著名的《Puck》媒体（并非一般的小报，是颇有份量的收费媒体)，凭借对好莱坞、政界、科技界与金融圈的深度报道独树一帜。其资深记者蕾切尔·斯特拉加茨（Rachel Strugatz）近期持续追踪梅根，创立的生活方式品牌As ever，揭露了该品牌从产品到运营的系列争议。

混乱营销：刻意制造“稀缺假象”

梅根在播客《女性创始人的告白》中宣称As Ever “暂停运营”，但同日又在Ins预告补货并引导粉丝注册获取信息。这种自相矛盾的“饥饿营销”被业内人士称为“苏塞克斯式操作”，说白了就是通过制造混乱吸引关注。Strugatz直言，其产品本质为“贴牌代工”，质量更被调侃为“从两星酒店偷来果酱”。仅是第三方工厂生产后贴上“As ever”的标签，与宣传说的“祖母秘方”、“自家果园” 毫无关联，原料来源至今成谜。

Netflix深度操控：品牌实为“代运营”

尽管Netflix高管(Ted Sarandos) 曾称其为As ever 的 “被动合作伙伴”，但知情人士透露，As ever从选品到发货全由Netflix团队操盘，梅根仅负责“挑选样品”。这种模式类似Netflix为《布里奇顿》及《怪奇物语》等IP开发的周边产品，但后来Netflix要求 As ever “独立存活”，以便Netflix脱身。讽刺的是，梅根对外塑造“女性创始人”形象，实际连专职团队都没有，近期才被曝聘用首席运营官“装点门面”。

梅根的品牌困局：抄袭争议与、从皇室光环到商业迷途

As ever的logo被指抄袭Flamingo Estate (FE) 的火烈鸟图案，主要是将元素替换为蜂鸟。反映出梅根商业版图的充满抄袭味道。梅根曾试图投资FE却未果，甚至未签署保密协议便获取了好些机密信息。最终选择以“替代方案”复刻FE的视觉符号，以至基本的商业模式。而在模仿与创新的夹缝中，始终未能找到真正的立足点。

据知情人士透露，梅根离开皇室的核心动机之一，正是对“为他人做嫁衣”的抗拒。梅根目睹他人借助名气创立生活方式品牌，似乎也想涉足其中。‘她难以理解，为何别人能成功，自己却找不到方向。

她目睹格温妮丝·帕特（Gwyneth Paltrow）罗通过Goop构建商业帝国，却有感于自身的影响力遭受压制。“她无法理解为何他人能成功，而自己却找不到方向。”这种焦虑驱动追求前台掌控权。

梅根的带货能力无可否认——她能让J.Crew毛衣成为畅销单品，但贴上As Ever标签的针织衫却难复刻这套路。她或许能通过皇室背景获得大量关注，但要将流量转化为可持续的商业价值却甚难达成，这种差异源于其品牌定位的内在矛盾：梅根既想维持“蒙特西托贵族”的疏离感，又渴望如Gwyneth格温妮丝般彻底掌控话语权。后者敢于用“爱买不买”的强硬态度筛选客群，而梅根的团队却仍在“制造稀缺”与“大众触达”间摇摆。

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