走在县城的街道上，或是三四线城市的商圈里，你大概率能看到那个穿着红白衣服、举着冰淇淋的“雪王”招牌——蜜雪冰城。

3块钱的甜筒、4块钱的柠檬水、8块钱的珍珠奶茶，均价不到8块的饮品，却能让它一年卖出近百亿杯，门店数量飙到5.3万家。

这个数字有多夸张？

全球麦当劳门店才4.3万家，星巴克也只有4.1万家，蜜雪冰城一家就碾压了这两个餐饮巨头。

更让人意外的是，2025年上半年，它的总营收接近149亿元，净利润27.2亿元，同比增长超40%。

这个净利润，比奈雪的茶、古茗、茶百道加起来还得翻一倍。

明明卖的都是“便宜货”，蜜雪怎么就成了“穷人之光”？

更关键的是，这么赚钱的模式，为啥没别家能抄作业？

今天咱们就用最实在的话，拆透蜜雪冰城的“赚钱逻辑”，看看它的成功到底藏着多少“抄不走的秘密”。

一、靠加盟疯狂扩张，但不赚加盟费

要聊蜜雪，先得说它最显眼的优势——门店多。

2022年底的时候，蜜雪还只有2万家店，到2025年中就冲到了5.3万家，3年时间翻了一倍还多。

资料参考：2025-09-02齐鲁晚报网——全球门店扩张至5.3万家！蜜雪集团发布中期业绩公告，上半年净赚27亿元

要知道，麦当劳花了几十年才开到4.3万家，蜜雪这速度，简直像装了火箭推进器。

它靠的不是自己砸钱开店，而是“加盟”。

在5.3万家门店里，99.97%都是加盟店，直营店只有21家。

2025年上半年新开的7000家店，几乎全是加盟商开的。

但这里有个反常识的点：你以为蜜雪靠收加盟费赚钱？错了。

根据它2025年上半年的财报，加盟费收入只占总营收的不到3%。

资料参考：2025-09-05观察者网——蜜雪冰城:万店狂奔下的甜蜜与隐忧

也就是说，让加盟商开店，根本不是为了那点加盟费——蜜雪真正的目的，是靠加盟商撑起“庞大版图”，为后面的生意铺路。

那加盟商为啥愿意跟着蜜雪干？答案很简单：门槛低、有保障。

你只要出钱租店面、雇员工，负责日常运营，剩下的事几乎不用操心：

蜜雪给你品牌授权，让你用“蜜雪冰城”的招牌吸引顾客；还提供全套供应链支持，从奶茶用的茶叶、奶粉、果酱，到装奶茶的杯子、吸管，甚至制冰机、冰淇淋机，都直接给你供货。

对于想创业但没经验、没渠道的人来说，这相当于“拎包开店”。

不用自己找货源，不用自己做品牌，只要按蜜雪的标准来，就能卖3元甜筒、4元柠檬水这种自带流量的产品——风险小，回本快，自然有很多人愿意加盟。

也正是靠这种“你冲锋、我后勤”的模式，蜜雪才能快速下沉到三四线城市、甚至乡镇。

在这些地方，大家买东西最看重“性价比”：花3块钱能吃个甜筒，4块钱能喝杯冰饮，比买瓶饮料还划算，自然愿意买单。

德银分析师崔尔南说过：“现在的人更爱买划算的东西，蜜雪刚好踩准了这个节奏。”

但光靠加盟扩张还不够，蜜雪真正的“赚钱杀招”，藏在加盟商背后的供应链里。

二、不是奶茶店，是“供应链军火商”

