周年的征途。近日，鹰牌陶瓷也接连举办了2场重要会议，一场是新品发布会，一场是事业合伙人大会，对鹰牌的成长进行解析与分享。

会上，天安新材、鹰牌集团董事长吴启超坦言“4年前（天安刚刚收购鹰牌时），我第一次站在舞台上给大家讲了2分钟，那个时候确实没什么好讲，我也不知道未来会怎么样。但是到了第4个年头，今天，我们可以很自豪地讲，鹰牌走出了困境，鹰牌逆势上扬，鹰牌距离中国顶尖品牌这个目标越来越近。我们在逆袭着，我相信这可能是整个陶瓷经济下行之中唯一的亮点。”

在行业一片哀鸿的大背景下，鹰牌接连传递出几个消息，显得有点“另类”：

• 业绩上，鹰牌陶瓷母公司天安新材2025年一季度营收增长10.31%，利润增长23.70%，鹰牌陶瓷作为子品牌同样取得双位数增长，小伟哥还强调：“这样的业绩，不是靠提价格提出来的，是真正靠供应链管理提利润提上来的”。
• 产品上，鹰牌陶瓷一口气发布60多款春季新品，包括：锦绣、觅境、鹰牌岩板、天工、高透原石、森林木歌、质感理石、鲸MAX·星钻釉、花样年华九大春季系列，在规格、工艺、质感等方面均做出突破。
• 战略布局上，鹰牌陶瓷进一步推进“陶瓷+大家居”双轨并行战略，鹰牌生活在海外布局方面取得突破，在墨尔本、悉尼店接连开店，吴启超同样在大会上提出目标：希望鹰牌国际部在3~5年内打造50家国际专卖店，到那一刻相信世界会为我们重新定义规则。

那么这一切鹰牌是怎么实现的？“为什么在这三年陶瓷行业冰川时期，鹰牌还能够稳步增长？其实就是方向正确，企业就能充满活力。”吴启超认为，“破局的关键，不在于有多条路，而在于选对一条路。”

一起看看，对于行业来说，这些分享有哪些借鉴意义？迈向新50周年起点的鹰牌陶瓷又有哪些新战略、新规划？

推出60+款春季新品，涵盖9大系列多种质感

随着佛山潭洲陶瓷展在4月18 日正式开幕，不同品牌各种有特色有突破的差异化新品获得集中展示。而鹰牌也同期推出九大系列、超60款春季新品，涵盖东方美学、轻奢时尚、经典回顾等不同家居风格。

4月18日晚，在以“青春鹰牌，一起更精彩”为主题的鹰牌418事业合伙人大会暨2025鹰牌陶瓷春季新品发布会上，鹰牌营销中心副总经理谢伟现场深入解读了锦绣、觅境、鹰牌岩板、天工、高透原石、森林木歌、质感理石、鲸MAX·星钻釉、花样年华9大春季系列新品的创作理念、工艺技术与应用场景。

鹰牌营销中心副总经理谢伟

响应当前住宅层高标准面临调整的环境新态势下（2025年3月，住建部发布相关政策，重点提到：要把住宅层高提高到不低于3米），鹰牌陶瓷全新推出的觅境系列便以800x1300(mm)的黄金规格，实现美学新生：

• 更接近0.618黄金比例，符合人类视觉美学，更容易赋予空间舒适的和谐美感；
• 采用「数码定位高清喷墨技术」叠加「智能多釉层工艺」，实现底坯与表面保持高度相似的纹理和色彩；
• 既可上墙，也可下地，实际运用中配合踢脚线(8-15cm)、水泥基层，2片800x1300mm上墙直接到顶，应用更加灵活。

鹰牌陶瓷春季新品的差异化还体现在技术研发与工艺创新上，例如：鲸MAX·星钻釉采用星钻釉技术，提升瓷砖的耐磨性与光泽度；高透原石系列通过高透技术增强石材纹理的立体感；柔光系统与数字化0.5mm精细雕琢工艺，使瓷砖表面呈现光影效果。

解密鹰牌稳健起飞50+年，“选对了路，就不怕困难”

“要把传统工艺变成科技创新，把陶瓷美学变成空间美学，把鹰牌陶瓷变成‘陶瓷+生活’，这样的品牌才会更丰满更立体，这样的企业也更有活力。”在4月19日举办的鹰牌陶瓷418事业合伙人大会上，吴启超以“寻路·破局——不做时代的‘迷路者’”为题，讲述了鹰牌为何能够在经济形势下行行业面临困境的时候，主动破除迷雾，而不是等待被照亮的关键原因，这其中战略的选择，也就是“认知论”是十分关键的。

