2019年，富士康创始人郭台铭站在聚光灯下，掷地有声地宣布：三年内将3000亿产能转移至印度。

外媒用一句话概括了这场豪赌：“郭台铭把饭碗端走了。”

然而，两年多过去，这场被寄予厚望的“印度大迁移”并未迎来预想中的辉煌。

电力不稳、工人罢工、良品率暴跌、供应链断裂，曾经的“世界工厂”神话，在异国他乡遭遇了前所未有的挑战。

而那个曾被郭台铭称为“赏饭吃”的中国市场，却在他转身离去后，悄然重塑着代工产业的格局。

端走的“饭碗”

“富士康是在给大陆赏饭吃。”郭台铭的这句话，曾激起无数争议。

从1988年鸿海集团登陆深圳，到成为苹果全球最大代工厂，富士康的崛起与中国改革开放的步伐几乎同频。

低廉的土地、税收优惠、完善的产业链，尤其是数以百万计勤劳熟练的工人，共同铸就了富士康的“代工帝国”。

巅峰时期，仅郑州富士康一家工厂，就贡献了全球过半的iPhone产能，每天消耗60吨米饭、280头猪、120万颗鸡蛋，背后是数十万家庭的生计。

然而，2019年，郭台铭宣布将3000亿产能迁往印度。

随之而来的是中国大陆20多家工厂陆续关停，超过32万人失业，南宁、郑州、成都等地的餐饮、租房、零售业一度陷入低迷。

外媒形容：“郭台铭不仅端走了饭碗，还打翻了一桌菜。”

印度的“水土不服”

印度，曾被郭台铭视为“下一个中国”，人口年轻、工资低廉、政府激励，一切看似完美。

可现实却给了他一记重拳。

印度电网频繁断电，富士康不得不自备柴油发电机，每年多支出2000万美元；工人拒绝佩戴防静电手环，良品率一度跌至70%，远低于中国大陆的95%；罢工成为常态，开除员工需支付高额赔偿，当地政府更倾向于保护劳工权益。

更棘手的是供应链。

印度工厂80%的零件仍需从中国空运，一颗螺丝钉的物流成本翻了三倍，郭台铭试图从中国调派工程师支援，却因签证限制与国内反对而步履维艰。

“原本以为能复制中国的成功，结果发现连电都供不稳，”一位内部员工坦言，“印度不是下一个中国，它是另一个印度。”

2024年，郭台铭悄然回头，在郑州投资10亿建立新事业总部，但江湖已非昨日。

立讯精密、比亚迪电子等本土企业迅速崛起，瓜分“果链”订单；工人对高强度流水线日益抗拒。

为赶制iPhone 17，富士康将返费提高至9800元，甚至推出“自愿放弃体检”政策，日招千人仍难填缺口。

有工人坦言：“每天工作10小时，流水线像打仗，能撑到拿返费的不到三成。”

曾经“果链一哥”的光环，在竞争与口碑的双重冲击下逐渐暗淡，王来春带领立讯精密转型新能源与机器人，比亚迪深耕电池与电子代工，而富士康，似乎被困在“代工”与“转型”的夹缝中。

但郭台铭并未坐以待毙。

新赛道与旧江山

2025年，富士康旗下储能品牌“富储科能”在郑州宣布量产，年产能目标3GWh，剑指“全球首个储能灯塔工厂”。

工业富联股价四个月内暴涨200%，市值激增6000亿，资本市场用真金白银投下信任票。

储能，被郭台铭视为“下一个十年”的赛道，依托郑州的交通枢纽地位、人才储备与政策支持，富士康试图在新能源领域重现代工辉煌。

然而，舆论场中，“赏饭论”的旧账仍未翻篇。

有人调侃：“碗摔碎了才想起锅里的香。”

也有人冷静分析：富士康的回归不是恩赐，而是市场的选择。

结语

从深圳到印度，再从印度到郑州，富士康的迁徙像一场商业版的《出埃及记》，只是结局并未指向应许之地。

郭台铭曾以为他端走的是自己的饭碗，后来才发现，那只碗里盛的是中国完善的基础设施、高效的供应链、勤勉的工人，以及一个时代赋予的机遇。

“打铁还需自身硬”，这句话在今天的中国制造语境中尤为贴切。

无论是富士康的储能新梦，还是立讯精密的转型之路，都在印证一个道理：真正的“饭碗”，从来不是谁赏的，而是自己铸的。

而郭台铭与富士康的故事，或许才刚刚进入第二幕。

参考资料

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2025-10-22 12:13·证券时报e公司富士康储能项目量产 致力打造全球首个“储能灯塔工厂”

2025-10-18 11:19·五常融视界“赏饭吃”的郭台铭栽了,富士康日招数千人，工人却撑不到拿返费

2025-09-10 19:43·金羊网富士康近20万人赶工iPhone17 高强度作业下有人称“坚持不到拿返费”

2024-10-22 15:21·大河网富士康新事业总部，位置定了！在郑州这里