中美关税大战升级，中国企业怎么办？

2025年4月10日，美国宣布对中国输美商品征收“对等关税”的税率提升至145%；

2025年4月12日，中国对原产于美国的进口商品加征关税至125%，并表示后续不会再理会美方的关税游戏；

原本的订单直接取消了，工人不得不停工等待老板的决定。

中美关税大战火热之下，中国企业怎么办？自上次长江商学院创始项兵院长的课《全球大变局及企业应对之策》前半段上完后已经过去半个月了，贸易战愈演愈烈。上篇笔记：全球变局之下，出海企业应如何应对？

北京13级的大风挡不住企业主们上课求索的心，这周的课上，项院长针对当前局势做了深入分析，给出如下三点建议：

01

换马甲

以全球应对全球：在海外注册公司，法人选用当地人，谈判选用当地人。以国际化身份入局，不再强调“中国公司”的身份。

在海外多思考利他因素、共性因素，快速融入当地文化，加速国际化公司构建。

02

学会借力

先说个小例子：长江商学院最初组建高尔夫球队打商学院比赛，名次很不理想。院长率队亲自出征去各地练习打比赛，每打一场，发现对方阵营里有好苗子，赶紧邀请到自己的队里来。在顶尖人才的加持下，长江高尔夫队比赛连连夺冠，成为各院校不可忽视的对手。

回到企业经营：企业自主创新需要时间、需要市场摸索，当下的生存环境不会给到充足的时间去做从0到1的创新产品培养与市场验证。

如何解决？

去看看日本。日本有很多百年家族企业，以匠人精神和几代人的努力去打造创新产品，但因为一些问题，只能小批量生产，销量与市场占有率都不高。

去发现、购买这些创新型的专利或企业，快速构建自身的护城河，比自己摸索、闭门造车要快得多！

很多日本企业多年前也用同样的方式买断过我国的一些中医秘方、稀有造纸材料等，以日本药、日本纸的方式，重新包装上市，以几倍的溢价在市场上出售，赚得盆满钵满。

03

谦虚学习

欧盟在全球中扮演着重要的角色，我们应从欧盟学习社会创新，尤其是文化艺术的多元化。

欧洲企业擅长做价值管理，很多大型企业往往先多元化，再回头占领国内市场。每进入一个新兴市场，都会适应当地的文化，又保持品牌自身的价值与灵魂。

这种多元化的管理方式，值得当下中国企业走向全球的时候做深度学习。

美国企业擅长做内控。与欧洲企业的不同在于，美国很多知名企业是先在国内站稳脚跟再做国际化，所以如何对全球化企业做生产流程的标准化管理，做到包容、多元化的发展，值得中国企业学习。

慕强的日本是如何向外学习的：

日本明治维新之初，曾组织了一支庞大的外交使团去出洋考察。使团的成员都是明治政府的核心人物，日本各界对使团寄予厚望。

这次出访时间长达1年9个月，耗资达百万日元（占明治政府1872年财政收入的2%以上）。

使团成员外出学习时，分工明确，学习笔记详尽记录。使团出访回归后，因成员本身皆为日本高层，这些决策精英们随即对日本进行了大刀阔斧的改革。从此，在一代人时间里，日本就跻身世界强国之列，实现了“明治梦”。

回归到企业层面，企业决策者出海学习，也要带着高层。分工学习国际先进企业的方方面面，回来后在决策一致、认知一致的情况下，对企业做改进。

关税大战还在继续，这不是第一次，也不是最后一次。中国企业需要加速全球化布局的脚步，来应对政治层面的不确定性。