考验OPPO刘作虎的时刻到了

作者丨牛刀财经 李辰赫

刚迈过三十周年里程碑的OPPO，正经历一场 “甜蜜的烦恼”。

一边是Find X9系列凭借哈苏影像、超大电池创下预订量新高，承载着品牌高端化突破的厚望；另一边，社交平台上蔓延的“屏幕绿线”投诉，却让这份期待蒙上阴影。

从Find X3到Reno 12，从OPPO主品牌到一加子品牌，大量机型在使用近四年时集中出现横贯屏幕的绿线，而官方“四年内免费换屏”的承诺与售后“要发票、收检测费、限配件”的实操矛盾，更将信任危机推向高潮。

这道绿线，远非简单的硬件故障。毕竟，用户不会为“绿线屏幕”买单，更不会为缺乏技术护城河的品牌停留。

考验OPPO刘作虎的时刻到了。

“耐用标签” 崩塌背后的成本博弈

三十而立的OPPO，正陷入一场关乎生存的“中年危机”。

OPPO曾以“充电五分钟，通话两小时”的VOOC闪充与“耐用省心”的口碑圈粉，而此次“绿线危机”暴露的，是其品控体系在规模化扩张与成本控制间的失衡。

从用户反馈看，绿线问题呈现出显著的“时间规律性”。

集中爆发于使用近四年时，且覆盖高中低端全产品线。这绝非偶然的“瑕疵品”问题，更可能是屏幕供应链选型与品控标准妥协的结果。

行业数据显示，手机屏幕的使用寿命通常与背光模组、排线材质直接相关，若为压缩成本选用低耐候性的排线材料，在长期充放电循环与环境温湿度变化下，极易出现线路老化断裂，最终表现为“绿线”。

而OPPO在售后端的“承诺与执行脱节”，进一步放大了信任裂痕。

要求用户提供早已遗失的发票、保修卡，收取199元检测费，甚至暗示“换屏后半年仍可能出问题”，这些操作与其“用户导向”的品牌形象背道而驰。

对比竞品，这种品控短板更显刺眼。华为在Mate系列屏幕问题上，曾推出“无凭证也可依据机身序列号保修”的政策；苹果则通过系统更新提前预警屏幕潜在故障。

OPPO的应对，暴露的不仅是售后体系的僵化，更是对“用户信任”的轻视。

当“耐用”标签因绿线崩塌，失去的不仅是存量用户的复购意愿，更是高端化转型亟需的品牌溢价基础。

Find系列难破“影像依赖症”

绿线危机的爆发节点，恰是OPPO高端化攻坚的关键期。

Find X9作为三十周年旗舰，虽靠哈苏影像与大电池实现预订量增长，但销量未能突破，更未能缩小与华为Mate 70、苹果iPhone 17的差距。

曾经的优势技术已失壁垒。VOOC闪充曾是OPPO的核心卖点，但随着小米210W、华为120W快充普及，百瓦级快充已成行业标配，OPPO的差异化优势荡然无存。

更关键的是，自研芯片计划“马里亚纳”的终止，让其失去了构建底层技术壁垒的机会。

相比华为麒麟芯片回归、小米澎湃OS生态整合，OPPO在核心硬件与系统软件上均缺乏“不可替代性”。

影像联名也难掩技术短板。OPPO与哈苏的合作虽提升了色彩调校口碑，但底层算法与传感器自研能力不足，导致其影像表现仍停留在“参数堆料”层面。

2025年第三方评测显示，Find X9在夜景动态范围、抓拍速度上，仍落后于华为Mate 70的XMAGE影像系统；而苹果凭借A19芯片的AI算力，在人像模式与视频防抖上更具优势。

这种“表面联名，内里缺芯”的现状，让OPPO高端机型始终难以摆脱“性价比替代品”的定位。

折叠屏赛道的落后更显被动。当三星Galaxy Z Fold6、华为 Mate X5已实现铰链寿命百万次、内屏无折痕时，OPPO Find N4才刚解决屏幕折痕明显的问题，且系统适配仍存在卡顿现象。

（图源：Counterpoint）

在高端市场，OPPO同样未能展现突破性增长。2024年，中国智能手机品牌在600美元以上价格段中，苹果与华为合计占比高达83%。

华为凭借5G Kirin芯片回归后强势复苏，苹果市场份额略降至54%，而小米、vivo等品牌的高端出货同比增长约50%。在这股高端化浪潮中，OPPO的增量与增长率均显得不温不火。

从 “渠道为王” 到 “技术为本”

OPPO的“中年危机”，本质是行业从“增量扩张”转向“存量竞争”后，其传统优势失效的必然结果。

过去，OPPO凭借“线下渠道全覆盖+明星代言”的模式，在三四线城市快速占领市场，但在用户更看重技术与品控的存量时代，这套打法已难以为继。

渠道优势正在稀释。随着小米线下门店突破2万家，荣耀加速县级市场布局，OPPO曾经的渠道壁垒被逐渐瓦解。

（图源：IDC报告截图）

IDC的数据显示，2025年一季度，OPPO的全球出货量为2350万部，去年同期为2520万部，市场份额也由去年同期的8.4%下降至7.7%，同比增幅为-6.8%。

Reno系列与一加产品的价格重叠，更造成内部内耗，进一步削弱了市场竞争力。

用户信任的重建更需时日。“绿线危机”后，社交平台上“OPPO旗舰机寿命只有四年”的质疑声，已影响潜在用户决策。

对于高端化转型中的OPPO而言，用户信任的修复比短期销量增长更重要，而这需要从品控标准、售后体系到技术研发的全方位革新。

三十而立，OPPO 需要一场“刮骨疗毒”

一道绿线，划出了OPPO在品控、技术与品牌信任上的三重裂痕。三十周年的节点，对OPPO而言不是庆典，而是反思与转型的契机。

若想穿越 “中年危机”，OPPO必须打破“重营销、轻研发”“重联名、轻自研”的路径依赖。

在品控上，需重构供应链标准，将“耐用性”纳入产品全生命周期考核。

在技术上，需重启核心技术自研，无论是芯片、系统还是影像算法，都需要真正的“硬投入”。

在用户服务上，需简化售后流程，以 “主动召回”“无凭证保修” 等实际行动重建信任。

手机行业的竞争早已进入“技术为王、品控为基”的时代，没有哪个品牌能靠营销套路或短期联名长久立足。

三十而立的OPPO，若能以“绿线危机”为起点，完成从“渠道驱动”到“技术驱动”的蜕变，或许能重新找回曾经的行业地位；若继续在品控与研发上妥协，这场“中年危机”可能会演变为“生存危机”。

文章图片来源：OPPO发布会