如果你以为蜜雪是靠卖奶茶赚钱，那就太小看它了。

从本质上来说，蜜雪冰城根本不是奶茶店，而是一家“供应链公司”——说直白点，就是给奶茶店提供“弹药”的“军火商”。

加盟商开了店，几乎所有的“弹药”都得从蜜雪买：

做奶茶的茶叶、奶粉、果酱，装奶茶的杯子、吸管、封口膜，甚至制作冰淇淋的冰淇淋机、制冰的制冰机，全是蜜雪统一供应。

2025年上半年，蜜雪靠卖这些“弹药”赚了近145亿元，占总营收的97%以上，同比还增长了40%。

资料参考：2025-08-27南方都市报——大象继续起舞,蜜雪营收净利“双高”,一年净增近万家门店

哪怕今年糖、奶粉这些原料都涨价了，蜜雪的毛利率还能稳定在30.3%——这在行业里算中上游水平。

咱们拿同行对比一下，就知道这有多厉害：

喜茶这种高端奶茶店，一杯卖二三十块，毛利率能到60%，但人家走的是“高价高利润”路线；

那些开在小区门口的中小奶茶店，因为拿不到低价原料，毛利率往往只有20%出头，卖便宜了就亏，卖贵了没人买；

蜜雪能做到30.3%的毛利率，核心就是“规模压成本”。

5.3万家店一起向供应商采购，量足够大，就能把原料价格压到最低。

比如同样是奶茶用的奶粉，中小店可能要花15块钱一斤，蜜雪因为一次性买几十万斤，供应商愿意8块钱就卖；

杯子、吸管也是一样，中小店一批买几千个，蜜雪一批买几亿个，单价能压到几毛钱。

原料成本低，蜜雪卖给加盟商的时候，既能保证自己赚钱，加盟商拿到的价格也不贵。

加盟商成本低，才能卖出3元甜筒、4元柠檬水，最后形成“蜜雪供应链→加盟商→消费者”的良性循环。

这也是蜜雪第一个“抄不走的壁垒”：供应链不是一天能建起来的。

新玩家想模仿蜜雪开加盟，先得有能供应几千家、上万家店的原料渠道，还得能把成本压下来。

可新玩家刚起步，开几十家、几百家店，根本没议价权，拿不到低价原料，要么卖得比蜜雪贵，顾客不买账；

要么卖得和蜜雪一样便宜，自己亏——陷入“没规模就没低价，没低价就没顾客，没顾客就没规模”的死循环。

三、为啥没人能复制蜜雪？

看到这里，你可能已经明白：

蜜雪的成功，不是靠“卖便宜货”这么简单，而是“加盟拉规模→供应链压成本→引流品带流量”的整套逻辑。

资料参考：2025-03-06南方日报——蜜雪冰城“赚钱”背后的硬核供应链

而这套逻辑，藏着三个没人能复制的“硬壁垒”：

第一个壁垒：供应链的“规模陷阱”

蜜雪能把原料成本压下来，核心是5.3万家店的规模。

新玩家想模仿，先得开足够多的店才能拿到低价原料，但开店需要钱、需要加盟商信任。

可你没名气、没供应链，加盟商为啥要信你？

就算开了几百家店，拿不到低价原料，卖的价格比蜜雪高，顾客不买账；卖得和蜜雪一样便宜，自己又亏——陷入死循环。

比如前几年有个奶茶品牌想抄蜜雪，主打“2元甜筒、3元柠檬水”。

但因为只有几百家店，原料成本比蜜雪高30%，卖2元甜筒每支亏1块多，卖3元柠檬水每杯亏5毛，撑了半年就倒闭了。

第二个壁垒：加盟管控的“平衡术”

蜜雪99.97%都是加盟店，却能保证品质统一——比如甜筒的口感、柠檬水的甜度，在哪家店喝都差不多。

这背后需要强大的管控能力：从加盟商培训（必须学够多少课时才能开店），到原料供应（只能用蜜雪的原料，不能偷换），再到门店运营（卫生、服务有明确标准），都得有严格的规定。

新玩家如果放开加盟，很容易出现“加盟商偷换原料、降低品质”的问题。

比如把蜜雪的奶粉换成更便宜的杂牌奶粉，甜筒口感变差，最后砸了牌子；如果管控太严，加盟商觉得不自由、赚不到钱，又不愿意加盟。

这种“放得开又管得住”的平衡术，没个十几年的经验根本学不会。

第三个壁垒：引流品的“传播护城河”

蜜雪的3元甜筒能火，不光是因为便宜，还因为它有“传播点”。

“3元”这个价格本身就有话题性，加上“雪王”IP有辨识度（红白配色、可爱的形象），大家愿意拍、愿意传。

新玩家学卖低价甜筒，既没话题性，又没IP加持，拍了视频也没人看。

比如有个品牌卖1.9元甜筒，拍了很多视频发抖音，结果每条视频播放量不到1000，最后只能花钱买流量，可买流量的钱比亏的甜筒钱还多，只能放弃。

结语：蜜雪的“便宜”，是算透了的生意经

现在再看蜜雪冰城，你就会发现：它不是简单的“穷人之光”，而是一家把“性价比”算到极致的公司。

它的每一步都有逻辑：用加盟扩规模，用规模压成本，用成本支撑低价，用低价吸引顾客，用顾客带来传播——最后形成一个“越做越大、越做越便宜、越做越赚钱”的闭环。

有人说，蜜雪未来要去欧美市场，能不能成功还不好说。

但至少现在，它已经靠这套逻辑，碾压了麦当劳、星巴克这些巨头，成为了全球门店最多的餐饮品牌之一。

最后问你一句：你平时爱喝蜜雪的啥？

是3元甜筒，还是4元柠檬水？你觉得蜜雪的“便宜”，是真划算，还是藏着套路？评论区聊聊你的看法～