要说“油”中大佬，非金龙鱼莫属。

可2月份金龙鱼公布2024年财报，是个季度2388.66亿，当然不是说这个少，而是比上一年降低了5.03%，归属上市公司股东的也净利润只剩下25.02亿，同比下降12.14%。

作为曾和茅台比肩的粮油巨头，金龙鱼2024年的成绩，实在有些拿不出手了。

2024年已经不是金龙鱼亏的第一年了，而是连续三年亏损，尤其是“油罐车”混装油事件爆发后，金龙鱼更是很难翻身。

金龙鱼上市后给出的业绩一次比一次差，究竟是大环境如此，还是资本运作？

伪装成为国货，登顶之最

很多人不了解金龙鱼背后，它其实不是国货，而是一个马来西亚华裔的产业。这个人大家也很熟悉，他就是糖王郭鹤年。

郭鹤年最出名的是糖业和酒店，但万万没想到，金龙鱼也是这位商业大佬创立的。

他的事业遍布各行各业，从白糖、酒店、船务、矿产、传媒、粮油，他们家族手下有一个庞大的商业帝国。

金龙鱼的创立，其实和郭鹤年有关，但关系也不是很大。

那是1990年，大陆的各种企业欣欣向荣，马来西亚颇负盛名的郭家也派人来大陆考察，这个人就是郭鹤年的侄子。

他发现大陆的人，很多吃的都是散装油，大桶的油一般人家又吃不完，生怕因为什么浪费掉了，他就发现了这个商机，自己何不创立一个卖小桶装的食用油品牌呢？

要不然，怎么说郭家能发展到如此一个庞大的地步。郭鹤年听了侄子的商业计划后，毫不犹豫就给他进行了投资。

1991年，中国第一瓶小包装食用油诞生，品牌名称“金龙鱼”。

值得注意的是，金龙鱼是嘉里粮油（中国）有限公司旗下的一个品牌，也是郭氏兄弟的私人粮油产业。

他们在创立之后，花费了十几年时间，改变了中国人小包装食用油的消费观念，借助一级、精品、小包装，逐渐获得了大陆人民的喜爱。

这十几年中，除了铺天盖地的推广和宣传。

郭鹤年还有一个得天独厚的想法，那就是：与其和别人竞争，不如和自己竞争！

2003年时，金龙鱼的销售规模就已经达到了100万吨，并每年以平均30%的销量，稳健上升，很快就跻身“全球最优秀的粮油食品加工集团”。

在金龙鱼卖的正火热时，嘉里粮油立马推出了金龙鱼系列的12个品牌，什么“元宝”、“鲤鱼”、“胡姬花”，品种也分为花生油、玉米油、豆油、菜籽油...

