尽管联合老板坚称财政吃紧,红魔今夏净支出仍高居英超第三
"在INEOS,我们奉行精简运营。"吉姆·拉特克利夫爵士三月表示,"正如我母亲所说:省好便士,英镑自会积累。"这位曼联联合老板试图用通俗比喻解释其接管俱乐部后实施的严厉削减措施——本质上将裁员比作"选择超市自有品牌而非奢侈品"。
然而今夏曼联显然未在"节省便士":
6月 以6250万镑签下马特乌斯·库尼亚
7月 6500万镑基础转会费(最高可达7100万镑)引进布莱恩·姆贝莫
潜在交易 若击败纽卡签下本杰明·塞斯科(至少6900万镑),三名攻击手总支出将达2.05亿英镑
队长布鲁诺·费尔南德斯甚至要求签下更多球员,斥责球队整体态度"懒惰"并呼吁增强位置竞争。考虑到曼联上赛季英超排名第15位,费尔南德斯的诉求不难理解。但拉特克利夫如何能一边哭穷,一边挥金如土?
支出榜探秘
尽管仅引进两名球员,曼联仍以英超第五的转会支出排名紧随上赛季前四(利物浦、切尔西、阿森纳、曼城)。净支出方面更以第三位位居阿森纳和利物浦之后(净支出=引援支出-出售收入)。
当利物浦通过出售迪亚斯、宽萨等球员入账1.15亿镑,切尔西借马杜埃凯、菲利克斯等交易收获1.31亿镑时,曼联虽承认准备清洗拉什福德、加纳乔等五人,却仅实现:
拉什福德 零租借费加盟巴萨(含2600万镑选择性买断)
豪购资金从何而来?
拉什福德的离队仍为曼联提供了资金:巴萨承诺承担其全部周薪,为曼联节省约1700万镑。更关键的是三笔历史交易的二次分成条款:
2023年埃兰加转会诺丁汉森林时设置的15-20%分成条款,在其今夏5500万镑加盟纽卡后为曼联带来600-800万镑收益
阿尔瓦罗·卡雷拉斯2024年600万欧转会本菲卡的类似条款,在其将被皇马5000万欧求购时,为曼联赚取约900万欧分成
奥耶德利去年转会波兰球队的40%分成条款,在其加盟斯特拉斯堡后带来240万欧意外收入
分期付款策略
节省的薪资与分成收入(合计约1800万镑)实际覆盖了姆贝莫和库尼亚的成本——曼联采用分期支付策略:
库尼亚6250万镑分三期支付(今夏仅付2080万)
姆贝莫6500万镑分四期支付(首期1625万)
这意味着两位总价1.3亿镑的球员,今夏实际现金支出仅3700万镑。正如拉特克利夫三月受访时抱怨:"今夏我们实际仍在'购买'安东尼、桑乔等球员,每人年均摊销约1700万镑。"
腾挪空间解析
曼联还通过外租球员腾出薪资空间:
拉什福德、安东尼、马拉西亚1月起外租
桑乔上赛季租借切尔西
俱乐部同时强调"广泛成本削减"(拉特克利夫主导的裁员)。这使他们有余力竞购塞斯科,甚至满足费尔南德斯的引援要求。但若需完成更多交易,曼联可能动用滚动信贷安排(当前可借贷额度增至1.4亿镑)。代价是债务增至7.132亿镑(利率浮动),其中大部分源于2005年格雷泽家族杠杆收购遗留问题。
真实现金流危机?
拉特克利夫三月接受BBC采访时发出预警:"若今夏不引援且我不注资3亿美元,曼联将在2025年底前耗尽现金。"更向《泰晤士报》直言:"俱乐部圣诞节就会破产。"但数据存在矛盾:
2024年9月现金流1.5亿镑(较2023年9月8000万镑增长)
最新财报显示现金流环比下降2250万镑
首轮裁员节省800-1000万镑(不足库尼亚转会费的1/6),次轮200人裁员效果待9月财报揭晓。
印钞机本质
归根结底,曼联仍保持顶级消费力的核心在于其商业价值:
据欧足联2025报告,曼联以1.21亿镑运营利润冠绝欧洲
《福布斯》最新估值排名欧洲第二(仅次于皇马)
胸前广告赞助(高通三年2.25亿美元)与巴萨、皇马并列欧洲最 lucrative
拥有英格兰最大、欧洲第三大俱乐部球场
尽管弗格森退休后战绩起伏,曼联在商业领域仍是巨无霸。拉特克利夫的裁员更多出于理念而非财务必需,正如报道尖锐指出:"他违背了母亲的箴言——将便士存入银行,却把英镑扔进赌场。若姆贝莫、库尼亚和塞斯科的赌局失败,终将由他人买单。"
更新时间:2025-08-07
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