2025年夏天，一个足以震撼全球电商圈的大动作悄无声息地落地。中国电商巨头京东斥资22亿欧元，计划收购欧洲最大的消费电子零售集团——Ceconomy。这笔交易不仅刷新了中国电商企业出海欧洲的金额纪录，更标志着京东全球化战略从“轻资产拼流量”转向“重资产布局本地零售”的深刻转型。

这不仅仅是一笔买卖，而是一场电商战略的“豪赌”，是刘强东归来后京东布局海外市场的关键棋局。

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京东22亿欧元收购Ceconomy，重资产豪赌背后的深意

首先，京东此次要买下的是谁？Ceconomy集团作为欧洲消费电子零售的“隐形冠军”，背后藏着诸多亮点。旗下拥有MediaMarkt和Saturn两个响当当的品牌，在德语区内的品牌认知度高达93%，拥有1000多家门店，覆盖德国、西班牙、意大利、荷兰等11个国家，员工数近5万人。2023/24财年其营收高达224亿欧元，而线上销售额达54亿欧元，线上占比24%，说明Ceconomy正在积极拥抱数字转型。

京东为这笔买卖支付的价格是每股4.60欧元，总估值约22亿欧元，对比交易前一周股价，溢价超过20%。**

这表明京东不仅仅是“打草惊蛇”，更是做足了功课，有着长期布局的坚决态度。收购交易预计于2026年上半年完成。

值得一提的是，目前Ceconomy最大股东Kellerhals家族仍将持有近25%股份，而其他重要股东承诺出售约32%的股份给京东。在监管部门批准后，京东将进入Ceconomy的核心股东层。这种半控股但保持一定独立性的布局，有利于双方发挥自身优势。

Ceconomy管理层对合作也非常支持，认为京东在供应链技术、全渠道零售、物流能力上处于领先地位，能加速公司战略转型。双方都期待借助这场“联姻”释放新的增长动力。

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深扒这场交易的背景，京东为何赌上重资产路线？

回顾2015年以来，京东的全球化脚步经历了曲折波折。起初，它以跨境电商平台 Joybuy 为突破口，主打“中国货卖全球”。

在东南亚，京东大举投资印尼、越南、印度的多家电商和物流企业，并与泰国零售巨头合作，尝试O2O新零售和无人店，但从2018年开始，东南亚业务逐渐收缩。2023年3月，京东印尼站和泰国站关闭，表明京东在“轻资产”运作上的尝试遇到瓶颈。

与此同时，京东把目光投向欧洲。在荷兰推出全渠道零售品牌Ochama，将线上下单与门店自提、自动化仓储结合。在英国、德国、法国等市场持续加码海外仓建设。

京东物流更是大手笔布局欧洲自动化仓库和干线，打造“本地仓+物流网”的供应链堡垒。6月，京东物流在沙特推出自营快递“JoyExpress”，实现当地“当日达”，意味着京东国际物流体系已经进入成熟期。

总结一句：京东一直在从“卖货”转向“建本地零售网络”，而这也正是刘强东归来后的核心思路。2024年底战略会议一句“本地电商，本地建团队，本地采购，本地发货”，道出了京东的新全球化真谛。

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Ceconomy收购背后的行业现状与巨头博弈

欧洲消费电子零售是一个成熟但仍充满挑战的市场。Ceconomy旗下品牌MediaMarkt曾经是无可争议的龙头，但行业整体进入数字化转型期，线上渠道迅速增长。2025年一季度，Ceconomy销售额下降了1.6%，息税前利润仅1000万欧元，看似低迷，但线上销售却增长7.4%，达13亿欧元，线上占总销售额的四分之一，强劲的线上潜力一览无遗。

这就意味着，未来零售绝非简单拼价格，更是全渠道体验的较量，是供应链与门店运营的结合，是“科技赋能”的较量。

京东收购Ceconomy的背后，不仅仅是“买一个市场”，更是在打造一个可运营、可深耕的本地零售网络。相较阿里巴巴的“平台全球化”打法，拼多多的“极端低价打法”，京东选择了“重资产+重渠道”的持久战。

