这个冬天,不少人开始囤积保暖利器羽绒服。
商场里,波司登的旗舰款一件要两千多;高梵号称“国产Moncler”,主打轻奢定位;加拿大鹅、始祖鸟这些国际品牌,更是动辄上万。
可与此同时,抖音直播间里,几百块的鸭鸭羽绒服卖得风生水起。
有人戏称,“波司登卖的是中产的体面,鸭鸭卖的是中产的清醒。”

这种反差,正是当下消费心态最真实的写照。
曾经人们追求“面子经济”,愿意为品牌、为设计、为故事买单。
如今,大家开始重新计算一件衣服的“性价比”,更愿意问一句:“它到底值不值这个价?”
而鸭鸭,就是在这样的节点上被重新看见的。
羽绒服价格一路上涨,背后并不是材料成本的飞升,而是营销溢价的膨胀。
从2018年开始,国产品牌集体高端化,波司登在时装周走秀,高梵请国际设计师,宣传语一个比一个洋气。
“登极地”“抗零下30度”“科技面料”成了标配词。
问题是,大多数中国消费者并不去北极。
他们要面对的,是清晨骑电动车时的冷风,是早起贪黑赶地铁的凉意。
在这样的使用场景里,几百块和几千块的羽绒服,差别并不明显。
于是越来越多的消费者开始“掉头”,尤其是中产群体,他们不缺理性,只是过去没得选。
当鸭鸭、雪中飞、雅鹿这些老国货重新回到公众视野,价格又足够友好,他们很自然地做出了新选择。

这不是消费降级,而是理性回归。
人们不是不想要品质,而是不想再为虚高的体面买单。
鸭鸭这个品牌,其实历史很老。
1972年成立于江西,曾经是全国最有名的羽绒服厂。
在上世纪八九十年代,鸭鸭的市场份额一度达到30%,是名副其实的国货之光。
那时候,一件鸭鸭羽绒服就是冬天的标配,企事业单位发福利都用它。
后来,随着波司登崛起、外资品牌进入,鸭鸭逐渐被边缘化,产品老化、渠道滞后、品牌印象停留在父母那一辈里。
直到2020年,一个叫樊继波的电商人接手了它。
这位新掌舵人没有再走传统路径,而是彻底转向线上,开抖音、建旗舰店、自己组直播团队,甚至搭出上百个直播间矩阵。

同时,他让品牌年轻化,上米兰时装周,签王一博、赵露思、佟丽娅代言。
数据显示,2019年鸭鸭线上收入不到1亿元;
2023年,它的年销售额已突破150亿元,增长了近200倍。
它不再只是县城品牌,而成了整个平价羽绒服市场的带头人。
鸭鸭的成功,不只是价格低,更因为它踩中了三个趋势。
首先是,价格区别稀缺,高端品牌越走越远,千元以下的市场反而成了空白。
对于月薪七八千的打工人和普通家庭来说,三位数的价格才是心理安全区。
鸭鸭恰好站在这个区间,填补了这块市场。
其次,消费者的心态也在转变,过去,“贵的就是好的”几乎是共识。
但在经历几年通胀、房贷、物价压力之后,人们变得现实,能用就行、别太贵、品牌不重要。
尤其是年轻群体,他们在国货、平替、性价比中找到了新的身份认同。

最后,直播电商让品牌之间的壁垒被打碎。
在抖音、拼多多上,消费者看到的是同样大小的方框和价格。
一件499的羽绒服和一件2999的羽绒服,在信息曝光上几乎平权。
这些变化,让“县城羽绒服”不再局限于地理意义上的县城。
它的受众已经延伸到城市白领、打工人、中产家庭。
波司登的转型在商业上无可厚非。

品牌要盈利,就得向高毛利方向走。
高端化能带来更高的单价、更稳定的品牌认知。
但问题在于,它离普通消费者越来越远。
2024财年,波司登平均单价达到1200元,部分系列突破3000元。
门店装修越来越像奢侈品,广告语越来越国际范儿,可消费者的生活,并没有同步高端化。
当你面对的是月薪8000的白领、年收入十几万的家庭,一件3000块的羽绒服,心理负担太重。

更糟的是,波司登在下沉市场也逐渐失去阵地。
三四线城市,铺天盖地的鸭鸭、雪中飞门店以更低价抢走客流;线上平台,平价品牌的曝光量远高于它。
这不是波司登技术不行,而是定位脱节。
当然,鸭鸭的崛起也不是没有代价。
品牌快速扩张、直播间密集出货,带来巨大的品控压力。
去年“双十一”,不少消费者反映同款羽绒服在不同直播间价格差距两三百。
有的店打出“原价2899现价449”的促销,被质疑“虚标忽悠”;
也有买家投诉异味、掉毛、尺码不准的问题。
鸭鸭方面解释,这些都是非官方渠道的“跟卖”行为,但在消费者眼里,这些混乱已经损害了品牌信誉。
此外,鸭鸭每年推出上千款新品,看似丰富,实则也带来库存风险。
SKU太多,供应链难以稳定,爆款难持续。
如果管理跟不上,很容易重演“直播爆火、品牌塌房”的老路。

鸭鸭已经完成“复活”,但能不能成为一个长寿品牌,
还得看它能否守得住品质和口碑这两道关。
其实,羽绒服这场竞争,本质上反映的是消费心理的转弯。
过去十年,中国人追求“体面”,而现在,人们更关注“体感”。
无论是蜜雪冰城、五菱宏光,还是今天的鸭鸭,
它们都在做同一件事:把“性价比”重新变成了主流文化。
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#头条深一度#
更新时间:2025-11-04
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