10月14日，力拓发布2025年第三季度财报，几内亚西芒杜项目已从建设期转入系统联调阶段。

矿区铁路港口全链条实现"首矿上铁路"，首船装货预计将于11月启动。

这座沉睡近30年的铁矿，终于要把第一批矿石运往中国了。

全球都盯着这船矿石，它藏着全球最大未开发铁矿的宝藏，储量足足30亿吨，露天开采的富矿比中国本土矿品位高一倍。

它难住了西方巨头近30年，力拓换了七任CEO都没挖动，却被中国企业啃下硬骨头。

这矿为啥睡了三十年？西方巨头为啥干不成？中国又凭啥能靠它打破垄断？

30年难题3年破

2019年底，中国企业主动伸出手接下了西芒杜铁矿这个“烫手山芋”，把之前西方人口中的“不可能”，变成了“肯定能”。

而面对西方国家谁也解决不了的难题，中国要干的第一件事，就是搭好股权架子。

在铁矿北段，中国企业联合伙伴搞出了个“赢联盟”：

新加坡韦立占45%、中国宏桥拿35%，还拉上几内亚本地的UMS占 20%，再加上烟台港帮忙管物流，既有国际资本、中国实业，又有本地力量，各方拧成一股绳。

南段更直接，中铝、宝武、中国铁建这几家央企组成 “天团”，个个都是搞矿业、基建的老手，实力直接拉满。

股权定好，就该啃基建这块硬骨头。

在基建上，中国企业一点不含糊，直接砸了 140 亿美元，把 650 公里的铁路和深水港放在一起同步建设。

要知道，这条铁路得穿过密密麻麻的原始雨林，还得跨过好几处地质断层，光是隧道就挖了几十座，施工难度比力拓当初设想的还大。

可即便如此，只用了 10 个月就实现了“首矿上铁路”，把西方同行都看愣了。

此外，中国企业还没搞 “一锤子买卖”，而是玩起了共赢：

我们直接给几内亚政府留了 15% 的干股，往后政府要是想多参与，还能再收购 20%。

光给股份，我们还帮着搞技术本地化，教当地工人技术，甚至协助几内亚建钢厂。

就这样，中国硬生生把“只卖矿石”的单一模式，改成了“挖矿石→造钢材”的完整产业链，让几内亚从项目里真真切切赚到了长远好处。

而这么一套组合拳下来，效果也立竿见影。

我们只用了3年，西芒杜铁矿就实现了年产 1.2 亿吨的目标，而这个量能满足中国铁矿进口量的10% 到 15%。

西方巨头折腾了三十年都没迈过的门槛，中国企业没几年就给突破了，彻底成了“逆袭传奇”。

看到这，肯定不少人纳闷，为什么说如此有潜力的铁矿是“烫手山芋”？西方国家又为何不敢接手呢？

拿着金饭碗要饭

这一切，还得从1997年说起。当时，力拓公司瞅准机会拿下了西芒杜铁矿权。

西芒杜铁矿可不一般，经勘测发现，这里地表的富矿品位能达到66%，不但有害物少，而且好物质都在表层容易挖掘的地方。

力拓当时还美滋滋觉得，自己攥住了个“摇钱树”。可这“摇钱树”没焐热多久，就卷入了政治的浑水。

原来，2008年，几内亚前总统看着这矿眼馋，直接把铁矿北段的矿权收了回去，转头就以1.6 亿美元的价格，卖给了一个叫斯坦梅茨的商人。

这斯坦梅茨倒是会钻空子，拿到矿权后没费啥劲，转手又以20多亿美元卖给了淡水河谷，光这一倒手就赚了15倍差价。

虽然大赚一笔，但天下没有免费的午餐，这桩买卖背后的猫腻，很快就被查了出来。

原来，斯坦梅茨为了拿矿权，偷偷贿赂了总统的妻子。事情一曝光就炸了锅，斯坦梅茨直接被送进了监狱。

而淡水河谷花 25 亿买的矿权，也因为这桩丑闻被当地政府吊销，最后这北段矿权绕了一圈，又回到了原公司力拓手里。

虽然力拓重新拿到矿权，但也没高兴多久，因为基建难题像座大山挡在面前:

