曾几何时，当你刷着社交平台，看到当红明星穿着带有小雏菊图案的卫衣，这种法式慵懒风瞬间吸引了不少年轻人的目光。

这就是韩国品牌Mardi Mercredi最初进入大众视野的方式。

前两年，这个品牌确实风头正劲。凭借金高银、泫雅等韩流明星的日常穿搭，以及董洁直播间单场超500万元的销售成绩，Mardi Mercredi迅速成为中国市场的热门品牌。

但最近传来消息，这个曾经备受追捧的品牌正在考虑退出中国市场。从备受关注到可能离场，Mardi Mercredi在中国市场的发展历程引发了思考：凭借社交媒体热度快速崛起的品牌，如何才能实现长期稳定的发展？

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近期，Mardi Mercredi在杭州、青岛等多地门店出现清仓闭店情况。店员确认是品牌统一的闭店清仓行动。

虽然中国代理商回应称这只是部分门店调整，并强调将资源转向新品牌，但这实际上意味着该品牌正在退出中国市场。

从2022年进入中国到如今准备退出，仅两年时间。这个曾经凭借明星同款走红的品牌，为何如此快速离场？是市场环境变化，还是品牌自身策略存在问题？

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Mardi Mercredi的溃败，绝非偶然，它像一面镜子，照出了当前服装行业普遍存在的“病症”，而它只是其中一个没能扛住的“病人”。

想想看，你喜欢Mardi Mercredi，有多少是通过明星种草、小红书推广、抖音直播接触到的？这些“流量”可不是大风刮来的，都是真金白银堆出来的。

现在电商的流量推广费，动辄占到成本的40%甚至更高，美妆、家居这类目的佼佼者甚至能飙到60%。Mardi Mercredi作为新入局者，为了迅速打开知名度，在营销上砸下重金，但烧钱的速度显然超出了回血的速度。

而线下呢？Mardi Mercredi偏爱在一二线城市的顶级商圈开店，上海前滩太古里、北京三里屯，这些地方的租金贵到令人咋舌。短短两年开了33家门店，每家门店的租金、装修、人员工资，加起来都是天文数字。

可以说，Mardi Mercredi的运营模式，从一开始就背负着沉重的“房贷”。

如果你是爱买女装的消费者，肯定对退货不陌生。但你知道吗，女装的退货率有多夸张？

平均高达50%！一些特殊品类，比如羽绒服，甚至能突破80%。这也就意味着，你买两件衣服，很可能要退一件回去。

对于商家来说，这意味着什么？一件衣服从仓库发出去，运费一次；消费者不满意退回来，运费二次；还得有专门的人员检查、熨烫、重新打包，这又是一笔人工和物料成本。

原本一件7块钱发货成本的衣服，算上退货的来回折腾，可能要花掉30块钱才能最终成交。Mardi Mercredi的清仓甩卖，也恰恰说明它有大量的库存积压，这些卖不出去的库存，每一件都是沉没成本。

高退货率直接导致库存周转放缓，资金链压力倍增。

Mardi Mercredi的成功，很大程度上归功于小雏菊元素。但一个品牌如果长时间只围绕一两个元素打转，消费者很快就会审美疲劳。

你在韩国本土，Mardi Mercredi可能已经有了童装、宠物服饰、生活杂货等多元产品线，但在中国，它却固执地只做服装。当消费者的新鲜感过去，而产品创新又跟不上，自然就很难留住人。

更要命的是，市场竞争已经白热化。Mardi Mercredi的同门师弟Rest & Recreation今年3月也来中国市场分羹，还得到了母公司更多的资源扶持。

此外，Rockfish Weatherwear、Emis、Ader Error、Conect X这些小众潮牌像雨后春笋般涌现，它们的产品设计更迭快，迅速抢占了年轻消费者的注意力，而且客群和渠道与Mardi Mercredi高度重合。

别忘了，还有Zara、H&M、优衣库这些快时尚巨头，它们在价格和款式更新速度上，都有着巨大的优势。更别提那些“白牌”产品了，虽然没有品牌光环，但在消费降级的背景下，它们凭借极低的价格，也在侵蚀着Mardi Mercredi的市场份额。四面楚歌，Mardi Mercredi又该如何突围？

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Mardi Mercredi退出中国市场的事件，为服装行业提供了值得关注的案例。该品牌的经历表明，过度依赖单一爆款和营销热度的商业模式存在局限性。从商业发展角度看，以下三个维度值得思考：

一是产品创新需要持续迭代，如同明清时期晋商在茶叶贸易中不断优化产品等级和包装，品牌需要建立持续创新的机制。单纯依靠标志性元素难以维持长期竞争力。

其次运营管理需要精细化，类似徽商通过严谨的账房制度控制风险，现代品牌也需要建立科学的库存管理和成本控制体系。快速扩张若缺乏配套管理，容易导致经营失衡。

最后是品牌特色，就像历史上景德镇瓷器通过独特工艺形成竞争优势，当代品牌需要在设计、材质或服务等方面建立不可替代性。

我国改革开放以来，许多曾经辉煌的品牌因未能及时转型而失去市场。当前消费环境变化加速，品牌需要具备持续进化能力。

Mardi Mercredi的案例提醒我们，在市场机遇面前，保持清醒认知和适应能力比短期热度更为重要。