华为终端悄悄换了掌门人，余承东接任董事长，孟晚舟等高管退出董事会。

这位“遥遥领先”的代言人，再次成为焦点。

从技术员一路走到高位，余承东的升职不算意外，但这次换人动作之大，还是让人意外。

三人离开，一人上位，华为终端正迎来新的局面，也释放了两大关键的信号。

01

要说华为这次变动最让人意外的，不是谁走了，而是谁留下、谁上位。

孟晚舟、徐直军、郭平三人同时从华为终端公司董事名单中消失，外界一度猜测是否意味着某种权力转移。

但细看就会发现，这三人并未离开华为的核心圈层，只是各自的角色发生了变化。

孟晚舟的名字，很多人仍停留在2021年那个身穿红裙、走下飞机的画面。

但她在华为的履历远不止于此。1993年加入公司后，她从最基础的国际会计做起，一步步走到副董事长、CFO的位置。

2025年10月起，她开始担任轮值董事长，任期到2026年3月。

按照华为的惯例，轮值董事长需聚焦集团层面的战略事务，比如全球财务架构、合规体系、供应链韧性等。

这些工作牵涉面广、决策层级高，不适合再分心于某一个子公司的日常治理。

因此，孟晚舟退出终端公司董事会，并非退居二线，而是职责升级后的自然调整。

徐直军的情况也类似。作为技术出身的老将，他早年主导过多个通信核心技术的研发，后来成为华为智能汽车解决方案的重要推动者。

如今他还担任引望智能的董事长，这家公司承载着华为在车用芯片和操作系统上的长期投入。

终端公司虽然重要，但更多面向消费市场，而徐直军现在的工作，更偏向底层技术平台的搭建。

两者目标不同，所需专注度也不同。让他从终端董事会抽身，其实是让专业的人做更匹配的事。

真正带有“谢幕”意味的，是郭平的卸任。

他是华为最早的那批员工之一，上世纪80年代末就已入职。

据说他当初加入华为，只是为了结束和女友的异地恋。

谁也没想到，这个看似偶然的决定，会让他一路走到终端公司董事长的位置。

在华为创业初期，他牵头开发了第一款程控交换机，为公司打下技术根基。

此后多年，郭平在多个关键岗位上承担重任，包括轮值CEO、副董事长等。

前几年一次内部座谈会上，他就曾坦言自己年纪渐长，未来会逐步退出管理一线，把机会留给年轻人。

如今交出终端董事长一职，算是兑现了当年的承诺。

郭平的离开，没有喧嚣，却带着一种老兵功成身退的平静。

这三人的“下桌”，并非失势，而是华为在组织结构上的一次主动梳理：让高层管理者从具体业务中抽离，转向更宏观、更长远的任务。

这种安排，恰恰说明华为对战略节奏的把控正在变得更加清晰。

03

就在三位老将淡出的同时，余承东的名字出现在了终端公司董事长的位置上。

这个结果并不突兀，甚至可以说是水到渠成。

余承东1993年加入华为，和孟晚舟同年入职。

早期他做的是无线通信设备研发，后来被调往终端业务，从此开启了他最具争议也最富成效的职业阶段。

2010年前后，华为手机还以给运营商做贴牌为主，几乎没有品牌认知度。

是他力排众议，砍掉大量低端贴牌机，坚持做自主品牌，甚至不惜引发内部“倒余”风波。

事实证明，这条路走对了。到2019年，华为手机已稳居国内第一、全球第二。

此后几年，外部环境剧变，手机业务遭遇重创。

但余承东并未停下脚步。他先后接手华为云、智能汽车解决方案BU，并在2023年成为汽车BU的董事长。

在他的推动下，“鸿蒙智行”合作模式逐渐成型，问界、智界等车型接连上市。

那句“遥遥领先”虽被网友做成梗图疯传，但背后是对产品性能的极致追求。

他与小鹏汽车董事长何小鹏因AEB技术问题隔空交锋，一度引发行业热议。

但最终两人线下沟通，反而促成了对主动安全技术的共同推进。

