文 / 董光强
餐饮品牌西贝“预制菜”风波尚未平息,其企业公众号又自己点了“一把火”—— 一篇名为《7岁的毛毛:我以为我再也吃不到西贝了》的文章引发网友吐槽。
在这篇文章中,毛毛从2岁起开始吃西贝,受最近新闻的影响,妈妈不让去西贝,毛毛哭着、闹着甚至抵制住玩具的“诱惑”,也要遵守与西贝的“约定”。目前,该文已被删除。
或许,西贝本想靠孩子的纯真博取同情、赚取“泪点”,没想到换来的都是“槽点”。这场卖惨式公关、灾难级营销,效果极其“拉胯”。从前不久引发争议的“顾客虐我千百遍”文案,到现在毛毛“抱住店长大腿哭”,西贝的公关操作频频“踩雷”,纯属没活硬整、没事瞎搞,严重脱离真实消费体验。难怪有网友编段子进行讽刺:7岁的毛毛饭后说,这和我2岁时吃的是同一个味道,一看包装,惊讶发现食材还是2岁时的那一批。
“毛毛”真的存在吗?案例是否真实?想必消费者心中自有判断。然而,比“小作文”真伪更值得深思的,是背后的“大问题”。企业在发展中遇到困难不可怕,可怕的是不敢直面问题、解决问题,而是去粉饰太平、回避矛盾。
以顾客为中心,不是一句空话。最好的公关,绝不是不顾消费者的声音,在办公室里“闭门造车”,试图用华丽的文章自我感动、扭转局面,而是诚恳沟通、实质改进。如果没有认清到这一点,再多的“小毛毛”也救不了“大品牌”。
对于西贝这样的餐饮企业来说,吸引人的从来不是动人的“美文”,而是过硬的“美味”,不是“毛毛”式的虚幻故事,而是千千万万消费者的真诚口碑。
更新时间:2025-09-26
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