又一“恒大”暴雷，20000员工薪资没着落，许家印后继有人了

文 | 人文社

撰 | 人文社

«——【引言】——»

在当下的中国经济版图里，一个名字曾风光无限，如今却成为警示故事的主角，他是正威集团暨其掌舵人王文银。

从恒大许家印那件事后，这回轮到王文银了，听说他旗下的企业年营收超过6000亿，能一举挤进世界500强。

这数字一听就让人心潮澎湃，但背后的故事，却绝不是只有闪耀光环那么简单。

王文银，一个来自安徽农村的普通人，怎么就从没钱没势的小伙子变成了拿铜矿资源吹嘘“世界铜王”的大佬呢？

王文银的逆袭路

那个年代，特别是上世纪80年代末、90年代初，改革开放的浪潮正猛，当时许多勤劳肯干的农村孩子都像王文银一样，拼搏努力外加一身本事，争取改变自己和家族的命运。

他的家乡在不远的安徽，当时在地里刨食是普遍现状，资源和机会也不多，但大学的学位成了他改变命运的关键票。

大学毕业进入国企，象征着稳定和未来的铁饭碗，这对乡里乡亲而言，是极大荣耀。

但事在人为，王文银对现状并不满足。

沿着南下深圳的大潮，他毅然选择放弃安稳，带着不多的钱尝试闯荡一番。

深圳，这个改革的前沿阵地，对初创者来说，既是机会之地，也藏着荆棘和诱惑。

1995年，他花一大半积蓄投资开办电线制品厂。

话说那个时候竞争激烈，资本不算充裕，还遇上1997年亚洲金融危机，别人都怕了，他却反其道而行之，趁市场萧条低价买进设备，把产能转化为实际战斗力。

白手起家的他，将危机视为风险下的宝藏。

从当初厂小人少的局面，正威慢慢扩张，1999年注册公司，确立企业品牌。

铜矿生意后来又成为他野心的舞台。

“世界铜王”的诞生

2003年左右，正威开始在安徽铜陵设厂，紧贴矿产，减少中间成本和依赖。

接着2008年全球金融危机爆发，铜价一度大跌，但王文银并不退缩，放眼全球市场，夺取海外铜加工企业。

业界当时把他称为“世界铜王”可不是随口说说，这背后是他宣称拥有三千万吨铜资源储备，估值高达十万亿的杀手锏。

这个数字不但让金融机构眉开眼笑，也给地方政府留下深刻印象。

他资源多，影响力自然大。

生意做大以后，王文银很快跻身2017年福布斯华人富豪榜前十，身家估算九百多亿人民币。

他的品牌与规模硬气，谁见了都夸。

看似风光无限，其实利润薄得可怜

2022年，正威集团营收超过6000亿，列入全球500强。

这听起来力压群雄，但背后金额庞大却也意味着压力山大。

光靠规模撑门面，企业还得讲现金流，且看一家老牌资本者的心得：营收数字漂亮是表面，真正压到个体的，是钱从哪里来、往哪里去。

正威集团典型的贸易模式带来的大流水，可净利润始终徘徊在2%左右。

而且毛利率低、产业链长、投资密集、杠杆高企，每一环都催着资金链紧绷。

和恒大捆绑，风险一起爆雷

2017年王文银开始与恒大集团合作，甚至向恒大注资50亿入股。

没错，就是这一步，把正威绑上了恒大那条深水暗礁的航道。

恒大当年如日中天，土地资源拿得手软，联手无疑助推王文银的项目推展，钢筋水泥、建设材料一应俱全。

但恒大后来爆雷，信任崩盘，资金链崩断，正威也开始露出疲态。

这复杂的钱链和项目链在2023年之后像雪球一样越滚越大，不能回头了。

拖欠工程款、股权冻结、司法执行、欠薪纠纷等这些词汇不断在公告和法庭文件上密集出现。

其他子公司员工纷纷放假不干活，厂房机器满是灰尘，产业园门口的草长到脚踝，日夜灯暗得像台鬼屋。

