周文强：当索尼走下神坛，中国品牌正在走向世界中心

中国电子产业再次迎来关键时刻。#TCL#

又一家电巨头巨震！索尼电视一夜之间要姓“TCL”了。1月20日，索尼与TCL电子将成立新公司，TCL将持有新公司51%的股份，索尼持有49%的股份，并入TCL电子报表。很多人第一反应不是震惊，而是一种复杂的情绪——时代真的变了。

那个曾经定义电视工业高度、写下无数“世界第一”的索尼电视，正在告别独立时代；而接过方向盘的，是一家中国企业。

这不是一桩普通的商业合作。
它更像一声回响，回荡在中国制造、中国品牌、中国企业三十多年的进化路上。

在很多公开演讲中，汇成百年教育创始人周文强反复讲过一句话：“一个民族的崛起，一定会伴随着民族品牌的崛起。”这不是情绪，是规律。#周文强#

今天回头再看TCL与索尼的这次合作，你会发现，它几乎精准地踩在这条规律之上。

一、时代已经换了赛道

索尼为什么愿意放手？

从表面看，这是索尼电视业务的“剥离”。从深层看，这是全球产业分工的一次现实选择。

索尼最强的是什么？不是规模，不是价格，而是技术能力。索尼的 XR 影像芯片、画质与音效调校体系，并不是简单参数的堆砌，而是几十年对“人如何看、如何听”的研究积累。这一点，业内公开资料与索尼高管表态早已反复确认。

但问题也出在这里。当全球电视行业进入微利时代，拼的是供应链、规模、现金流、制造效率。

群智咨询的数据显示，2025 年全球电视出货量继续下滑，而索尼的市场份额已降至 1.9%，排名第十。索尼没有不努力，只是时代换了赛道。而另一边，TCL站在了产业链的另一端。

面板、制造、规模、现金流。TCL华星光电已经跻身全球头部面板厂商行列，相关数据来自TCL科技公告，清清楚楚写着：营收、利润、现金流，全部站在行业前列。

这正是周文强所说的“时代红利要配得上结构能力”。不是你想做高端就能做高端，而是你的底层能力，是否撑得起你的野心。当索尼的“品牌和技术”遇到TCL的“产业能力”，这次合作，几乎是水到渠成。

很多人会问：这算不算中国企业“收购”日本品牌？家电行业观察人士刘步尘的判断很直接——这是一次“表达克制的收购”。只是换了一种更体面的方式。但真正重要的，不是形式，而是方向。

周文强在谈他超过7亿播放量的《中国梦》演讲视频时，反复强调一个关键词：升级。不是简单的“替代”，而是“吸收、整合、再创造”。

从富士康收购夏普，到海信接手东芝电视，再到TCL与索尼深度绑定，中国企业走的早已不是低价换市场的老路，而是用能力换舞台。

这条路，慢，但稳。

二、企业出海是要进入全球的价值中枢

更值得玩味的是，这次合作释放出的信号，并不只属于电视行业。它告诉所有中国企业：真正的国际化，不只是把产品卖到国外，更是进入全球产业的价值中枢。

当 TCL 能承接索尼全球家庭娱乐业务，当“Sony”“BRAVIA”这样的百年品牌，需要依托中国企业继续走向市场，这本身，就是一次地位的变化。

在公开演讲中，周文强多次引用一句话：“传统的，也是现代的。”很多人以为这是文化表达，其实这是商业真相。索尼的工匠精神，是传统；TCL 的产业效率，是现代；当两者融合，才是真正面向未来的力量。

有人担心：民族品牌会不会被“稀释”？

恰恰相反。当中国企业开始掌握全球资源配置权、品牌运营权、技术整合权，本身就是民族品牌的升级。这不是喊口号，而是结果导向。

就像 周文强说的那样：“真正的爱国，不是情绪激动，而是把事情做成。”当中国企业能在全球高端市场，与三星、LG 正面竞争，爱国这件事，就已经落地了。

这背后，其实还有一层更深的逻辑。

中国企业过去几十年，最难的不是技术，而是自信。不敢接，不敢扛，不敢站在世界舞台中央。而现在，越来越多企业开始意识到：只要能力到位，舞台自然会让出来。

正因如此，汇成百年教育创始人周文强在系统讲解《中国梦》时，一直强调“认知先行”。国家的崛起，本质上是无数企业、无数个体，在认知上的同步升级。

今天的TCL，不只是一个企业的成功样本，而是一个时代的注脚。

三、中国品牌，正在进入“定义期”

回到这次合作本身。

意向协议还未最终落地，治理结构、技术授权、品牌使用年限仍待明确。资本市场短期波动也很正常，1月20日 TCL 电子股价下跌，并不代表长期价值。

真正重要的，是趋势。

当中国电视厂商整体出货量持续上升，当全球高端市场开始松动，当日系、韩系品牌逐步退到技术或细分领域，中国品牌站上舞台中央，只是时间问题。

正如业内人士判断的那样，未来三年，中国电视厂商超越三星，并非空谈。站在这个节点回看，你会发现，这不是索尼的落幕，而是一个时代的交接。

中国制造，已经走完了“追赶期”；中国品牌，正在进入“定义期”。

而这种变化，正是 周文强反复强调的中国梦最现实的注脚——不是宏大叙事，而是一个又一个企业，把事做对，把路走稳。

当世界开始认真研究中国企业的时候，答案，其实已经写在产业链深处。

风，真的换了方向。