中国最意难平的品牌：果汁大王汇源

通过资本跳板，资产增值50倍以上

很多人想不到，汇源的快速崛起都是与资本为伴。1997年公司营收尚不及1个亿，就敢拿7000万买下央视5秒广告，到2006年，汇源的估值已经超过了50亿。

从1992年一个破罐头厂起步到1997年，汇源已经初步实现了果汁产业的整体布局。为了发展的更快，汇源需要更多的资金。

2001年汇源和“德隆系”合资成立了“北京汇源”，德隆出资5.1亿现金持股51%，汇源以设备和技术入股占49%。也就是说这时候汇源的估值已经到了10亿。两年后，汇源拥有了全亚洲最大的果汁生产基地和数量最多的果汁生产线。也很庆幸此后汇源在“德隆系”的溃败中全身而退。

2005年3月，统一集团斥资2.5亿人民币，与汇源合资组建“中国汇源果汁控股”，统一占股5%。折算下来，汇源的估值已经到了50亿。2006年，汇源果汁又以2.2亿美元出让35%股份引入了法国达能等投资者，并借势在2007年成功在香港上市。

卖给可口可乐还是保留民族品牌？

2008年北京奥运会开启了国潮、国风的序幕，从上世纪80年代叱咤风云的国货球衣、球鞋、海魂衫开始，这把火越烧越旺。

所以2008年在达能的撺掇下，当可口可乐要以179亿元全部收购汇源时，网民坐不住了。7万多网民投下了高达82%的反对票，最后监管机构直接否决了收购。而此时，汇源已经为收购做了很多准备，不光裁撤了销售团队，还把大量的资金投入到上游水果种植和深加工产业。收购被否决后，汇源不得不回流资金来维持果汁生产。

许多年以后，汇源老板谈及当年——“假设我在2008年，把汇源果汁卖出去的话，剩下的汇源果业、汇源农业，加上汇源鲜果、汇源果酒……汇源现在早是千亿级公司了。”

到底是谁“杀死”了汇源果汁

如今的汇源果汁，早已不再是昔日那个风光无限的国民果汁品牌，而且债务缠身面临破产重组。

有人说是家族式的企业管理害了汇源，也有人说是市场竞争导致，但真正的根源可能是汇源已经志不在此。目前汇源拥有汇源农业、汇源果汁、汇源果业三大板块。汇源的重心已经转向了农业和果业。