焦作第一民企太牛！年入 275 亿全球夺冠，掌舵的竟是 90 后姑娘

“河南焦作藏着个全球巨头！年营收飙到 275 亿，钛白粉产量世界第一，可控股这家大企业的，居然是位 90 后姑娘！”9 月 17 号 “华商精英圈” 爆出的这则消息，瞬间在财经圈掀起了轩然大波。网友们盯着屏幕满脑子疑惑：这姑娘到底啥来头？能接得住近五十年历史的化工巨轮？传统制造业的 “老船” 又咋在她手里玩出了新花样？

这事儿得先从这家名叫龙佰集团的企业说起。如今风光无限的它，往前倒推几十年，不过是家不起眼的地方小厂。1975 年那会儿，焦作市化工总厂刚成立，在众多国企里根本排不上号，谁也没料到它将来能成全球冠军。真正的转折点出现在 1998 年，那时候全国都在搞国企改制，以许刚为首的 13 个人站了出来，搞起股份合作制改造，这才算给企业注入了新活力，开启了第一次蜕变。

但要说真正的腾飞，还得等 2011 年 7 月 15 号那一天。当时还叫 “佰利联” 的公司，敲锣打鼓在深交所上市，股票代码 002601，一下子募集到 4.2 亿元资金。有了资本的加持，企业就像插上了翅膀，2016 年更是大手笔增发 13 亿股，凑够百亿资金吞下了四川龙蟒钛业，直接跃升成亚洲最大的钛白粉生产商。这波操作搁现在看都相当硬核，妥妥的 “蛇吞象” 逆袭典范。

如今的龙佰集团早不是当年的小作坊了，在全国五省六地建了七个生产基地，近两万名员工跟着干，钛白粉年产能达到 151 万吨，海绵钛产能 8 万吨，两项指标双双登顶全球，产品卖到 110 多个国家和地区，成了钛白粉行业里实打实的 “隐形冠军”。2024 年营收更是冲到 275.13 亿元，在 “2025 年中国民营企业 500 强” 里排第 486 位，焦作民企头把交椅坐得稳稳的。

可谁能想到，执掌这样一艘千亿级化工巨轮的，竟是 1990 年出生的许冉。这姑娘可不是凭空空降的 “关系户”，她的接班路走了整整十年，步步扎实。2014 年 10 月，24 岁的许冉以业务经理的身份进了公司，没坐办公室享清福，直接扎进国际业务一线，先后当了佰利联欧洲和美洲公司的董事，把海外市场摸得门儿清。

2017 年 3 月，她升为总裁助理，开始跟着参与集团战略决策，从执行者变成了思考者。到 2022 年，又兼任了 Image Resources NL 董事和焦作市工商联副主席，在商业圈慢慢打响名气。2023 年 4 月，许冉正式出任集团副董事长，完成了权力交接的关键一步。她爹许刚还特意做了巧妙的股权安排，把 20.95% 的股份直接转给她，让她成了控股股东、实际控制人、最终控制人 “三权合一” 的掌舵者。这种循序渐进的交班方式，既没断了企业的战略传承，又给了年轻一代施展的空间，不少业内人都说这是中国民企传承的标杆案例。

龙佰能有今天的成绩，绝非运气好，它的 “135” 发展战略简直是独门秘籍。“1 体” 就是搞绿色新材料产业体系，砸大钱研发氯化法钛白粉技术，硬是打破了国外的技术垄断，让高端钛白粉实现了国产替代，这在当年可是相当提气的事儿。“3 链” 协同更绝，把钛、锆、新能源三个产业链绑在一起，资源互补还能降成本，比如用钛白粉生产时剩下的硫酸亚铁造磷酸铁锂，简直把废料变黄金，成本一下就压下来了。

“5 极” 增长模式更显眼光，在钛白粉的老本行之外，又布局了钛金属、锆材料、新能源材料这些新领域，2023 年锂电正极材料磷酸铁产能就冲进了全国前五，成了新的赚钱门路。有网友看完直呼：“这战略太牛了，既稳住了基本盘，又找好了新出路，难怪能做这么大！”

可再厉害的企业也躲不过风浪，龙佰最近正经历 “成长的烦恼”。财务数据一出来，不少人都捏了把汗：净利润从 2021 年的 46.76 亿元跌到 2024 年的 21.69 亿元，直接腰斩，降幅高达 53.6%。毛利率更惨，从 41.93% 降到 25.01%，2025 年上半年还跌到 23.62%，愣是来了个 “五连降”。2025 年上半年营收降了 3.34%，净利润降了 19.53%，下滑趋势从 2022 年就没停过。

公司说主要是钛白粉价格跌了，这业务营收降了 7.68%，毛利率少了 6.4%。说白了就是行业不行了，国内好多企业都扩产能，钛白粉从不够卖到供过于求，价格战打得头破血流，不赚钱也正常。更要命的是，新能源材料刚布局，还没形成规模，填不上主业的窟窿。而且公司欠的钱也越来越多，资产负债率从 54.14% 升到 61.04%，2025 年中期商誉更是高达 60.23 亿元，占总资产的 9.2%，这些数字看着都让人揪心。

网友们对此也是看法不一，有人担心：“这下滑趋势有点吓人，90 后掌门能顶住压力吗？” 也有人打气：“哪个企业没经历过周期？只要战略对，总能缓过来。” 还有人理性分析：“传统行业都这样，关键看转型能不能跟上，新能源这块得抓紧了。”

面对这堆难题，许冉和她的团队没坐以待毙，早就拿出了应对方案。集团明确要当 “全球钛产品综合集成生产供应商”，加快氯化法钛白粉的产能释放，把产品往中高端推，避开低价竞争。新能源领域更是重点发力，2024 年已经有 15 万吨磷酸铁产能，计划 2025 年冲到 35 万吨，非要把第二增长曲线给做起来。

国际化也没落下，收购澳大利亚的 Image Resources 这些企业，把上游钛矿资源攥在手里，再在全球建销售网，不把鸡蛋放一个篮子里。但这路可不好走，新能源行业里巨头扎堆，技术更新又快，龙佰作为后来者得拼命追赶。而且它是化工企业，环保要求越来越严，搞绿色转型得花一大笔钱，每一步都得小心翼翼。

其实龙佰集团的故事，就是中国传统制造业的一个缩影：从地方小厂打拼成全球巨头，从靠资源吃饭转向靠技术赚钱，从单一产品到全产业链布局。而许冉的接班，更是中国民营经济新老交替的真实写照，老一辈打下的江山，要靠年轻一代带着闯出新天地。

现在摆在许冉面前的，是实打实的考题：怎么在新旧动能转换中保住竞争力？怎么在行业波动里抓住机会？怎么平衡短期业绩和长期发展？这不仅关系着近 2 万名员工的饭碗，更牵着焦作这座老工业城市的转型希望，甚至为更多传统制造企业提供了参考样本。

说到底，传统制造业的突围从不是易事，需要老一辈的坚守，更需要年轻一代的创新。许冉这位 90 后掌门，带着近五十年历史的企业闯江湖，勇气可嘉。至于她能不能带领龙佰集团渡过难关、焕发新生，咱们不妨多给点时间，拭目以待。毕竟中国制造业的韧性，从来都让人惊喜。

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