山西路桥集团召开2025年项目经理大会

5月20日，山西路桥集团召开2025年项目经理大会，集团公司党委书记、董事长郭聪林出席并讲话，党委专职副书记、副董事长崔君毅主持。

会上，副总经理温郁斌传达了交控集团及集团公司关于工程建设领域的文件精神；集团重点项目经理代表作表态发言。

会议指出，当前集团正处在转型发展的关键时期，面临改革创新任务艰巨、发展短板亟待补齐、人才队伍建设需求迫切的三重挑战。项目经理作为集团基层单元的管理者、制度方针的维护者、生产经营的实践者，是集团突破发展瓶颈的核心力量，不仅要做好项目日常管理，更要立足集团发展大局，精业务、增本领、强管理、提质效。

会议强调，一是聚焦“筹备、施工、交工”全过程，坚持依法合规，全面提升规矩意识。在临建筹备阶段，严格履行审批备案程序，确保临时设施建设符合规范；主体施工阶段，按照设计图纸和规范施工，落实安全生产要求；交工验收阶段，严格自检，确保资料同步，做好临时用地恢复。

二是聚焦项目管理“四大要素”，坚持精益管理，为全社会打造精品工程。树立“厉行节约，艰苦奋斗，求真务实，科学高效”的建设理念，坚决做到“坚定不移抓好安全生产、坚定不移抓好质量管控、坚定不移抓好进度产值、坚定不移抓好成本控制”这“四个坚定不移”，打造“绿色、生态、平安、智慧、韧性”的精品工程。

三是聚焦项目管理“十个重点”，坚持久久为功，树立良好企业品牌形象。通过做到文明施工、探索智能建造、变革施工管理模式、推动固废资源化利用、加快科技创新、严格资产管理、穿透式管理协作队伍、“一站式”管理农民工、狠抓招标采购、深化党建融合等举措，实现以现场保市场、以品牌稳市场、以文化拓市场。

四是聚焦“一讲四有一能”人才建设和“五好”组织，坚持人才强企，全面提升综合素养。项目经理要示范引领，争当“一讲四有一能”干部人才；项目部要争先创优，创建“五好”组织；项目经理要洁身自好，树立正确价值观念，以更加硬朗的作风、更加务实的精神、更加科学的举措，为集团全力创建“学习型、创新型、效率型”现代交通企业集团作出新的更大的贡献！

集团公司领导、总部相关部室（中心）负责人、所属投资建设版块、基建施工版块、路域经济版块单位主要负责人、重点项目经理参会，本次会议以视频的方式连接到项目一线。

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山西路桥集团