文|清扬

编辑|清扬

曾经在南京商界呼风唤雨，身价400亿元，堪称“电脑大王”，走上人生巅峰的袁亚非，如今却负债600亿，沦为老赖。

人生起起伏伏本是常态，那究竟是什么原因导致他的人生发生如此巨变？

创业小白到“电脑大王”

1987年，大学毕业的袁亚非捧上了政府部门的铁饭碗，要是一般人，估计就认真工作，过起朝九晚五的安稳日子。

可袁亚非偏不，1993年，他毅然决然辞去公职，揣着仅有的2万元启动资金一头扎进商海。

不得不说，成功人士就是有胆量，说干就干，不犹豫不思考，决定好了就前行。

起初，毫无经验的他尝试倒卖大米、服装、鸭子，结果却连连碰壁。但命运的转折总是猝不及防，一次偶然机会，他发现电脑配件市场潜力巨大，当即决定放手一搏。

但问题是，买电脑配件，需要租店铺，做宣传，这样一来的话，就没剩多少钱了。兜里没钱进货，这可不行呀。

估计很多创业的人到这一步要么借钱，要么放弃，可袁亚非不是，他竟靠着一张巧嘴，从老板那儿赊来50万的电脑及配件。

这操作，实属意外，算是另辟蹊径。

更让人没想到的是，店铺一开业就异常火爆，短短几年，他就开设了10多家连锁店，珠江路电脑城一半的门面都被他收入囊中。

果然印证了那句话，站在时代的风口上，猪都能飞起来。

随着生意扩张，袁亚非并不满于只做小打小闹的电脑生意。随后，他又开始琢磨新的商业模式。

在一次出差深圳时，他被沃尔玛的经营模式深深吸引，回来后经过研究，将沃尔玛的规模采购、戴尔的生产直销、麦当劳的标准服务融合起来，独创“王大妈”模式，与宏图高科合作推出宏图三胞。

当时，电商还未兴起，线下零售市场也缺乏规范与规模。宏图三胞便凭借统一的店面形象、丰富的产品选择、专业的服务以及极具竞争力的价格，迅速抢占市场份额。

短短几年，门店开遍十多个省市，员工人数近万，年销售额近300亿，成为中国最大的3C连锁企业，袁亚非也当之无愧地加冕“电脑大王”。

要知道，人有时候太顺也不是太好的事。过程太顺，成功之后就极易飘起来，也就是“膨胀”。

不顾客观事实，沉浸在自己世界为所欲为的人总会从高处坠落，没有太好的下场。而袁亚非也是如此。

资本大鳄疯狂“买买买”，登顶南京首富

2004年，袁亚非花费2.6亿成功拿下宏图高科的控股权，就此踏入资本市场。从此，他便彻底开启的“买买买”的模式，商业帝国也进入疯狂扩张期。

2011年，他又豪掷6亿拿下南京新百17%股权。没过几年，他又不惜溢价几个亿，从李嘉诚手中购得南京地标建筑南京IFC，即便李嘉诚赚得盆满钵满，他也丝毫不在意。

从这就可以看来，他的野心很大，甚至可以用永远都不满足来形容。随着时间的推移，袁亚非不仅在国内大肆收购，还将触手伸向海外。

没过多久，英国最大的老牌百货公司House of Fraser、美国最大的新奇特巨头等纷纷被他纳入麾下，商业版图迅速扩张，涵盖科技、养老、零售百货、3C、医疗等多个领域。

2016年，袁亚非就以400亿财富登顶南京首富，一时风光无两，仿佛整个世界都在他脚下。物极必反，人在太猖狂时，如果不知收敛的话，就容易出事。

而且还有一点很奇怪，他有这么多钱，不去投资，反而用来买买买，这样真的不会出问题吗？

就在大家为他疯狂花钱购买股权的行为震惊时，他破产亏损了。挣的钱不仅没了，还要倒贴。为啥呢？因为他收购的公司不仅没有赚钱，还一直亏钱。

有点无语，当初收购的时候为啥不仔细查看一下，了解一下该公司的运行状况和发展前进。不顾实际情况，只凭自己的喜爱和想法，是走不远的。

盲目扩张埋下雷，债务危机全面爆发

在看似风光的一系列收购背后，实则危机四伏。

袁亚非收购的众多企业不仅未能盈利，反而深陷亏损泥潭，让他背负上十几亿的债务。而且，更令人意外的是，这些收购资金大多来源于股份质押，使得他的财务状况岌岌可危。

当他将名下企业能质押的股份全部质押后，金融机构便开始纷纷发难，资金链濒临断裂，从而深陷危机。

与此同时，互联网电商强势崛起，淘宝、京东等平台迅速抢占线下电脑城的市场份额。

面对此情况，袁亚非不但没及时洞察市场变化，调整战略，还依然沉迷于高杠杆并购，试图通过不断收购来维持扩张态势。

就比如收购濒临破产的拉手网，非但没有实现盈利，每年还需贴补四五千万，成为集团沉重负担，加速了三胞集团现金流的断裂。

2017年时，因炒房热度和金融风险，政策收紧，银行停止贷款，袁亚非无法再获得长期贷款，只能依靠一年期短期贷款维持运营。

但三胞集团主要产业零售和大健康回本周期长，短债长投使得资金压力剧增。所以，到了2018年，三胞集团资金链就彻底断裂了，旗下一笔5000多万元的资管计划到期无法兑付。

这资金链一段，瞬间便引发市场恐慌，银行和债主纷纷上门催债，三胞集团危机全面爆发。

为掩盖亏损，袁亚非甚至指使团队虚构财务数据，进行财务造假。

此后，三胞集团负债高达600亿，旗下多家企业破产清算，袁亚非持有的上市公司股份全部被冻结或质押，他本人也被法院列为“老赖” 。

据悉，当时集团资产总规模是880.61亿元，但负债规模就高达601.95亿元，公司现金流负债15亿。

曾经辉煌一时的商业帝国，就这样在资金链断裂和财务造假的双重打击下，轰然崩塌 。

面对绝境，袁亚非试图断臂自救，卖掉私人飞机及重要资产，可这些努力不过是杯水车薪，根本无法填补巨额债务的窟窿。

2020年，他以不超过16亿的价格卖掉从李嘉诚手中买来的楼，亏损8个亿。2022年，因信息违规披露被证监会立案调查。

同年2月，ST宏图重组，袁亚非名下5家关联公司被注销，负债600亿的他成为失信人，彻底沦为老赖，曾经的辉煌如梦幻泡影，消散殆尽。

其实，从他暴富刚开始时，就能看出来他迟早会失败。因为他创业成功有很大一部分得益于环境，吃到了资本的红利。

顺应时代发展潮流，加之自身敢于冒险、灵活经营，有一种天时地利人和的感觉，他挖到了第一桶金。

但在富有之后，他并没有想着去提高自己的能力，或者将自己资产利益发挥到最大化，而是沉迷于享受购买的乐趣。

所以说，他的失败是必然的。没有能力，只凭机遇，可以成功，但不能长久。

笔者观点

袁亚非从创业成功到暴富再到失败，每一步都与时代背景、个人决策紧密相连 。他抓住机遇、创新模式取得成功，但盲目扩张、忽视风险以及错误决策，最终让他吞下失败的苦。

这警示着后来的创业者与企业家，在追求商业成功的道路上，既要把握机遇、勇于创新，更要保持清醒，提高自己的能力，不能仅靠红利，不太容易走长远。

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