茅台换帅的事情，闹得那叫一个沸沸扬扬。

很多人都在猜这猜那，我认为没有意义，无非就是听听八卦，酒桌上有点谈资。真正对我们酒业人乃至消费者会有影响的，是茅台接下来的动作。

从过往的经验来看，换帅并不会对茅台造成太大影响。等陈华正式接棒后，新官上任三把火，一定会有一系列的新政策出台，张德芹任期内最大的问题是价格下滑，那么接下来的茅台酒价乃至股市，大概率会在陈华的新招下短期强抬，而长期是否有效，还是要看接下来的市场情况。

其实不只是茅台，今年一年时间，酒业企业集体迎来重大人事变动，五、汾、泸、洋等头部酒企都在“换头”。整体来看，够分量的酒业高级管理层就有高达50+次的人事变更，其中，董事长、总经理级别的就有30+。

行业非常之时，八方风雨不息。

张德芹卸任证明一件事：

茅台早已不是“一个人”的茅台

张德芹何许人？老茅台基因的承载者。

他1995年就入茅台酒厂，从车间技术员一路成长，后来到了习酒，带领企业实现销售额从十亿到五十六亿的跨越。2024年再度回归茅台后，他提出"经销商是家人"的理念，修复渠道关系，使批发代理渠道营收同比增长26.5%。

接任者陈华则是长期深耕能源领域，看似与酒业毫无关联，但依然在行业危难之际接过茅台这棒重责，或许有更深层次的考虑：

茅台走到今天，所谓传统酒业的那些经验或许早已无法再使其精进，茅台需要新的思路、新的跨界，需要跳脱出所谓“经验”的桎梏，去寻求更多的可能性，曾经的丁雄军就做了很多开拓的事，个中对错仁者见仁，但业绩至少是好看的，如果老丁不伸那双贪腐的手，他应该是一任成功的跨界董事长。

行业困境之中换帅，反向证明了一件事：茅台早已成长出了一套完整的企业体系，不再是一个人的茅台。

到现在，很多酒企可能都会因为领导层的“一念之差”，飞上天堂或者掉入地狱，但茅台已经过了那个一人定生死的时期。用陈华换张德芹，相信省里也是经过了细致考虑，承担了社会责任和政策战略的重要位置，不可能真就随便找个人来当。

因为茅台的根基，不在董事长办公室，而在赤水河谷的微生物群落、九次蒸煮的工艺密码、以及万亿市值背后的品牌信仰。即便掌门更迭，茅台的“三个未变”依然坚固：中国经济向好基本面未变、品牌稀缺性未变、消费需求基本盘未变。

茅台董事长在变，高层在变，但历经多年发展的那些中坚力量依然长久的留在茅台，茅台的护城河依然深不可测，它为中国酒业撑起的那片“天”，即便历经五年四换董事长，依然稳固如初。

我从不为茅台担心，但确实它需要停下来，好好规划接下来在新的市场环境，如何去做了…

一则小八卦：赤水河论坛，新帅会亮相吗？

两天后，10月28日的“赤水河论坛”，茅台会让陈华上吗？

这场论坛还挺重要的，茅台在内的多家酒企乃至贵州省媒体窗口，都在持续报道、倒计时，这一次是要坐实“世界级白酒产业带”，联动“名酒+文化”“名酒+时尚”“名酒+美食”多项主题，将是一次重要的世界级酒业盛会。

理论上，茅台董事长应该会出席发言。但如今恰逢这种状况，张德芹肯定是不再适合，那么陈华是否该仓促亮相？若登场，他能否在国际场合阐述茅台战略？

更有可能的是，还是由总经理王莉登场。王莉作为技术派代表，深耕质量体系，也比较适合。

酒业人事大地震！50+高管变动的行业隐喻

我们做了一次统计：从2025年开年算起，叫得上名号的酒企，高层变动次数高达

50+！董事长、总经理级别的，就占据31次，如此高频的换帅，令人咋舌！

今年，真可谓是酒业的多事之秋。时不时就有一则新闻，某某酒企董事长、总经理换届，行业人人自危，多不平静。

不止茅台，五粮液、汾酒、泸州老窖、汾酒等头部企业也纷纷卷入组织重调的漩涡，一些老牌掌舵人，也在这股风波之中难以幸免。这一现象背后，是行业从增量扩张转向存量博弈的残酷现实：白酒产量七连降，渠道库存高压，企业被迫以人事调整应对增长焦虑。

当行业陷入“换帅-冲刺-再换帅”的循环，本质是回避核心问题：如何平衡传统工艺与现代市场，如何真正从规模导向转向质量导向。

酒业过了20多年的好日子，习惯了立竿见影的改革效果，习惯了躺着都能挣钱的好时代，却忽视了长期主义的必然阵痛甚至回溯。白酒需要挤压泡沫，这泡沫里，大多是尸位素餐、不思进取、嘴上功夫良好的那些中高层领导者。

我们真的需要去思考，新的白酒行业应该怎么去做了，过往多年的经验或许都反而成为了束缚…

- 结语：茅台的变与不变

换帅已成定局，茅台仍需前行。短期看，陈华需快速组建酒业智囊团，补位专业短板；长期看，茅台应回归“内部培养为主，外部空降为辅”的用人传统。毕竟，酱酒的周期以十年计，而非任期计。

动荡中，茅台仍是行业定海神针。

它的根基在赤水河的水、高粱的糯、工匠的手——这些不会随人事更迭而消失。“品牌真正的壁垒，是时间砌成的墙。”茅台换帅或许不是明智之举，但只要工艺的魂还在，市场的信未崩，它依然是中国酒业最坚硬的那块磐石。

（来源：酩阅）