天安新材、鹰牌集团董事长吴启超

这其中，关于鹰牌，他做的第一个“战略”便是下定决心要进行收购的时候。吴启超说，“当年收购鹰牌的时候，（我们）看中的不是窑炉，人才才是企业发展的第一要素，人才的密度决定了企业发展的高度。所以我们的产品更多的是用我们的思想、技术、研发、设计去思考的，（我们）追求的一定是要做出有生命力有故事的产品，而不是说做成有事故的产品。”

其次就是选对方向后的长期坚持。“长期主义，其实就是一个战略的定力，一个价值的坚守。任何一个方向都有可能存在短暂的困难，也会有一些问题，但是我们可以用各种的方法，用更多的资源去解决问题，而不是去否定这个方向。”

“如果做一件事，把眼光放到未来的3年，可能会面临很多对手，但如果放到7年（的未来），基本上就没有人和你竞争了。”他以鹰牌为例，并购鹰牌是7年前思考的事，与之相配套的健康人居技术研发甚至是8年前就布局的事情，也因此，鹰牌才能焕发今时今日的活力。

“天安+鹰牌”并不是‘塑料+陶瓷’那么简单，而是把‘科技、生态、品牌、人才’结合在一起。”吴启超提出，鹰牌接下来要做什么？“要从企业变成一个共享平台，把行业变成生态平台，把职业经理人变成事业合伙人，这就是我们应该做的事情。”经销商也要一起破圈，这样才有未来。

这也就是生态化“共生网络”的打造。他说，“以前小伟哥说吃一顿饭可以做4个生意，现在可以变成5个、6个了，当我们的企业拥有越多的产品，站在越高的纬度，用越多的触点触达越多的客户时，我们是不是很容易产生化学反应，实现指数增长？其实也就是说大家的思路一定要开阔，砖卖的越多肯定是越好的。”

从2025再出发：5个方向，坚持“陶瓷+大家居”战略

“2025年一季度鹰牌取得这么好的成绩，但我们依旧会把钱投在品牌、终端、研发等方面的布局。”鹰牌集团总裁陈贤伟在会上表示，2025开始，鹰牌又该往哪里走？归根到底还是来自于这5个方面：品牌、产品、渠道、传播、供应链。

站在鹰牌第二个50年的启航之年，也是崭新的起点上，陈贤伟认为，要继续坚持“陶瓷+大家居”双轨并行的战略方针。“我们的传播方向‘陶瓷’就是要坚持‘文化+美学’，‘大家居’就要坚持‘健康+美学’，这就是我们未来的传播关键词。在陶瓷行业，很多品牌都在传播‘工艺+技术’，我们为什么走和别人不一样的路？因为我们的团队特征跟品牌思维决定了鹰牌（走的是）‘文化+艺术’这个方向，我们的团队也具备明显的差异化特征。”

鹰牌集团总裁陈贤伟

“鹰牌是什么？是披着品牌外衣的一个平台，是我们共创共赢共享的一个平台。”陈贤伟强调接下来仍然要坚持“品牌平台化”。他说：“‘把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的’，这句话全行业都知道了，我也很乐意被传播。（我们要和大家）从竞争关系走向合作关系，从产品思维走向平台思维，产品思维只是一条通道，是单点盈利；平台思维就是一个旷野，是多点盈利。”

鹰牌集团副总裁陈方根

具体如何实现？会上，鹰牌集团总裁陈贤伟与副总裁陈方根正式发布2025年鹰牌陶瓷战略规划，将围绕三大方向深化布局：

一是加速全渠道拓展，紧抓经销商、整装、工程三大渠道，实现全面下沉，链接更多优质资源；二是开辟新媒体营销，董事长吴启超与副总裁陈方根践行"躬身入局，持之以恒"理念，通过打造个人IP账号强化品牌声量，构建品牌传播新阵地；三是打造优势区域，依托“中心仓、运营中心、公司事业部”三级架构优化资源配置，再造亿级市场长远目标，持续强化品牌核心竞争力。

无论如何，行业竞争开始进入激烈的“下半场”态势。中国建筑卫生陶瓷协会公布的最新数据表明，当前中国的瓷砖产量对比巅峰期已经下滑了超过一半，并且还会继续下滑。

对于陶瓷品牌而言，无论身处怎么样的发展格局和竞争态势，产品、品牌、渠道等综合实力的要求必不可少。对于鹰牌陶瓷而言，今年也刚好踏上“再出发”的新起点，面临发展新周期的关键时期。百年品牌始于坚持，在鹰牌陶瓷成立第51周年的特殊日子，让我们共同对它贺上一声“51周年快乐”，未来更值得行业共同期待。