这是一条硬核且漫长的道路，但若成功，将拥有更强切入和改造当地消费市场的能力。

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“以技术赋能实体”，京东如何与Ceconomy擦出火花？

京东计划承诺至少五年内保持Ceconomy独立运营，三年内不涉及利润转移，保持员工合同和信息系统稳定。

但技术层面，京东将深度植入AI与大数据技术。例如，智慧库存管理通过数据驱动商品调配，有效降低库存积压。智能供应链可以提升订单履约速度和准确度，从而在欧洲打造更多“一小时达”的可能。

更有趣的是，京东庞大的门店以及物流设施结合，可以打造线下线上融合体验，不仅是给消费者提供更多便利，更加速消费者与品牌的深度连接。

在零售行业，完成从“卖货”到“服务”的转变，才是长远竞争力的核心。京东的技术实力，正是它的王牌。

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刘强东的全球“重资产”战略：坚持到底的耐心与野心

刘强东重返京东后，骨子里就有做重资产、打长期仗的基因。这不仅是情怀，更是对全球化市场深刻理解的结果。

数据告诉他，仅靠“平台+流量”模式很难有稳定竞争力。欧美本土市场不接受割裂式打法，需要“本地人、本地货、本地物流”，用渠道和品牌构筑护城河。

他愿意为此砸出180亿人民币，用资金、技术和本地资源，打造一个真正属于京东自己的欧洲消费电子帝国。

这是一场齐头并进的攻坚战：供应链与零售端的深度融合；线下门店和线上渠道的无缝连接；技术与服务体验的全面升级。京东选的，是最难走的路，却也是最能体现长期价值和市场壁垒的路。

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未来：一场关于“新全球化”的思考与创新

京东这次收购，远超眼前数字。它突显了中国电商下一轮出海的中坚力量方向。

未来5年，京东预计利用Ceconomy平台，加速引进优质中国品牌、扩大消费者触达、深化会员体系运营。这不仅仅是商品卖给欧洲消费者，而是“种下品牌”和“耕耘客户忠诚度”的过程。

京东也在7月重磅推出半托管业务，让海外卖家能借助京东的营销流量，自负盈亏做品牌，体现了对生态多样性的尊重和创新。

这既是对美国、英国、日本等9大市场的精准服务，也是为将来打造全球零售网络累积经验。

京东的路径告诉我们，未来国际电商不只是价格战，也不是纯粹数字流量竞技，更是差异化的供应链运营竞争，是连接消费者与品牌的长期战。

一旦成功，这也许将成为全球电商行业的新范式。

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结语：刘强东的22亿欧元并购，是中国电商的亚洲传奇

刘强东用重资产向世界证实了他的信念：电商的未来，是线上线下的无缝融合，是供应链与技术的强强联手，是本地深耕与全球视野的结合。

这不仅是他个人回归京东后的“第一枪”，更是一场写在全球零售版图上的战略信号。

京东此举如同一颗重磅炸弹，释放出中国电商走向世界，不走捷径、不走轻资产套路，而是重仓押注本地化及渠道深耕的坚定声音。

未来几年，这场收购能否开花结果，能否彻底改变中国电商出海的格局？一切都值得我们拭目以待。

作为读者，你怎么看待京东这次豪赌？你认为哪个电商巨头的全球化路径最有可能成功？欢迎留言分享你的看法，跟大家一起探讨这场“大买卖”背后的机遇与挑战！

参考资料：

[1] 《开价超180亿元！刘强东出手！》——中国经济网
[2] 《京东22亿欧元收购CECONOMY》——第一财经
[3] Ceconomy 2023/24财年财报摘要
[4] 京东2024-2025财年国际化战略报告
[5] 欧洲消费电子零售行业分析报告