印度自己的电都不够用，还打算把电卖到沙特、阿联酋这些有钱国家，说自己已经掌握了成熟的电力技术，可大家都知道，印度自己都经常停电，这话说出来恐怕忒打脸了些。

其实这项技术根本不是印度自己搞出来的，而是从中国一家企业那儿“拿”来的，后来一看才发现这家中企连90%的股权都被印度公司给收走了。

咱们的高端技术怎么就落到印度手里了？说是合作，怎么感觉像白送？

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印度的电力梦

印度搞了个大动作，说是要投资9万亿卢比（约合7700亿人民币），干一件看起来很“科幻”的事——把自家的电卖到中东去，目标是沙特、阿联酋这些富裕国家，打算靠出口电力赚外汇，同时提升自己在全球能源市场上的地位。

这计划听起来是不是挺牛的？用两条海底电缆，像输油管道一样，把电从印度一路输到中东，而且印度还说，这背后靠的是他们自主研发的“印度制造”特高压输电技术，听起来特别硬气。

但你要是仔细一查，就会发现这“印度制造”的背后，其实藏着不少中国企业的影子，尤其是特高压输电技术，这可不是印度自己发明的，而是从中国一家叫“保变电气”的公司手里拿来的。

而且印度到现在都没能完全掌握这门技术，甚至连一些关键材料都得从中国进口，更尴尬的是印度电网的损耗率高达30%，也就是说他们每发10度电，就有3度还没送到用户手里就“蒸发”了，这说明什么？说明他们虽然有了技术，但实际运行水平还差得远。

所以印度这次的“电力出口梦”，听起来很宏大，但现实可能没那么美好，光靠一张蓝图和几句口号，是撑不起一个世界级项目的。

技术怎么就“送”给印度了？

很多人可能会问，中国的技术，怎么就跑到印度手里去了？这不是白送了吗？其实事情没那么简单，这背后是一个中国企业在印度摸爬滚打多年、最终被“请君入瓮”的故事。

这家企业叫保变电气是中国电力设备行业的老牌子，专做变压器、电抗器这些关键设备，2012年的时候印度电力部门还特别客气，专门邀请保变电气去投资建厂，希望借助中国的技术来升级自己的电网系统。

当时印度的态度很诚恳，给政策、给优惠，还承诺会优先采购他们的产品，保变电气也真下了血本，不仅投了钱，还带去了最先进的生产线和核心技术。

甚至为了帮助印度培养人才，还把一批印度工程师接到中国总部，手把手地教他们怎么操作、怎么维护、怎么制造。

这一合作，初期确实挺顺利，到了2018年，他们还一起造出了印度第一台765千伏电抗器，这在印度电力史上算是个里程碑，当时印度方面还大张旗鼓地宣传，说这是“印度制造”的胜利。

但好景不长，随着印度本土企业慢慢掌握了技术，保变电气的地位就开始动摇了，最开始是订单少了，项目开始绕开他们，然后是工厂扩建申请被压着不批。

最要命的是，那些被保变电气亲自培训出来的印度工程师，一个接一个地跳槽去了印度本地公司，比如阿特兰塔电气。

这些人不仅带走了技术，还带走了图纸和资源，直接成了保变电气的竞争对手，更狠的是他们靠着补贴和更低的成本，把价格压得比保变电气还低10%-15%，这样一来，保变电气在印度的市场被一步步蚕食，最终陷入了连续亏损的泥潭。

到2023年，保变电气在印度的子公司一年的收入只有3万元人民币，连办公室的水电费都付不起，最终他们只能选择把公司90%的股权卖给阿特兰塔电气，作价1.37亿元人民币，这比他们当初投资的2.37亿元还亏了近1亿，这哪是什么投资？分明就是被“割韭菜”了。

中国企业，还能不能在印度生存

保变电气的故事，在印度并不是个例，从华为到小米，再到万达、vivo、OPPO，很多中国企业在印度都经历过类似的“从欢迎到围剿”的过程。

一开始印度对你笑脸相迎，又是免税、又是补贴，让你觉得这里是个投资的热土，但一旦你把技术、资金、人才都带过去，等他们学会了、掌握了，就开始“卸磨杀驴”。

不是查账、就是罚款，再不就是让你的项目卡在审批流程里，永远过不去，很多中国企业最后只能选择低价甩卖资产，或者干脆关门走人。

这种现象背后其实反映的是印度经济政策的一个特点，他们想成为“世界工厂”，但又不想完全开放市场，更不想让外资长期占据主导地位，他们希望利用外资企业的技术和资金，来培养自己的本土企业，等“养肥”了，就把外资踢出去。

这种“借鸡生蛋”的做法，在短期内确实能帮助印度提升制造业水平，但从长远来看，却会严重打击外资企业的信心，毕竟谁也不想当“垫脚石”，谁也不想自己辛辛苦苦培养的“徒弟”，最后反过来给自己一刀。

所以印度虽然号称要成为“下一个世界工厂”，但这种对外资企业“先请进来，再赶出去”的模式，注定难以持续，没有稳定、透明、公平的营商环境，再大的梦想也只是空中楼阁。

至于印度这次的电力出口计划，虽然听起来很美好，但核心技术靠“借”，关键材料靠“买”，产业链又不完整，真能实现吗？恐怕连印度自己心里都没底。

说到底，技术不是靠“送”的，也不是靠“买”的，而是靠长期的积累和创新，没有这些再宏大的蓝图，也只能是纸上谈兵。

写在最后

保变电气的故事，不只是一个企业的兴衰史，更是一面镜子，照出了中国企业出海的艰辛与挑战。

在国际市场上，技术和资金固然重要，但更重要的是对规则、法律、市场的尊重，如果一个国家总是用“先甜后苦”的方式对待外来投资者，最终只会失去信任，失去机会。

印度想要成为“世界工厂”，这条路并不容易，光靠模仿和“借力”，是走不远的，只有真正建立起公平、透明、可持续的投资环境，才能吸引更多的企业留下来，一起成长。

否则，所谓的“印度制造”，最终可能只是一个空壳子，连自己都撑不起。

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