靠着中国工人的汗水，和中国的产业链，希音把2600多亿营收揣进了兜里。

可2024年沙特峰会上，当主持人提到“中国公司希音”时。

公司不但不感激中国，反而立马切割，说自己是“新加坡公司”。

这出“吃中国饭，砸中国碗”的戏码，让人气愤。好在，吃里扒外的人，终究不会有什么好下场！

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾。

被中国制造撑起的希音

说起希音，很多人可能并不熟悉这个名字。

但要是提起SHEIN，爱网购的女孩子们，肯定对这家时尚公司有所耳闻。

这个品牌的故事，要从2008年说起。

当时创始人许仰天，还在南京倒腾婚纱外贸，但生意不温不火的，没什么赚头。

直到2012年，他把公司搬到了广州，才正式打开了希音的崛起之路。

原来，在广州，许仰天发现了一个赚钱的秘诀——“小单快反”。

他不再像传统服装厂那样，一下子生产几万件，而是先做个一百来件试试水。

要是卖得好，马上加单生产；卖不动的话，损失也不大。

这个模式听起来简单，但却非常依赖工厂速度。

为了完成希音“7天就出样品，10天就能发货”的要求，广州番禺的工厂几乎24小时待命。

就算在凌晨3点，还能看到不少工厂灯火通明，工人们正在赶制希音的订单。

除此之外，各种原材料也得随叫随到，而能满足希音的，恰好就是珠三角。

得益于珠三角地区95%的产业链配套率，希音今天要什么花色的布料，明天就能送到厂门口。

凭着这套打法，希音的生意越做越大，最高的时候估值超过7000亿，妥妥的行业巨头。

但这里有个关键问题：希音这套模式，全世界只有中国能玩得转。

为什么这么说？其实，希音这些年不是没想过把生产线搬到其他地方。

前几年，公司在越南投了大钱，圈了700亩地建厂房建仓库，想复制中国的成功经验。

结果一年下来光是停电就停了12回，订单损失超过2亿美元。

而且越南工厂做出来的衣服，次品率比国内高15%。

它原本是想省钱，可到最后不仅成本没降下来，麻烦还来了一大堆。

最要命的是，在越南调个货要十几天，哪像在中国，今天要货明天就到。

这下希音应该明白了，离开中国，它那套快速反应的模式根本玩不转。

可让人寒心的是，就是这么一个完全依赖中国发展起来的企业，却急着跟中国撇清关系。

赚够钱，改国籍

2024年9月，沙特举办了一个全球人工智能峰会。

会上主持人介绍希音的时候，顺口说了句“大型中国公司SHEIN”。

谁知道希音的副主席克劳尔立马就急了，赶紧打断说：“不对不对，我们是新加坡公司，只是借用了一下中国的制造业和供应链。”

可希音在广州的团队有8000多人，新加坡那边满打满算也就几百号人。

而且从选款、打样、生产到发货，所有核心业务都在中国完成，新加坡那边只是做做账。

希音为什么非得死死抱着“新加坡公司”这个招牌不放？说白了，就是为了钱和面子。

先说钱的事。新加坡的企业税率特别低，平均不到10%，而中国的企业所得税是25%。

这一来一回，差了15个百分点。

按照希音一年营收2600多亿来算，光是光是过去三年，它就少缴了86亿的税。

除了省税，希音还有个算盘。

它把中国工厂的采购价压得很低，给工厂的利润空间就5%到10%。

但只要这些衣服运到海外，售价能就能翻好几倍，可谓是赚足了差价。

再说面子的事。希音想在欧美市场站稳脚跟，想去纽约、伦敦上市。

可问题是，欧美消费者对“中国制造”有偏见，觉得中国货就是便宜货、质量差。

因此，希音就觉得，要是顶着“中国公司”的帽子，在高端市场就抬不起头。

所以它就想了个办法：把总部搬到新加坡，对外就说自己是新加坡公司。

这样一来，既能享受中国供应链的好处，又能摆脱“中国制造”的标签，两头通吃。

而且，万一品牌出了事，希音还能把责任推卸给中国工厂。

2023年，有个瑞典品牌告希音抄袭设计时，希音就是这样做的。

直接说是中国供应商自作主张用了人家的设计，跟自己没关系。

此外，还有一个更深层的原因，就是希音想规避监管风险。

这几年国际形势复杂，一些西方国家对中国企业各种限制、各种审查。

希音觉得，要是以新加坡公司的身份出现，能绕开很多麻烦，上市也更容易。

不过，老话说得好，多行不义必自毙。希音这种过河拆桥的做法，很快就遭到了报应。

背叛的代价

先是海外上市的计划全部泡汤。希音最开始想在美国上市。

结果因为货源问题，被美国监管部门质疑供应链透明度，直接否决了上市申请。

无奈之下，希音只能转战英国。

可它把84%的营收都转到新加坡，只在英国缴了很少的税，引起了英国议员的强烈不满。

不仅上市计划又黄了，连带着品牌形象也受损了。

不光是上市计划，消费者也开始用脚投票。

数据显示，2024年希音在18到25岁年轻消费者中的复购率从52%下降到了41%。

在英国，超过六成的受访者认为希音“不诚实”。

财务方面，虽然营收还在增长，但利润却下跌了11.5%，负债率更是飙升到81%以上。

曾经7000多亿的市值，现在已经跌去了一半。更惨的是，希音在国内的根基也开始动摇。

那些被它甩锅的工厂，有两成直接不跟它合作了。

剩下的工厂也开始提防着，工人们的积极性也没以前高了，生怕哪天又被它卖了。

眼看着日子越来越难过，希音又开始打起了回国的主意。

今年8月份有消息传出，说希音正在考虑把总部从新加坡搬回中国。

不仅把备选地点放在了广州或者南京，还想在香港上市。

可问题是，当初你撇清撇得那么彻底，现在想回来哪有那么容易？

结语

希音的故事给所有企业上了一课：做生意可以追求利润，可以国际化发展，但不能忘本。吃着中国的饭，却要砸中国的碗，这种忘恩负义的行为，最终只会搬起石头砸自己的脚。

【参考文献】

红星资本局-2025-10-19——《SHEIN新加坡公司财务真相调查:去年增收不增利，过去3年纳税约4亿美元》

泰山财经-2025-08-29——《“淄博首富”许仰天被爆将把希音总部迁回国内》