现在的老登，几十年前也是小登。

如今的小登，几十年后也会变成老登。

长江滚滚向前，一个时代有一个时代的活法。

最近刷到不少年轻人的吐槽，说现在的 “老登” 又油腻又爹味，还总爱拿老经验说教；聊到股市，更是把银行、白酒这些传统蓝筹叫成 “老登股”，仿佛沾了 “老登” 俩字就成了落后的代名词。

而另一边，AI、人形机器人、盲盒潮玩这些 “小登经济” 被捧上了天，好像只要踩一脚 “老登”，就能跻身未来赛道。。

一、先搞懂：“老登” 和 “小登” 到底在争什么

现在互联网上的二元对立特别明显，“老登” 成了旧秩序的标签，“小登” 则代表着新质生产力。

年轻人眼里的 “老登”，要么是酒桌上端着茅台谈生意的中年老板，要么是守着传统工厂不肯转型的企业家，他们的行事逻辑是 “面子优先”，戴名表、开豪车、送好烟，在年轻人看来全是低效的炫耀；

而 “小登” 们则主打一个 “情绪至上”，可以骑着共享单车去酒吧，也能为了一款盲盒、一场偶像演唱会花掉半个月工资，消费逻辑从 “我需要” 变成了 “我喜欢”。

但很少有人想过，这两种经济模式的对立，本质上是两代人所处的时代环境和生存逻辑的差异。

“老登” 和 “小登” 的博弈，不过是这种变迁在消费和职场领域的缩影。

二、质疑老登：我们到底在嫌弃什么

我刚入职场那几年，也特别反感 “老登” 那套规则。

跟着前辈去商务饭局，明明可以会议室半小时谈完的事，非要在酒桌上绕半天圈子；谈合作先看对方开什么车、戴什么表，而不是先聊产品和技术；做项目总爱说 “我当年就是这么干的”，完全不考虑市场早就变了。

放到消费领域，“老登经济” 的槽点更明显。

白酒明明是饮品，却被捧成了社交硬通货，一瓶茅台的价格能抵得上普通上班族几个月工资；地产行业曾经的造富神话，让不少人把 “买房” 当成唯一的资产增值途径，忽略了实体产业的价值。

在 “小登” 们看来，这些都是资源错配和效率低下的表现，尤其是当 AI、新能源这些新赛道崛起后，“老登” 们固守的领域，确实显得暮气沉沉。

三、理解老登：他们的 “油腻” 曾是时代的刚需

等在职场摸爬滚打几年，接触了更多行业底层逻辑，我才慢慢理解了 “老登” 们的行事逻辑。

十几年前，国内信用体系还不完善，信息透明度极低，做生意时，“可被看见的实力” 是建立信任成本最低的方式。

你揣着一沓合同去谈合作，不如摆上一瓶茅台、递上一条中华来得直接，这些东西不只是消费品，更是商务场景里的 “信用凭证”，能快速降低沟通成本、撬动生意机会。

那时候的传统制造业，撑起了 “世界工厂” 的脊梁，地产和基建带动了上下游无数产业，这些 “老登经济” 的代表，是当时经济高速增长的核心引擎。

现在 “老登经济” 的衰落，不是因为他们 “老了”，而是宏观经济从投资驱动转向创新驱动、从增量扩张转向存量博弈。

房地产的大周期过去了，传统基建的边际效应递减了，就像传统工科教育的学术导向，跟不上现在 “卡脖子” 领域的技术攻坚需求，这是结构性的周期力量，不是某个人的问题。

那些 “老登” 们的经验、人脉和规则，在时代转向时突然失灵，其实是被周期甩在了身后，他们的挣扎，是产业迭代的必然阵痛。

四、看懂小登：狂欢背后的隐忧

和暮气沉沉的 “老登” 比，“小登经济” 确实耀眼。

年轻人不用为生存发愁，消费逻辑变成了 “取悦自己”，为情绪价值买单成了主流。

首先，情绪是最不稳定的资产。

靠情绪驱动的消费，波动性极强，今天排队打卡的网红店，明天可能就门可罗雀；

今天全网追捧的虚拟偶像，明天可能就因塌房无人问津。这种即时满足的消费模式，正在弱化年轻人的延迟满足能力，而实体经济的突破、核心技术的攻坚，恰恰需要长期投入和耐心，就像卓越工程师要在企业实践 1 到 2 年才能出成果，不是靠一时的情绪热度就能实现的。

其次，“小登” 的自信，很多时候是没被市场毒打的天真。

不少年轻人觉得自己掌握了流量密码，嘲笑 “老登” 观念陈旧，却忘了他们能毫无顾忌地追求情绪价值，是因为 “老登” 们打下的物质基础在托底。

就像现在的学生能选择卓越工程师计划走技术报国的路，是因为前辈们撑起了国家的工业体系。

“老登” 也曾是当年的 “小登”，只是被周期磨去了锐气，今天的 “小登”，如果只沉迷于情绪消费，不夯实核心能力，早晚也会被下一轮周期淘汰。

五、成为老登：周期轮回里的清醒选择

其实经济就是个大轮回，每代人都有自己的红利期，也有自己的宿命。

“老登” 和 “小登” 的交替，是产业迭代和代际需求变迁的缩影。

我们最终都会 “成为老登”，但这个 “成为” 不是变成油腻的中年说教者，而是要学会在周期里保持清醒。

对于年轻人来说，不用一味排斥 “老登” 的经验，他们在周期里摸爬滚打的韧性、解决实际问题的能力，恰恰是现在很多 “小登” 缺少的；

同时也不能沉迷于 “小登经济” 的即时满足，扎根产业需求，锤炼硬核能力，不管是搞技术还是做行业，都要盯着长期价值。

评价一个人、一个行业的价值，也不该只看是不是 “时髦”。

等这轮周期走完，今天的 “小登” 大概率会变成下一代人眼里的 “老登”，希望到时候，我们留下的不只是 “忆往昔” 的感慨，还有能经得起周期考验的核心价值，也能得到后来者的一份 “同情之理解”。