这矿区偏偏建在海拔 800 米的地方，离最近的港口还有 600 公里，要想把铁矿运出去，就得修一条穿过原始森林和山地的铁路。

算下来，光修铁路就得花 150 亿美元。

而且山地施工风险极高，万一遇到地质灾害或者工期延误，损失更是没法算。力拓左思右想，越算越怕，最后干脆拖着不动工，矿就这么在山里搁着。

屋漏偏逢连夜雨，几内亚后来又接连发生了两次军事政变，政局一下变得动荡不安。

外资们一看这情况，都吓得不敢往里投钱，纷纷站在旁边观望。

力拓这下彻底没了底气，觉得这矿就是个“烫手山芋”，只想赶紧甩掉。

2016年的时候，他们还想把手里的股份卖给中铝，可双方没谈拢，退也退不出去，只能硬扛着。

就这么拖来拖去，直到中国企业正式介入之前，西芒杜铁矿里那 30 亿吨高品位铁矿，愣是在山里闲置了整整三十年。

虽然我们帮西芒杜铁矿重新恢复活力，但值得一提的是，西芒杜铁矿的真正威力，远不止挖出矿石那么简单。

被动到主动

西芒杜铁矿最核心的价值，就是帮中国打开了铁矿定价权的大门。

为啥这么说呢？咱们看看中国之前有多被动就知道了。

过去很长一段时间，中国虽是全球铁矿进口的“大户”，光进口量就占了全世界的70%，可定价权却攥在别人手里。

尤其是澳大利亚的矿企巨头，一直逼着用美元结算，中国企业想买矿，先得兑换大量美元，还得扛着汇率波动的风险。

更气人的是，矿价还随地缘政治瞎折腾，一会儿从 80 美元一吨涨到 230 美元，一会儿又往下掉。

国内钢铁厂的进货成本忽高忽低，不少利润都被这反复的价格波动给吞掉了，妥妥的 “买得多、说得不算”。

不过，自从西芒杜铁矿投产后，这一被动情况就彻底变了，国际矿企巨头开始主动低头。

2025 年 10 月，必和必拓率先松口，宣布以后跟中国企业做买卖，用人民币结算，而且 60% 销往中国的铁矿都走人民币支付渠道。

淡水河谷也紧跟着行动，跟中国搞了 1900 亿元的本币互换，光这一笔就落地了 5000 万吨铁矿的人民币交易。

以前买矿都得看美元的脸色，现在两大巨头都用人民币，等于在美元霸权的铁壁上硬生生撕开了个缺口。

而且为了把定价权攥得更牢，中国还在加工环节下了功夫。

中国明确要求，几内亚那边只对矿石做简单的粗破碎，把难度大、技术含量高的精加工环节，全都转移到中国的港口来做。

这么一来，西芒杜那30亿吨高品位铁矿，就变相成了“中国专属资源箱”：

矿石先运到中国加工成精矿，再根据国内需求调配，大大减少了矿石在国际市场上随意流通带来的价格波动，从源头保障了中国的用矿稳定。

这一系列操作下来，全球铁矿的格局也跟着翻转了。

以前必和必拓、力拓、淡水河谷、FMG 这“四大矿山”说了算，现在中国靠着西芒杜的庞大产能，再加上人民币结算的新玩法，正式跻身成了全球铁矿市场的“第五极”。

30亿吨铁矿重见天日，恰是国运勃发的印证。中国凭基建硬实力、共赢布局与人民币结算突破，啃下西方三十年难题。

打破资源垄断，中国已将资源话语权牢牢握在手里。

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