澳大利亚莱纳斯公司这次算是在全世界都出名了，不仅发公告宣布能够商业化产出“氧化镝”，还传闻挖走了中国的稀土团队。

不少媒体也争相报道，仿佛澳大利亚莱纳斯公司真能代替中国，给西方国家稀土进行加工一样，那稀土这张“王牌”难道真的要不管用了吗？

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挖走几个人就和中国平齐了？

“挖人”这事在哪个行业都免不了，根据现在的传闻，听起来好像是澳洲这次下了“血本”，直接打包带走一个团队，可这真能动摇我们的“根基”吗？

要知道中国稀土行业的人才储备，从来不是一个“团队”能定义的，我们有大量的一线工程师，他们扎根在矿山、冶炼厂、研究院等等，为我们的稀土行业“添砖加瓦”。

更重要的是，我们有自己的人才培养机制，高校每年都为行业输送新鲜血液，老师傅带着年轻人，在生产线上手把手地教，这种“传帮带”的体系，才是我们真正的底气。

这就好比一条奔腾的大江，你用瓢舀走几盆水，对整条江的流向和水量有影响吗？人走了，坑很快就会被填上，甚至新来的人，还能在实践中踩出一条更好的路。

莱纳斯号称花了很长时间，生产出高纯度的氧化镝，但要知道我们的技术优势，早就不是某个单点了，而是一整套经过多年迭代、优化到极致的“体系”。

从上世纪70年代，徐光宪院士的“串级萃取理论”，就为我们打下了分离技术的地基，能把十几种极其相似的稀土元素，分得一清二楚。

这套体系如今已经演化成完整的产业链，更何况工业应用，尤其是尖端领域，对纯度的要求是很高级别的，实验室里的一次成功，就想要和我们平齐几乎是不可能的。

完整的产业链

我们假设澳大利亚有了技术，有了人，但他们还缺少一样东西，那就是完整的产业链，在中国一颗矿石从矿山里挖出来，很快就能变成新能源汽车里的高性能磁材。

这不是奇迹，这是我们产业生态的日常，从上游的开采，到中游的分离，再到下游的应用，所有环节都在一个高效的闭环里，这种效率是我们多年沉淀技术才形成的。

反观澳大利亚，他们的模式是“全球接力”，矿石有可能是在很远的地区开采的，然后再漂洋过海运到马来西亚分离，成品再运到欧美加工。

整个链条需要很长的时间运输，一旦中间任何一个环节出现问题，整条供应链有可能得停摆，这种“全球漫游”的生产方式，成本高昂风险巨大。

如果说人才、技术和产业链是明牌，那战略储备和资源掌控，就是我们扣在手里的“王炸”，要知道中国不仅是最大的稀土生产国，更是最大的储备国。

我们在赣州等地建立的战略储备库，能随时调节全球市场的供需和价格，2021年我们只是略微收紧了镝、铽等重稀土的出口，国际价格立刻就出现了暴涨，这种能力是澳大利亚莱纳斯公司根本不能比的。

这就形成了一个完整的闭环，澳大利亚高喊着要摆脱依赖，可他们莱纳斯工厂的原料，有相当一部分，依然需要从中国进口。

而他们用着中国的原料，生产出我们早已量产的东西，然后宣布要挑战我们，多少是有点“开玩笑”了。

能卖出去吗？

最后一个也是最根本的问题，澳大利亚费尽心力造出的产品打算卖给谁？全球最大的稀土应用市场在中国。

全球绝大部分订单，也握在中国企业手里，所以从商业逻辑上讲，中国的企业会放弃身边稳定、廉价、高效的供应链，去大老远采购澳大利亚又贵、周期又长的原料吗？

商人又不是慈善家，比如美国也不是不能生产稀土，甚至在以前不少国家还会把稀土拉到美国去加工，但他们的成本下不来，随着我们在稀土分离技术上的突破，他们的产品就在市场上毫无竞争力了。

所以澳大利亚的产品市场在哪？这是一个很重要的问题，只要中国还是全球最大的稀土消费国和加工国，我们就拥有最终的定价权和规则制定权。

并且加工稀土还有不少的副产品，我们中国有完整的产业链，能将这些副产品售卖出去，澳大利亚能吗？所以从多方面来看，澳大利亚莱纳斯公司想要和我们平齐，还是不太可能的。

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