并且债务猛增情况惊人。

更名也没用，危机越滚越大

2024年正威新材更名回旧称九鼎新材，似乎试图割裂过去，但信息披露违规的罚款提醒了众人，危机尚未远离。

控股权流转，“正威系”持股降至仅十二点几个百分点。

许多项目烂尾，员工拖欠工资成泛滥，“老赖”标签也套上了王文银和夫妇。

这让人不得不联想恒大的路径，那家公司曾经年营收超万亿，负债累累拥堵了整个中国房地产产业链，也拖垮了供应商、建筑商、投资者和银行。

正威看似扎实，铜业、新能源、半导体加身，实业面貌光鲜亮丽，却因资金链断裂而陷入瘫痪。

它不像房地产那么直白靠杠杆拿地，更多是多条产业链条叠加的复杂盘绕，任何环节出现问题都会牵一发动全身。

在不断的司法纠纷和执行信息背后是现实的一声声叹息。

即使信息披露停止，项目门庭冷落，背后又有多少家庭受累？

供应商和劳务工人无数电话未能得到回应，工资拖欠让生活一片凄凉。

除此之外，企业管理层也在试图脱身，卸任多个法人代表职位，企图规避责任，但现实不是说改就改得过去。

控制权变更和股权转让虽然帮助避了一时风浪，却未能根除核心矛盾。

更广泛说，这样的案例映射出中国民营企业普遍存在的症结：高杠杆压倒理性，盲目扩张挤压现金流，靠规模幻象粉饰风险。

过去几年，无数企业学着用营收数据抢镜头，推出花里胡哨的产业园和“全球资源配置”的故事，挥舞着“先进制造”“数字经济”的旗帜掩盖内部资金链破洞。

企业家们花里胡哨招商，地方政府乐为其助阵，媒体千方百计鼓吹，但终究经不起市场和现实的考验。

注资、入股、借壳，掩盖不了资金的真正流向和项目运作的尴尬。

恒大、正威这样的案例提醒每一个亲历者，市场经济的裸泳者终将暴露于阳光之下。

监管机构和投资方得更细致、更加严格审查企业财务透明度和杠杆风险，提升整体预警和风险控制能力，不给“下一个恒大”留出空间。

民众关心的，除了数字巨头的兴衰变迁，更是切实落地的生活保障。

房贷未还完，工人工资被拖欠，供应商账款无法回收，这些都是真真切切影响平凡人日常的伤痛。

正威的故事远未收场。

从恒大到正威：留给大家的警钟

从辉煌走向低谷，是经济波动的必然也是警醒。

对于不断追求极限扩张的企业来说，“脉搏”要稳，否则再多营收数字、再多产业园区，都无法抵挡现金流枯竭带来的致命冲击。

时代的车轮不停转，机会和危机永远相伴而生。

如何在巨浪中屹立不倒，需要企业家转变思维，从“只能干大”走向“稳而长”，从“做强规模”转向“管好现金”。

如果缺了一环，后果就惨烈得让人心痛。

2025年的市井，正威集团门口那些无人问津的厂房和绿草，是这个故事最生动的注释。

风吹过，没人管，路人会投去一瞥，也许叹息，也许转身。

那个曾在风口浪尖拼搏的农村少年肩负的梦想，如今被一串串司法公告无情撕碎。

这样的画面不止一次上演，在中国的多地多行业。

未来的路怎么走，谁都需要深思。

恒大之后正威之后，是警钟，是镜子，也是提醒。

再大的规模也不能掩盖脆弱的真相，再耀眼的辉煌也抵不过现金流的枯竭。

人们希望，能有更多企业从中汲取教训，不要再让类似悲剧反复上演，让每一个勤劳的人和投资者的信任，都真正得到守护和兑现。

参考资料：界面新闻——深圳正威被执行金额超100亿元

证券时报网——正威新材控制权变更最新进展：九鼎集团及一致行动人持股比例已达26.81%

每日经济新闻——投产仅3年，正威集团旗下企业陷停产危机