2025年3月28日，中国证监会的一纸17亿元罚单，撕开了东旭集团长达十年的财务造假遮羞布。

这场精心策划的骗局中，16万投资者，成了最终的受害者，人均亏损超过23万元。

曾经在资本市场风光无限的行业龙头，就此跌落尘埃。

砸锅卖铁成功做出

1997年，32岁的李兆廷，从石家庄柴油机厂辞职，在城郊租下一间漏雨的旧厂房，带着十几个工人创办了东旭集团。

那时的办公桌上，堆满了零件图纸，墙角摞着成箱的方便面，资金紧张到连水电费都常拖欠。

为了攻克电子显像管装备的技术难题，李兆廷和团队成员，把行军床搬进车间，困了就裹着工装眯一会儿，饿了就用开水泡一包泡面。

有次设备调试，连续72小时没合眼，技术员老张直接累晕在操作台前，被紧急送医。

靠着这股拼命劲头，东旭集团终于在两年后，推出首台自主研发的显像管装备，以性价比优势打开了国内中小厂商市场。​

此后十几年，东旭集团的扩张之路充满荆棘。

在液晶玻璃基板研发初期，团队连最基础的原料配方都难以掌握，实验室里的高温熔炉，时常因参数偏差发生炸裂，飞溅的玻璃渣在墙面留下密密麻麻的坑痕。

为了获取国外技术资料，技术人员甚至乔装成游客，在海外展会偷偷拍摄设备细节。

某次试验失败，导致价值百万的进口原料报废，财务总监攥着报表手都在发抖，李兆廷却把报表揉成团扔进垃圾桶：“接着投，砸锅卖铁也要做出来。”

正是这种近乎偏执的投入，让团队在经历137次失败后，终于在2010年，成功拉出第一片厚度仅0.5毫米的高世代液晶玻璃基板。

生产线启动那天，车间里不少人抱着滚烫的机器，痛哭流涕。​

利用系统漏洞

随着绿色建材、光伏产业相继落地，东旭集团成了石家庄的“金字招牌”。

李兆廷戴着定制金丝眼镜，在行业峰会上侃侃而谈，PPT里的“技术专利”“全球领先”等字眼，让投资者热血沸腾。

但台下的财务副总，却在悄悄计算，新投产的光伏基地，每天消耗电费就高达30万元，而实际产出连成本的三分之一都不到。

快速扩张带来的资金窟窿，让李兆廷开始铤而走险。​

他在海南、西藏等地偏远写字楼注册了55家“影子公司”，这些公司大多只有一个挂名法人，办公地址实际是虚拟的商务秘书服务点。

每月25号，财务部门就开启了操作。关联公司A，在没有任何货物交接的情况下，给东旭集团开出千万级的采购发票。

之后，东旭集团的财务人员，迅速将资金转入A公司账户，再通过五六个中间账户层层划转，最终以“技术服务费”“市场推广费”的名义回流。

2018年的一次操作中，某笔虚构交易涉及金额高达8.7亿元，为了伪造物流记录，会计甚至在网上购买了1700个假快递单号。​

除此之外，存款造假更是触目惊心。东旭集团与某银行支行达成“合作”，银行职员利用系统漏洞，在客户查询界面篡改存款余额，甚至伪造了全套的银行对账单。

审计期间，大华会计所的项目组，被安排在五星级酒店办公，餐桌上的茅台从未断过。

当审计员提出，要实地核查某笔大额存款时，东旭集团的财务总监，笑着递上一个塞满现金的信封：“兄弟，这点小问题别较真，大家都好过。”​

违规募集的110.65亿元资金，通过复杂的离岸公司架构，最终流向了李兆廷在开曼群岛的私人账户。

这些钱被用来购置纽约曼哈顿的豪华公寓、限量版古董跑车，甚至赞助国外不知名的艺术基金会。

而远在国内的普通投资者，还在盯着东旭集团漂亮的财报，盘算着能分多少红利。​

维权之路难

2024年10月，东旭光电正式退市，股价从8.7元暴跌至0.3元。在股价高位时，李兆廷等高管早已将89亿元股权质押套现。

上海的退休教师王阿姨,把养老钱全部投进东旭光电，如今血本无归，每天守在证券营业部等待消息。深圳的股民张先生，抵押房产加杠杆炒股，现在房子没了，还背上一身债。

尽管有律师团队发起集体诉讼，但因涉及多家关联公司和复杂资金流向，取证工作举步维艰，投资者的维权之路布满荆棘。

东旭集团财务造假事件，给整个资本市场敲响了警钟。它暴露出企业内部治理、外部监管以及舆论监督等多个环节的漏洞。

只有完善企业内部制衡机制，加强对中介机构的监管，杜绝地方保护主义，畅通舆论监督渠道，才能有效防范类似事件的发生，维护资本市场的公平与健康。

参考资料：

光明网、上观新闻、成都商报

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