富士康最近可真是扬眉吐气了！

短短4个月内，市值就暴增六千亿，果断甩卖美国工厂，转头在中国追加百亿投资。

而几年前，富士康还说是给大陆“赏饭吃”，如今这操作，着实让人咋舌。

从“赏饭论”到主动示好，富士康为何180度大转弯？没有中国，富士康还能混几天？

“赏饭论”狂言与海外折戟

曾经，富士康创始人郭台铭一句“是我赏饭给中国大陆吃”，在舆论场上炸开了锅。

而他之所以能够大放厥词，是因为富士康在中国市场取得的辉煌成就。

1988年的中国，正处于改革开放的浪潮之中，政策为众多企业提供了广阔的发展空间。

而富士康敏锐地捕捉到了这一机遇，在深圳建厂。

当时的中国政府，为吸引外资，出台了一系列优惠政策，税收减免高达10亿，极大减轻了富士康的负担。

同时，中国拥有庞大的劳动力市场。

120万劳动力日夜颠倒、24小时不停工，助力富士康迅速崛起。

其中，郑州“iPhone城”堪称其辉煌的典型代表。

2010年，郑州“iPhone城”建成后，这里迅速成为全球iPhone的核心生产基地。

高峰时期，35万工人一天能制造50万部手机，占据了全球产量的一半。

这一惊人的产能，让郑州“iPhone城”在世界手机制造领域声名远扬。

到2022年，富士康在大陆的员工超过百万。

70%以上的营收都来自中国市场，中国市场已然成为富士康的重要支柱。

可郭台铭在取得这些成就后，错误地认为是自己个人能力主导了成功。

这种心态，让他做出了海外扩张的决策。

2017年，郭台铭宣布要在美国威斯康星州投资100亿美元，建设一座超大型的液晶面板工厂。

这一消息引起了广泛的关注，当地政府为了吸引富士康投资，给予诸多优惠政策。

特朗普亲自站台，将其吹成“世界第八大奇迹”，把它当成制造业回流的样板。

起初，富士康也满怀信心地规划着未来，承诺给当地带来1.3万个工作岗位。

但不到一年，项目就出现问题。

美国的人力成本高昂，劳动法规复杂且严格，产业配套也不完善，没一样能跟上富士康的节奏。

投资大幅缩水，承诺的1.3万个工作岗位也只兑现了500人。

大片土地闲置，员工无事可做，这与最初建设大型工厂的目标相差甚远。

后来到了疫情期间，虽然临时搞了口罩和呼吸机生产线，但始终找不到发展方向。

直到2023年，微软接手了部分土地，郭台铭的“美国梦”才彻底破碎。

而在印度，富士康也同样遭遇滑铁卢。

从2015年开始布局，累计投资高达80亿美元，计划到2025年年产2000万部iPhone。

但印度的基础设施薄弱，三天两头停电，工厂的生产线常常因为停电而被迫中断。

而且印度的物流效率低下，运输时间长，成本高。

工人纪律性差，时不时的就罢工，导致工厂的生产效率只有中国的六成。

良品率更是一大问题，iPhone 15良率不足50%，严重影响了产品质量。

尽管苹果公司出于地缘政治考虑，催促富士康转移产能。

但富士康自己心里清楚，离开中国根本无法正常生产。

不仅在美印受挫，富士康在俄亥俄州的电动车工厂也命运坎坷。

合作伙伴接连破产，工厂不仅没产出几辆像样的车，还陷入资金纠纷。

富士康实在没办法，最终在2025年8月5日，以3.75亿美元低价贱卖该汽车工厂。

这一系列海外投资的失败，让富士康股价累计下跌18%。

中国市场崛起不可替代

而富士康在海外屡屡受挫时，中国早已完成了从“世界工厂”到“创新引擎”的华丽转身。

在过去，中国凭借廉价劳动力和大规模生产，为全球提供了大量的商品。

而如今，中国在新能源汽车、5G、人工智能等新赛道不断创新上，从跟跑者变成了领跑者。

在新能源汽车领域，比亚迪凭借其先进的技术和丰富的产品线，成为了全球知名的新能源汽车品牌。

其新能源汽车不仅在国内市场畅销，还出口到了多个国家和地区。

在5G领域，中国的企业积极开展技术研发和创新，推动了5G技术的快速发展和广泛应用。

在语音识别、图像识别等技术上，中国已经达到了世界领先水平。

中国不再满足于作为一个“大车间”，而是需要能与自身共同创新的“合伙人”。

当印度工厂生产的iPhone质量问题频发时，苹果CEO库克亲自飞到中国整顿供应链。

将iPhone 16订单从印度转回郑州富士康、深圳比亚迪和立讯精密。

这一决策，充分体现了中国在全球制造业中的重要地位。

事实证明，制造业的竞争不是简单比拼“谁的成本更低”。

而是15年才能建成的完整产业链、24小时稳定供电的基础设施、数百万高技能产业工人的综合较量。

中国经过多年的发展，已经形成了一个完整的产业生态系统，这才是真正不可替代的优势。

“西退东进”转型寻找新位

正是因为认识到中国市场的不可替代性，富士康在经历了海外市场的惨痛教训后，立马开启了“西退东进”的战略大转型。

2024年7月，富士康宣布在郑州投资10亿建设新总部。

而新总部的定位也不再是传统代工，而是瞄准电动汽车、半导体和人工智能等高端领域。

25年1月，富士康注册新能源汽车公司，5月与三菱合作电动车项目。

借助三菱在汽车制造领域的技术和经验，提升自身在新能源汽车制造方面的能力。

而与英伟达深化AI服务器的合作，更是让富士康在AI服务器领域取得了更大的突破。

深圳、天津、贵阳三大园区，更是直接新增了6条AI服务器产线。

而转型的成果，是立竿见影。

富士康营收同比增长25.5%，服务器业务占比首次超40%，股价创下历史新高。

这一转变意味着，富士康终于明白，不是中国离不开它，而是它离不开中国。

不是它在“赏饭”，而是要在中国产业升级的新牌桌上“找饭碗”。

未来的问题，已经不是“能不能离开中国”，而是“跟不跟得上中国的脚步”。

中国已成为“全球制造业的发动机”，而富士康的故事，正是这个时代变迁的一个生动缩影。

结语

从“赏饭论”到主动回归，富士康的转变让人唏嘘。离开中国完整的产业链和熟练工人，再大的代工巨头也寸步难行。如今富士康市值暴涨6000亿，恰恰是因为重新拥抱了中国市场。对富士康而言，未来的挑战，已经不是简单的“能否离开中国”，而是如何在中国主导的浪潮中找到新的定位。

参考文献：

1.环球时报-2024-08-05——《港媒曝光富士康“回归”中国内地原因》

2.金融界-2024-08-31——《富士康“回归”，要再造一个郑州富士康？》

3.中国汽车报网-2025-08-08——《甩卖工厂，富士康美国造车颓败》