王健林再甩卖48座万达，“抢”上顺风船，“快”走下坡路

王健林又出手了，这两天一口气卖掉48座万达广场，负债率又大大降低了，自2023年开始，万达开启了资产瘦身之路 ，不断甩卖核心资产万达广场，这48个万达广场涉及北京、上海、广州等多个一二线重要城市的项目，交易金额据传高达500亿元，堪称中国商业地产史上最大宗并购案之一。王健林现在的身价只有巅峰期的十分之一。尽管王健林的身价大幅缩水，但他清理了债务，保住了脸面，为万达的未来发展留下了后路

王健林可以说是国内地产界最像李嘉诚的生意人，对机会极致把握，对风险极度敏感。

顺风时，他抢上大船拉满帆；走下坡路时，步履不停不留恋。

王健林在地产时代的一系列抉择，与他的创业路程紧密相关，既体现了他对机会的精准把握，也展现了他应对风险的敏锐与果决。

创业初期：把握时代机遇

王健林的传奇创业之路始于1986年。当时他进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，两年后办理“停薪留职”，接手西岗区住宅开发公司。在创业初期，他带领工人搞旧城改造，通过把暗厅改明厅、木窗改铝合金窗等举措，将没人要的老破小变成抢手货，掘得第一桶金。随后，他又主动转型成为首批股份制公司，乘着中国地产市场化的东风，万达开始野蛮扩张。这一时期，王健林敏锐地抓住了中国房地产市场起步和快速发展的机遇，凭借对市场需求的精准判断和大胆的决策，为万达的发展奠定了坚实基础。

发展壮大：打造城市中心

万达在王健林的带领下不断发展壮大，开启了建造万达广场的征程。王健林创新性地打造“城市中心制造机”模式，选一个地段建一个万达广场，随着万达广场开业，大型商超紧随其后，周边房价也水涨船高。最多时万达广场在全国开了513座，“有万达广场的地方就是城市中心”成为深入人心的广告词。这一模式的成功，让万达在商业地产领域占据了重要地位，也让王健林积累了巨额财富。王健林在这一阶段充分发挥了其商业战略眼光，通过整合资源、创造新的商业模式，将万达打造成了商业地产领域的巨头。

危机来临：资产瘦身转型

然而，地产行业高杠杆、高周转、高负债的拿地模式，在市场环境变化时，暴露出了巨大的风险。万达的负债曾一度高达6000亿，王健林本人也从一方巨贾沦落到债务缠身。特别是近年来，电商冲击及消费习惯改变导致商业综合体空置率上升，租金回报率下滑，传统零售、餐饮业态收益缩水，行业整体进入调整期。面对危机，王健林从2023年开始带领万达开启资产瘦身之路，不断甩卖核心资产万达广场。2025年，更是一口气卖掉48座万达广场，交易金额据传高达500亿元。通过这种方式，万达剥离成熟物业，快速补充现金流，降低负债率，同时也实现了向轻资产转型的目标。万达只管运营收管理费，产权交给别人，这种模式既能快速回笼资金，又能保住品牌影响力。

王健林在地产时代的抉择，是在不同的市场环境下，根据万达的实际情况做出的适应性调整。在创业初期和发展壮大阶段，他凭借敏锐的市场洞察力和大胆的决策力，抓住机遇，创造了万达的辉煌；在危机来临之际，他又展现出了果断和坚韧，通过资产瘦身和转型，努力让万达在困境中生存并寻求新的发展机遇。尽管王健林的身价大幅缩水，但他清理了债务，保住了名声，为万达的未来发展留下了后路，也在地产界大败局时代，让万达在与万科、恒大、碧桂园等对手的竞争中，展现出了独特的生存能力和发展潜力。