25亿豪赌!资本注资外国品牌,汉堡王的中国梦,能否改变快餐格局

哈喽,大家好,小莫带大家聊聊中国资本批量“接盘”国际消费品牌,汉堡王中国易主只是开始,这场本土资本与国际品牌的双向奔赴,藏着中国消费市场的新逻辑。

2025年,11月,CPE源峰豪掷25亿拿下汉堡王中国83%控股权,十年剑指4000店。

紧接着,大钲资本传出拟93亿收购Costa咖啡的消息。从星巴克中国引入博裕资本,到如今汉堡王、Costa接连迎来中国买家,国际消费品牌与中国资本的绑定正进入深水区。

这并非简单的股权更迭,而是全球品牌在华战略的根本性转向,也是中国资本从“财务投资”向“深度运营”升级的明确信号。


资本围猎

国际消费品牌主动向中国资本伸出橄榄枝,核心是“本土突围”的迫切需求。

以汉堡王为例,其中国业务曾深陷泥潭,2024年单店年均销售额仅40万美元,不足法国市场的1/9,连续两年门店数负增长,六年四换CEO仍难破局。

加盟商信任危机、大店模式成本高企、品牌缺乏差异化认知,多重问题让全球母公司RBI不得不痛下决心,提前8年终止与土耳其TFI集团的合作,转而寻求本土资本的助力。

同样Costa咖啡自2018年被可口可乐以39亿英镑收购后表现平平,如今估值缩水至10亿英镑,成为资本眼中的“抄底标的”。

对于这些国际品牌而言,中国市场既是全球最大的增长蓝海,也是最难攻克的堡垒。

单纯的跨国管理团队难以跟上中国市场的迭代速度,而本土资本不仅能带来资金,更能提供供应链、数字化、营销等关键资源。

正如RBI首席执行官Joshua Kobza所言,中国仍是最具吸引力的长期增长市场,与本土伙伴合作是必然选择。


中国资本的“底气”则来自两方面:一是消费市场的坚实基本盘,中国快餐市场规模超万亿,即便麦肯占据头部份额,仍能容纳多个百亿级品牌,塔斯汀的快速崛起就是证明。

二是成熟的本土化改造能力,从麦当劳中国被中信资本改造为“金拱门”后实现门店数翻倍、数字化订单占比90%,到百胜中国的供应链优化经验,中国资本已摸索出一套成熟的国际品牌本土化打法。

25亿豪赌背后的操盘逻辑

CPE源峰拿下汉堡王中国的交易,最引人注目的并非25亿资金,而是背后的“全明星本土团队”。

这支由前百胜中国首席供应链官陈玟瑞、前麦当劳中国市场部副总裁薛冰等组成的核心管理层,几乎复刻了麦当劳中国的成功改造模式。

陈玟瑞曾用36字供应链方针助力百胜中国门店数翻倍至16000家,薛冰擅长打造高粘性粉丝经济,李佳则深耕餐饮数字化领域,这样的配置直接解决了资本“投后运营”的核心痛点。

作为管理资产超1800亿元的私募巨头,CPE源峰的投资逻辑向来是“要么不投,投则控股”。

其前身中信产业基金在消费领域累计投资超百亿,从蜜雪冰城到泡泡玛特,均通过深度参与运营实现价值提升。

此次拿下汉堡王中国20年独家开发权,源峰不仅要解决加盟商管理、门店布局等老问题,更计划通过数字化改造、营销破圈等方式重塑品牌。

据透露,新团队已在推进供应链直采改革,计划将食材成本降低15%,同时加码抖音、小红书等平台的内容营销,弥补此前宣传阵地单一的短板。

值得注意的是,这场合作是“双向赋能”的结果。

对本土高管而言,汉堡王中国的低估值状态让他们拥有更大的决策空间,能够亲手塑造品牌未来。

对源峰来说,0.6倍的市销率(远低于百胜中国、麦当劳)意味着巨大的估值弹性,只要实现营收翻倍,就能获得丰厚回报。

这种利益绑定,让这场十年4000店的豪赌有了坚实的执行基础。

中国消费市场进入“本土资本主导”新阶段

汉堡王中国的易主并非个例,它标志着国际品牌在华运营模式的彻底转变。

过去外资品牌多采用“全球管理+特许经营”模式,本土化程度有限。如今从星巴克中国出售60%股权给博裕资本,到RBI集团接连为Tims天好中国、汉堡王中国引入本土资本,“本土资本+本土团队”已成为国际品牌在华突围的标配。

这一转变背后是中国消费市场竞争格局的深刻变化。消费者需求日益细分,既需要Shake Shack这样的轻奢品牌,也青睐塔斯汀、华莱士等性价比选择,国际品牌若不本土化,很容易陷入“高不成低不就”的尴尬。

数字化、供应链效率成为竞争核心,本土资本在这些领域的积累远超跨国集团,能够帮助国际品牌快速适配中国市场的运营节奏。

数据显示,2024年中国餐饮市场数字化渗透率已达45%,外卖订单占比超30%,这些趋势要求品牌具备快速响应能力。

此前土耳其TFI集团在本土运营汉堡王时成绩斐然,但在中国市场却因经验无法迁移而失利,这也让更多国际品牌意识到,本土资本的资源整合能力是不可替代的。

从汉堡王中国的25亿交易到Costa咖啡的潜在收购,中国资本正以“价值投资者+运营赋能者”的双重身份,改写国际消费品牌在华的竞争格局。

这场变革的核心,是本土资本将多年积累的供应链、数字化、营销经验,与国际品牌的品牌资产、产品基因相结合,实现1+1>2的效果。

展开阅读全文

更新时间:2025-11-21

标签:美食   中国   格局   快餐   资本   外国   品牌   本土   国际品牌   麦当劳   本土化   中国市场   核心   翻倍

1 2 3 4 5

上滑加载更多 ↓
推荐阅读:
友情链接:
更多:

本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828  

© CopyRight 2020- All Rights Reserved. Powered By bs178.com 闽ICP备11008920号
闽公网安备35020302034844号

Top