在“6.18”电商大战的前一天，京东集团创始人、董事局主席刘强东出现在位于北京亦庄的京东总部，分享了京东进军外卖、酒旅等领域背后的思考，以及京东创新业务及稳定币、国际化的最新进展。对于此前闹得纷纷扬扬的“京东进军外卖”，刘强东表示，京东集团的核心是供应链。刘强东透露，自己在进军外卖领域前，请了王兴、姚劲波和程维吃饭。“那天我说得很直接，兄弟，我要正式进入外卖了。”刘强东强调，外卖市场很大，再过一个月之后，京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式，也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比且安全的食品。对于京东进军酒旅餐饮领域，刘强东表示，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降到20%，降到原来的2/3，能够为酒店餐饮提供一个新通路。供应链思维，在京东的顶层设计中有着非常重要的地位。以下是刘强东这部分的原话：京东集团所有的业务，我们只围绕着“供应链”展开，如果跟供应链无关的事情，我从来不碰。现在几乎做到所有业务，100%都是围绕着供应链来做。所以，我这一辈子，或者说整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似我们有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链。大家看到的是跟兴哥(王兴)的外卖之争，老百姓点餐，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的。我们现在有40%交叉销售，用户会去买我们电商的，所以我们亏的钱也比去买流量划算，是这么个逻辑。为了让用户吃上安全的食品，京东在商业模式方面似乎还有下一步的动作。正如刘强东在讲话中所言“一个月之后跟大家见面，我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比的又安全的食品、食物。”刘强东透露，“到去年，我们第三方平台交易总额是4万多亿，集团净收入11588亿，我们的净利润只有400多亿，我们发的工资是1161个亿，我们给兄弟们交的五险一金是180亿。”还表示“我会给兄弟们涨薪，现金收入我会不断地涨，涨了七次，一年半的时间，现金收入再差的人也都涨了350%，P5以上的员工基本上就是翻倍”。对于前一段时间冲上热搜的“京东小哥入职”问题，刘强东回应称，京东3月1日进入外卖，截至目前全职外卖小哥已经超过12万名，每天都有3000到4000人入职。“最主要的是人力HR不够，都分散在全国各地，对我们HR是一个巨大的挑战，不是我们不想招更多全职的骑手，而是这需要时间，HR确实不够。”刘强东还表示，“最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年”。那么京东如何创新，才能摆脱这种下坡路的命运？刘强东特别提出“这一年半的时间，集团大概还有6个创新项目”，其中还提到了稳定币！刘强东表示“我们希望在全球主要货币国家都申请稳定币牌照，通过稳定币牌照能够实现全球企业之间的汇兑，能够把全球的跨境支付成本降低90%，效率提高到10秒钟之内。希望有一天大家在全世界消费的时候，京东稳定币可以作为全球的支付手段”。“一辈子见的事情多了，心态会慢慢变得很平和。没有像以前那种盛气凌人，要出人头地，各种都想去争的心态。现在就是想把京东带好，因为走到今天，它早就已经不再属于哪个人了，京东90万人，背后就是90万个家庭，把京东经营好，让这90万个家庭心里有希望，活得有尊严就好了。”从电商巨头到多元生态探索者，京东在刘强东的规划下，以供应链为锚点拓展外卖、酒旅等新赛道，借创新业务与稳定币布局叩问全球市场，同时以员工福利与团队扩张展现企业担当。京东的未来，既承载着突破增长瓶颈的压力，也蕴藏着重塑行业格局的潜力，其发展走向，将持续成为商业世界观察与探讨的焦点。
综合自现代快报、LatePost
