曾经站在金融转型顶尖的罗玉平，如今竟被卷进了债务漩涡。

这个拥有“罗半城”名号的男人，曾经贵阳一半的地产几乎都是他盖的楼。

2017年中天金融刚宣布，要用310亿拿下华夏人寿的25%股权。

罗玉平还在打算怎么实现“千亿市值”的梦。

人心不足蛇吞象，可惜罗玉平吞不下，他破产了。

定金交出去了，交易也没谈成，钱也没要回来。

一场看似完美的金融转型，竟成了罗玉平人生最致命的一击。

曾经的“贵阳王者”，崩盘了

罗玉平曾是贵阳的绝对王者，这不是夸张。

在贵阳这个不大不小的省会城市，他开发的楼盘、市政项目、写字楼遍布城市的核心区域。

他的公司是本地GDP的重要组成部分，政府欢迎他、银行追着他、供应商围着他。

罗玉平他没有券商、保险那种体制内经验，可他有钱，有资源，更有敢赌的心。

第一步走得还算漂亮。

他先拿下了海际证券的控股权，一跃成为贵州第一家民营券商的掌舵人。

这不是一块小牌照，这是入场券，是资格，是站在金融门口的门票。

罗玉平显然不满足于此。

他又趁着中融人寿董事长出事、公司动荡，拿出了20亿收购了51%的股份。

有人说他运气好，但归根到底，他就是那个“出手比别人快”的人。

公司市值不断抬升，媒体开始用“金融奇才”来描述他。

中天城投也改名叫中天金融，这不是简单的名字变更，而是一种身份转换。

他要彻底转身，向金融这个更高维度的领域进发。

2017年，罗玉平盯上了一个比自己大六倍的华夏人寿。

当时中天金融的市值800亿，华夏人寿则是足足4800亿。

按常理，没人会觉得这是一桩对等的生意，可他偏偏就要试一试。

他宣布将拿出310亿收购对方25%的股份，还真付出了70亿定金。

问题也就出在这里。

这一笔定金几乎把整个公司的血都抽干了。

这已经不是投资行为，更像是一次孤注一掷的求生。

可资本市场是冷的，越急，越难拿到救命的钱。

收购黄了，70亿打了水漂，金融圈的风向也变了。

他其实不是第一个跌倒的，但他是最典型的那个。

从房地产起家，渴望通过金融完成身份跃迁，过程中疯狂举债放大杠杆，在泡沫破裂后跌得最重。

曾经的“贵阳半个城”，说没就没了

罗玉平不是富二代，也不是资本派系出来的人。

60年代末出生在贵州本地，从小聪明伶俐，后来考上重庆大学学工程。

毕业后，他在建设单位里打工，也下过工地当包工头，一步步把“中天城投”做大。

那时候房地产是黄金行业，他踩准节奏，拿地、开发、扩张，每一步都踩得又狠又准。

到了巅峰期，他已经是贵州省内民营企业第一人。

在贵阳，几乎没人不知道他。

他的公司、他的项目、他的广告牌，甚至他捐建的学校和医院，无一不在提醒人们：这是“罗半城”的时代。

成功太快，也太集中在一个赛道上。

他敏锐地察觉到地产的红利期快要过去，所以果断启动转型。

当时他有两个方向：一个是产业新城，另一个是金融牌照。

这笔310亿收购华夏人寿的交易，就是他的金融梦想的“钥匙”。

只是他没想到，这把钥匙，不但没打开金融的大门，反而把他送进了地狱。

70亿元的定金，这笔钱不是闲钱，是动用了中天金融绝大部分的流动性加高杠杆筹来的。

只要收购成功，华夏人寿的资产规模将成为中天金融的核心支撑。

但一旦收购失败，资金链就会“啪”地一声断掉。

事情没有按照剧本发展。

华夏人寿迟迟没有落实交易细节，中天的资金开始周转不灵，融资渠道也越来越窄。

一开始还能靠项目抵押融资，但随着政策收紧、信托收口、银行抽贷，一个接一个的雷开始爆。

这不是个体崩盘，是整个旧路径的崩溃

罗玉平的失败，很多人把它归结为判断失误、盲目扩张、激进收购，这些当然都对。

但如果把它仅仅看作一次“企业家的个人悲剧”，就太肤浅了。

它其实是一整套旧逻辑的终结。

那种靠地产起家、靠资本杠杆扩大、靠政策合作加速的路径，在过去20年里确实行得通。

但2020年以后，中国的宏观经济、金融监管、房地产政策已经彻底转弯。

这种“地产+金融”的组合，到了今天，根本撑不住。

罗玉平的收购失败，并不只是运气不好。

他是用旧认知去赌新周期，结果被新逻辑反噬得体无完肤。

说到底，他没输在“胆大”，而是输在“没看清牌局已经换了”。

现在的他，已经被法院判定启动破产重整，控制权彻底旁落，新投资方接手，中天金融也将走上政府主导下的资产重组路线。

这个曾经被贵州人引以为傲的企业家，不再出现在头版新闻里，连他的微博都停更很久了。

他曾想把中天打造成“西部的平安集团”，结果连地产这条老路都被堵得死死的。

罗玉平用310亿想换一个新的未来，最后换来一地鸡毛。

靠负债驱动、依赖政策窗口期的增长模式，在当下已经毫无安全边际。

这不是他一个人的困局，而是一整个时代“旧精英路径”的断层。

他不是唯一一个倒下的，只是倒得最响。

文编辑：人美心善黑魔仙

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