中国水果第一股，暴雷了！创始人被带走，475亿市值灰飞烟灭

4月16日，重庆洪九果品（简称：洪九果品）的一则公告震惊资本市场。

创始人邓洪九等多名高管因涉嫌骗取贷款、虚开增值税发票被警方采取刑事强制措施，原因是涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票。

这家顶着“中国水果第一股”光环、被阿里重仓押注的明星企业，在停牌一年后彻底暴雷。

从山城棒棒到百亿富豪，邓洪九整整用了35年；而从高光到塌方，仅用了18个月，市值暴跌95%。

这牵涉面之广令人震惊，让外界窥见了洪九果品在表面风平浪静之下所掩盖的巨大隐患。

2023年10月，毕马威审计团队在洪九果品的账目中发现一笔异常预付款。

这笔高达34.2亿元的资金占全年预付款的76%，表面看都是正常的供应商采购流程。

可实际上，这些供应商注册资本不足百万，更可笑的是，参保人数为零，就连注册地址都分布在普通居民区中。

然而在面对审计质询，财务总监却甩出一份自相矛盾的采购合同：2024年1月向某供应商预付15.2亿元采购款，实际到货仅价值4.05亿元。

谁也没想到，这家成立时间还不足三个月，连仓库照片都提供不了的供应商，竟能拿下洪九果品全年最大订单。

真的是“临时工”接大单，看的是胆量，而不是看本事。

后来，一位离职高管揭开了黑幕，才得知：公司要求员工伪造物流单据，和空货车反复过磅制造虚假交易数据。

当我们翻开那财报，数据更是触目惊心，2023年上半年公司贸易应收款飙升至101.51亿元。

但2022年、2023年上半年，公司经营活动现金流分别为-18.23亿元、-3.14亿元。

而这种饮鸩止渴的商业模式，完全突破商业逻辑底线。

更值得深究的是，那资本市场的共谋。

2018年到2022年，阿里、中信等机构用七轮融资，直接把公司估值从20亿吹到600亿。

特别在D轮融资时，市盈率高达83倍，远超行业12倍均值。

可在2023年暴雷时，早期投资者早已套现撤退，而二级市场散户的600亿市值，短短18个月就蒸发了95%，只剩下27.95亿港元。

资本从来不说假话，只是它把谎话印在钞票上，让你抢着买单。

正如马克思在《资本论》中写道：“资本惧怕没有利润，就像自然界惧怕真空。”

邓洪九所质押的11.26%股权行为，本质是资本嗜血本能的具象化。

而穿透34亿预付款迷雾，暴露的不仅是企业财务造假，更是新消费赛道“资本催熟－估值套现”模式的系统性溃败。

一旦水果成为金融杠杆的工具，那产业链上的每个环节都会成为资本的筹码。

当资本泡沫遇上供应链裂缝，再完美的财务数据也会崩塌。

1987年的重庆朝天门码头，17岁的邓洪九肩扛100多斤红橘，穿梭于货船与人群之间。

这初中辍学的“山城棒棒”，靠着0.3元的红橘差价，攒下了人生第一桶金。

然而日薪200元的汗水，却在2011年发酵成一场资本豪赌。

他抵押重庆房产换来贷款，签下泰国4万亩榴莲园，奠定水果大王地位。

这场豪赌让邓洪九吃下中国榴莲进口量10%的份额，成为改写中国水果流通史的里程碑事件。

邓洪九引以为傲的“果园直供”模式，在2023年，把损耗率压到1.3%（行业平均10%），并创造了15.37%毛利率，更将采购成本降低15%。

谁也没想到，这场看似完美的布局埋着定时炸弹。

根据灼识咨询报告显示，2011—2022年中国榴莲进口量CAGR达23.6%，洪九果品凭借先发优势吃尽红利。

2022年，其榴莲销售额39.65亿元，2500万颗的销量相当于每10颗进口榴莲就有1颗姓“洪九”。

同年9月，洪九果品登陆港交所，上市当日市值冲至190亿港元，成为水果第一股，创始人邓洪九以85亿元身家登上胡润百富榜第743位。

但这高光的背后，188.5天的应收款周期正像黑洞一样吞噬着有限现金流。

2019年到2022年，就在这5年间，洪九果品营业额从20亿冲到150亿，但公司的净利润率仅5.2%。

更可怕的是，供应商货款33天就到账，147天的时间差让每1元营收中，只有0.52元流动资金。

可谁也没想到，存货周转天数从45天暴增到97天，那1.87亿的利息支出就啃掉了25%利润。

2023年成为转折点：贷款利息涨到4.8%，而洪九果品的资本回报率却只有3.2%。相当于每借1亿，一年倒亏160万。这次美联储加息更是给了他致命一击。

这种“高息借钱－低价甩货”的死循环，让182条司法纠纷、80条开庭公告等统统找上门，其中31.6%是供应商举着没兑付的票据讨债。

这没有现金流的利润，不过是资本镰刀下的韭菜苗。

事实上，压到红九果品最后一根稻草其实是自家地里的兄弟。

以榴莲为例，40元/斤的泰国货被10元国产榴莲冲垮，7.3亿存货减值直接抹去18%净资产，这数字恰等于邓洪九质押的股权市值。

更扎心的是，这些榴莲不是烂在仓库，而是烂在“账期游戏”里，商超拖着不结账，货架早被社区团购抢空。

由于洪九果品需要提前3—6个月向泰国果园支付预付款，可下游商超的回款周期却长达180天。

表面看每做1亿元生意能赚1500万毛利，但实际得先垫7000万现金。

这种“货未到岸，钱已空”的模式，像极了走钢丝，稍有不慎就会摔得粉身碎骨。

而食品分析师朱丹蓬的论断直击要害：没有C端支撑的B端模式，就像在流沙上盖楼。

洪九果品把47%营收押给沃尔玛、永辉这些商超巨头，可人家转头就把账期从90天拖到180天。

反观百果园，虽然2023年毛利率仅11%，但2800家门店构成的C端网络，每天产生600万元现金流水，这才是穿越周期的生存根基。

而社区团购的崛起彻底颠覆游戏规则。美团优选单日水果销量8000吨，相当于洪九果品半年业绩。

其实邓洪九不是没试过转型，他砸钱开了280家直营店，可习惯了给商超当二传手，哪受得了天天伺候大妈挑刺？最后90%的门店亏得连电费都付不起。

而这位的水果大王，或许会想起1987年重庆码头的那个清晨。

那时他肩扛红橘，汗水浸透的不仅是扁担，还有一个穷小子对财富最原始的渴望。

谁又能料到，35年后他会因为囤了太多进口水果，把身家性命都赔进去？

这场持续35年的商业豪赌，最终验证了《红楼梦》那句判词：乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。

洪九果品把资本赌局当作商业正途，将渠道霸权视为核心竞争力，终究在时代更迭中坠入深渊。

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参考资料

新浪财经·上海证券报：《六名高管被抓，欠薪员工自救！现场直击“水果第一股”残局》

搜狐：《突发！阿里投资的“水果大王”，被抓了 》

腾讯网·野马财经：《洪九果品6高管被“一锅端”，背后哪些股东踩雷？》

36Kr·趣解商业：《洪九果品暴雷，谁把“水果第一股”推入深渊？》

观察者网·融中财经：《股价暴跌95%，600亿“水果大王”如何自救？》

观察者网·伯虎财经：《商超“赖账”超百亿，毁掉600亿水果大王》

作者：ESP

编辑：歌