很多人，甚至没有想到这些都是和金龙鱼同一个集团下的。

嘉里粮油集团实行多赛道战略，看的却是整体。

在力捧主力品牌金龙鱼的同时，还发挥整体优势，创立了一个以全国性品牌金龙鱼和地方品牌强力支撑的品牌王国。

简单的说，金龙鱼是全国闻名，而有些品牌只在指定的地区推广，就算金龙鱼下滑，地方品牌也能扶持金龙鱼。

郭鹤年借着中粮在中国全面投资布局，一直是着力打造中国健康食用油品牌了，几乎是登顶中国食用油之最。

很多人也以为，金龙鱼就是中国牌子，对它也十分信赖。

它在食用油界呼风唤雨，甚至被比作是“油中茅台”，并于2020年25.7元/股的发行价格，在深圳上市。

可就是这样一个油中贵族，却被一个“油罐车”事件推上舆论的高峰。

本就持续下降的收益，更是狠狠跌了一个大跟头。

陷入舆论风波，想方设法转型

2024年7月份，一个关注食品安全的博主，发布了一个消息，他关注了一辆油罐车半年的行车轨迹，发现它在运送煤油之后，根本没有去清洗，直接就装上了食用油。

我国的一些普通油罐车运输粮油的同时，还运送煤油，基本上液态的什么都承接。

按规定，这些运送化工液体的油罐车，是不能装食用油的。

就算在装过不可食用液体后，要装食用油，就必须需要进行清洗，否则这些食用油里可能会感染慢性毒性副作用的物质。

可这些油罐车接的单子不一样，要是每次装完工业类就要去洗车，清洗一次4000多，对司机来说不赚钱。

反正也没人仔细检查，一些油罐车司机就抱着侥幸心理，那些负责食用油运输的负责人，也坐视不管，最后受害的只有消费者。

这次的油罐车混装事件，还涉及到了金龙鱼食用油。

说是涉事油罐车曾在金龙鱼陕西咸阳卸货，虽然金龙鱼否认了这件事，并且向社会保证，金龙鱼的油罐车都是进行了严格的检查，不会发现混装情况。

但无论金龙鱼怎么否认，涉事车辆确实去了金龙鱼旗下武汉、陕西的工厂卸货，金龙鱼又称那是车辆注册后第一次运输，装运时是新车状态。

这话，大家不相信。

在社交媒体上，金龙鱼的口碑大受损失，还被人扒出了之前的一些违规行为。

2002年金龙鱼二代打着“黄金比例1:1:1”的旗号宣传自己，可随后被同行扒出比例只有0.27:1:1央视、北京上的广告也被下架了。

2020年金龙鱼被爆出进口食用油里，有未知的转基因成分，对于一个关乎千万户用油安全的大品牌，金龙鱼的一个小小隐瞒，就是对国人的一种莫大伤害。

最近的是2024年，打假人发现金龙鱼大米造假，用中科发5号冒充稻花香，对于一个大粮油品牌来说，这是自砸口碑。

这个从创立初就以“健康”为旗号的食用油，逐渐在大众心中打上了标签。

从2020年金龙鱼上市以来，连续4年收益净利润下滑，曾被誉为“油中茅台”的金龙鱼，从巅峰的7800亿，到2024年前三季就只剩下1770多亿。

最高和最低，中间足足差了6000亿！

当然，一个庞大的集团管理必定会有一些纰漏，金龙鱼想要在中国继续立足，那就必须要调整战略。

2024年，也就是舆论爆发2个月后，金龙鱼公司及其关联银行将所持有的部分公司股权，分别作价以22.9亿，32.79亿，对山东鲁花花生油进行增值，获取鲁花集团26.64%的股份。

比起金龙鱼2000多亿的营销金额，鲁花2024年营业收入只有53.87亿，但净利润却十分可观，足有8.04亿。

鲁花集团比金龙鱼多了一个优势，他们拥有自己的原料基地，弥补了金龙鱼原材料依赖国际市场的缺陷。

金龙鱼营收下降，主要是两个问题，一是受主要产品价格影响。价格随着大豆、大豆油等主要材料蒋家，缺乏对成本的掌控力，以及对销售端的溢价能力。

二是下游需求不振，竞争加剧，舆论导致经销商囤货意愿低。

金龙鱼不是没想过破圈，在2024年之前金龙鱼就在全球布局25家央厨工厂，主打学生餐、预知菜之类的，可效果不是很好。

也曾将目光投向餐饮、工业渠道。

虽然这一类型的产业，会有一段时间的压账时期，但后续将资金回收后，薄利多销或许会为他们争取出一条出路。

但目前还未见成效，金龙鱼企业目前最需要的是信誉，其次才是战略布局。

参考信源：

南方都市报2024-07-10——《金龙鱼确认涉事车到访两地工厂！陕西相关部门封存问题食用油》

中国网2024-03-12——《聚焦315|金龙鱼五常大米被曝“以次充好”》

界面新闻2025-02-27——《财说| 市值蒸发6000亿， 金龙鱼能否靠三大策略突破重围？》