历史诊断书：王朝衰败，始于“管理比干事重要”

咱们读历史，总觉得王朝兴衰是大事，是天命、是战乱、是外敌导致的。但扒开来看，很多王朝真正的病根，就藏在一句话里：管理比干事重要。

这话听着有点抽象，我给你掰扯掰扯，你就懂了。

一个王朝刚建立的时候，大家都在干事。皇帝忙着定规矩、修民生，官员忙着收税、治水、打仗，老百姓忙着种地、织布、过日子。那时候，谁能干、谁能解决问题，谁就升得快、吃得香。整个社会像个干活的机器，转得飞快，日子自然蒸蒸日上。

可等日子过顺了，问题就来了。慢慢的，大家发现，干事又累又容易出错，不如搞管理、玩流程、做表面功夫。

于是，风气就变了：

干事的人，天天被挑刺、被考核、被问责，干得多错得多，吃力不讨好；

不干事的人，天天开会、写报告、搞检查、做汇报，嘴巴一张，功劳全是他的，还升得快。

久而久之，谁还愿意埋头干事？

大家都开始琢磨怎么“管理”别人，怎么用流程卡人，怎么用制度甩锅，怎么用话术邀功。真正要解决的问题，比如水患、饥荒、民生、边防，反而没人管了，因为管这些事又苦又没好处。

一个国家，干事的人越来越少，搞管理、玩虚的人越来越多，就像一个人，手脚都不干活了，光靠脑子空想、嘴巴指挥，能不垮吗？

历史上这样的例子太多了。

明朝末年，官员们天天党争、内斗、搞派系，谁都想管别人，谁都不想干事。前线打仗缺粮缺饷，没人管；百姓饿肚子造反，没人管；后金打过来，没人管。大家都在比谁的官大、谁的权多、谁的嘴厉害，最后江山拱手让人。

清朝后期也是一样，军机处、六部天天开会，奏折堆成山，真正去修铁路、练新军、搞改革的人，处处被掣肘。管事的多，干事的少，最后被列强打得一败涂地。

说白了，一个王朝的衰败，从来不是突然发生的，而是从“重管理、轻实干”开始的。

当一个地方，评价人的标准不是“你干了多少事”，而是“你管了多少人、写了多少报告、开了多少会”，那这个地方离衰败就不远了。

放到今天也一样。

一个公司，如果天天搞流程、搞考核、搞PPT，真正做产品、做服务、跑市场的人被边缘化，那离倒闭也快了；

一个家庭，如果天天计较谁管钱、谁掌权、谁说话算话，没人愿意干活、付出、包容，那家庭也迟早散。

历史给我们的诊断书很清楚：

干事是根，管理是枝。根烂了，枝再好看，也活不久。

别让管理压倒干事，别让虚功取代实干，这才是长久之道。