这种“敢说敢干”的风格，或许正是华为在攻坚期所需要的。

今年9月，任正非签发内部文件，任命余承东为产品投资评审委员会（IRB）主任。

这个委员会掌握着华为在AI、芯片、终端等核心领域的投资决策权，相当于技术路线的“总闸门”。

三个月后，他又接任终端公司董事长。

这意味着，从手机、PC、可穿戴设备，到智能汽车、鸿蒙生态、AI基础设施，几乎所有面向用户的核心业务，都集中到了余承东一个人手中。

这不是简单的权力叠加，而是一种资源整合的必然选择。

终端业务需要快速响应市场，汽车业务讲究系统稳定性，AI投入又要求长期耐心。

过去这些板块各自为战，协调成本高、资源重复投入。现在由同一个人统筹，可以更高效地调配技术、人力和资金。

比如，鸿蒙系统的更新可以直接同步到车机，昇腾AI芯片的算力可以在手机和车载平台之间动态分配。

用户在不同场景下的行为数据，也能在合规前提下形成闭环。

这种协同，不是靠开会能解决的，必须有统一的指挥体系。

余承东的风格一向直接，甚至有些“莽”。但他推动的事情，大多落地了。

Mate系列稳住高端市场，问界M7、M9销量持续爬升，鸿蒙生态设备激活量稳步增长。

最近余承东在内部讲话中提到：“问界的每一次刹车，都要经得起用户检验。”这句话听起来平淡，却透露出一种转变。

从强调快和强，转向重视稳和可靠。

这或许是他应对新角色的方式：不再只是冲锋的将领，更要成为守城的统帅。

03

这场人事调整的背后，是华为对下一个十年的判断。

人工智能正在重塑整个科技产业的底层逻辑。手机不再是孤立的设备，而是人机交互的入口。

汽车也不再只是交通工具，而是移动的智能空间。家庭、办公、出行等场景，正通过统一的操作系统实现无缝连接。

华为的目标，是在这个新体系中建立一个独立于iOS和安卓之外的第三生态。

鸿蒙系统是这一战略的基石。截至2025年，原生应用数量已突破两万个，覆盖社交、金融、出行、办公等多个领域。

设备激活量从1000万到2000万只用了两个月，显示出较强的用户黏性。

问界系列累计交付超过30万辆，用户对高阶智驾功能的使用频率持续上升。

这些成绩，离不开余承东在前线的推动，也离不开孟晚舟在后方的支撑。

孟晚舟如今的工作重点，是确保华为在全球复杂环境下的运营安全。

她要处理的，是资金流、物流、合规风险这些看不见但至关重要的问题；而余承东，则是冲在最前面的先锋。

一个保障后方，一个开拓前线，两人分工明确，互为支撑。

华为历来是“让听得见炮声的人指挥战斗”。这次调整，正是这一理念的延续。

余承东长期在一线，知道市场要什么、用户怕什么、技术卡在哪里；孟晚舟、徐直军、郭平则凭借多年经验，为战略方向提供定力。

这种安排，不是为了制造话题，也不是简单的职位轮换，而是基于业务发展阶段做出的务实选择。

未来几年，华为将在三个方向持续发力：一是扩大鸿蒙生态的设备覆盖；二是推动智能汽车覆盖从15万到80万的全价格区间；三是加强芯片等底层技术上的自主能力。

这些任务，都需要强有力的执行体系。

余承东的角色，就是确保这些战略能真正落地，变成用户手中的产品、路上的汽车、家里的智能终端。

结语

这次人事调整其实透露出两个很实在的信号：华为接下来要全力把终端和汽车这些直接面对用户的事抓在手里，同时让管战略的人专心谋大局，执行的人放手冲前线。

随着新团队逐步磨合、展开布局，华为在核心业务上的动作也将更加清晰。

这盘棋，早已不止于终端业务，而是在更大的格局中展开。

参考资料

余承东任华为终端公司董事长，孟晚舟卸任董事——鲁中晨报

余承东“力排众议”！——新浪财经