谁能想到，曾创下连续11个季度盈利神话的理想汽车，竟在2025年三季度突然“踩刹车”，单季净亏损超6亿元，营收、交付双双同比下滑近四成。

小李看着这份成绩单难免唏嘘，前一年还凭借家庭车赛道风生水起，如今却因MEGA召回计提巨额损失，李想更是直言“变成了越来越差的自己”。

风光为何转瞬即逝？是职业经理人模式拖累了创新活力，还是押注“具身智能”的转型步子迈得太急？这背后，藏着理想汽车穿越行业淘汰赛的关键答案。

召回惊魂

在小李看来，理想汽车短短一年间经历了过山车式境遇，MEGA车型召回事件无疑成为这场境遇的关键转折点。

2024年10月，一辆理想MEGA起火后10秒内整车烧透，该极具冲击力的场景不仅击穿用户对其安全性能的信任，更直接引发规模达1.14万辆的全面召回。

与特斯拉、小米等品牌常用的OTA远程升级召回不同，理想MEGA因涉及硬件缺陷，需车主返厂更换部件，该召回方式不仅耗费大量时间成本，更带来沉重资金压力。

外界测算此次召回总成本超17亿元，仅三季度计提质保成本就达11亿元，直接吞噬当季利润并导致6.2亿元亏损。

此次召回暴露的不仅是单一车型品控问题，更是理想汽车快速扩张过程中供应链管理与品控体系的短板。

行业进入精细化竞争阶段后，任何细节疏漏都可能被无限放大，理想显然尚未做好应对这种高强度考验的准备。

更值得警惕的是，此次召回恰逢增程车市场集体遇冷，乘联分会数据显示，2025年6月以来增程车占比已连续5个月下跌，市场红利消退让这场品控危机更显致命。

失速困局

在小李看来，召回余波尚未平息，销量崩盘更让理想汽车陷入两难。

曾经支撑其登顶新势力销冠的核心车型矩阵，如今集体失速，10月七大核心车型无一款月销过万，L6销量不足万台，旗舰车型L9更跌至2100余台，三季度交付量同比暴跌39%。

这背后是华为问界等竞品的精准打击，问界M7以低于理想L77万元的价格抢占市场，M9在高端市场压制L9，M8则精准卡位L7与L9之间的价格带，形成全方位围剿。

销量下滑本质是理想汽车核心竞争力逐步失效，过去凭借“城市用电、长途用油”的增程路线，理想精准击中用户续航焦虑。

但随着纯电技术进步与充电设施完善，增程车的过渡属性日益凸显，市场份额被纯电车型快速挤压。

更关键的是，理想在纯电赛道的布局始终滞后于市场节奏，今年推出的i6、i8两款纯电SUV叠加MEGA，三款产品10月销量合计不足1.5万台。

20万元以上中高端纯电市场中，小米凭借性价比与生态优势月销近5万台，蔚来则靠成熟产品矩阵和换电服务站稳脚跟，理想既无先发优势，也缺乏核心技术积累，纯电突围之路布满荆棘。

这种“增程失速、纯电滞后”的局面，暴露理想长期依赖单一技术路线的战略短板。

押注未来

面对前所未有的困境，理想汽车选择回归创业模式，将未来押注于AI与具身智能。

目前其自研的M100芯片正在测试，预计明年正式上车，据称性能成本比可达现有高端芯片的3倍以上。

账上近千亿元现金储备，成为技术研发的底气，但汽车行业“软硬件一体化”竞争日益激烈的当下，理想的硬实力短板依然明显。

在小李看来，押注AI是理想摆脱当前困境的正确方向，智能化已成为新能源汽车竞争的核心赛道。

但需清醒认识到，AI技术落地并非一蹴而就，从芯片研发到智能场景规模化应用，需长期技术积累和资金投入。

理想提出“回归创业模式”，更多是姿态上的调整，旨在重塑团队危机意识，却无法快速弥补技术差距。

未来1至2年将是关键窗口期，若M100芯片能顺利落地并形成差异化优势，理想或许可实现弯道超车；若技术转化不及预期，在竞品围追堵截下，市场处境可能更为艰难。

对于理想而言，当下最需要的不是口号式战略转型，而是脚踏实地的技术突破和产品打磨。

结语

从行业发展规律而言，任何企业成长都不可能一帆风顺，理想汽车的经历，既是新势力车企从高速增长迈向高质量发展的必经考验，也折射出中国新能源汽车市场竞争的日趋激烈。

未来能否突围，不仅取决于技术研发速度，更取决于能否真正回归用户需求本质，找到属于自身的差异化竞争路径。