——鞍钢矿业公司深入推进“双百企业”建设工作纪实

自2018年入选“双百企业”以来，鞍钢矿业公司作为国内最具资源优势的铁矿企业，坚持将“双百行动”作为重大政治任务，狠抓机制推进、靶向施策、挂图作战，高质量纵深推进三轮215项重点改革任务，高质量抓改革、高水平搞创新，着力打通改革“最后一公里”，在重点领域和关键环节取得突破性进展——企业核心竞争力显著增强，治理体系运转质量效能、市场化程度和资源配置效率显著提升，先后获评2020年度“双百企业”三项制度改革A级和2021年度、2022年度“双百优秀企业”，在2023年度专项考核中获评优秀，改革案例入选国务院国资委“学抓促”第三批典型经验。

夯实治理根基 推动改革任务全面提速

鞍钢矿业公司。

多年来，鞍钢矿业公司坚持“两个一以贯之”，聚焦“世界级成本、世界级产品、世界级规模”目标特征，围绕明确的功能使命性任务和体制机制性任务，以问题导向和改革逻辑找准加快建设现代化产业体系、增强国家战略产业控制力、提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、深化用工市场化改革、健全收入分配机制、提升自主创新能力等“双百行动”切入点，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快打造具有矿业特色的真正按市场化机制运营的现代新国企示范。

鞍钢矿业公司坚持把党的全面领导贯穿“双百行动”全过程，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，切实把党的领导融入公司治理各环节，法人单位实现党建入章、董事会建设、外部董事占多数、董事会秘书设置四项100%；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推动党的领导优势转化为公司治理效能。同时，设立四个专门委员会，实行各治理主体决策事项“多单一表”，差异化落实董事会“六项职权”，确保“双百行动”的改革方向始终符合新时代中国特色社会主义的发展要求。

制度是纲，纲举目张。

有了现代企业制度的强有力支撑，鞍钢矿业公司狠抓机制推进、靶向施策、挂图作战，高质量纵深推进三轮215项重点改革任务，高质量抓改革、高水平搞创新，不断夯实完善企业的治理根基，持续优化调整国有资本布局结构——

完成6个专业化整合项目、2家企业混改，合资组建3家新公司；

成功引入战略投资者和百亿元权益资金；

市场化经营机制不断完善，4家单位成为鞍钢集团改革示范单位；

组织架构持续优化，机关职能部门整合为13个，各级机构压减30%；

深化三项制度改革，在机关实行“271”考核模式，管理人员竞争上岗比例达88.2%，末等调整、不胜任退出比例达13.1%；

全面推进市场化用工，“十四五”以来实物劳动生产率年均增幅10%；

……

随着改革不断深入，鞍钢矿业公司核心竞争力实现显著增强，治理体系运转质量效能、市场化程度和资源配置效率显著提升，高质量完成国企改革三年行动任务。

鞍钢集团新闻传媒中心
记者 季旭
编辑 张明杰
责编 姚炳宇
制作 孙树徽
校对 运来