教会徒弟饿死师傅！教会印度特高压技术后，这家中企被迫退出市场

2012 年，印度电力局的人捧着项目批文追到保定，给保变电气画了个天大的饼：零关税、税收全免、订单优先......就盼着中国特高压技术能救他们的电网。

保变信了，带着全套生产线扎根印度，花 1.2 亿手把手教出 200 个印度工程师，连绝缘油检测方法都倾囊相授。

十三年后，当年的“徒弟”阿特兰塔拿着抄来的图纸，靠政府补贴把报价压低 15%。2025 年 5 月，保变印度工厂全年只卖了 3 万块，最终被阿特兰塔用 1.37 亿 “残值价” 收走。

教会徒弟，真就饿死了师傅。

印度一直都有严重的电力危机，电网老得快散架了，超高压线路项目批了一个又一个，国家电网和各个邦的电力局，天天催着要大功率变压器。

印度政府急得不行，主动向全球电力企业伸出橄榄枝：政策上给倾斜，税收能减免，贷款有扶持，连核心设备进口都能零关税。

保变电气那会儿正想往海外闯，一看这架势，觉得机会来了，迅速带着中国特高压的全套技术，在印度建了厂。厂房是新的，生产线是从国内搬过去的，连怎么检测、怎么把控生产流程，都一股脑教给了当地人。

一批又一批印度工程师被送到河北保定的总部，从绕线圈到绝缘油检测，从设备操作到参数调试，手把手地教。

五年下来，200 多个印度工程师拿着结业证书回了国，成了保变印度工厂的技术骨干。

那时候，保变电气可能真觉得，自己把技术亮出来，把厂子扎下来，就能在印度长久做下去。

它甚至还带着当地的供应商一起发展，阿特兰塔电气就是那时候起来的 。这个一开始只给保变做零部件、搞安装的企业，通过慢慢跟着学，居然把整套生产逻辑都摸透了。

转折是从 2019 年开始的，这一年，印度电力部突然出台了一项新规定，明确要求政府主导的项目，在采购时要优先考虑本土企业的产品。

对于外资企业来说，如果想参与项目投标，除了常规材料外，还必须额外提交一份专门的 “技术安全性评估报告”。

保变电气的工作人员专门就这项规定去咨询相关部门，得到的答复就一句：“国家安全需要。”

受此影响，那一年保变印度的订单直接少了一半，年底算账，亏了 2500 多万。

你以为这就完了？更狠的还在后面！2020 年中印边境起了冲突，印度政府紧跟着出了新规矩：邻国企业要增资扩产，必须过审批。

保变电气想趁着市场需求还在，赶紧扩产，结果申请递上去，就石沉大海了。负责审批的官员每次都打太极：“在研究呢，再等等。”

这一等就是 18 个月，等审批结果下来，印度本土企业已经抢走了 80% 的订单。

订单少了，竞争反而更凶了，阿特兰塔电气这时候站了出来，报价比保变电气低 10% 到 15%。招标方拆开它的投标文件，发现里面的变压器图纸，连散热片怎么排的都跟保变的一模一样。

原来，当年保变送去培训的工程师，早就跳槽到了阿特兰塔，带着技术和经验成了 “自己人”。

更关键的是，印度政府还给阿特兰塔发补贴，每卖一台变压器，能拿到售价 10% 的补助。保变电气就算不赚钱，报价也比不过人家。

2023 年，保变印度全年就卖了 3 万块钱的东西，亏得底朝天。净资产从当初投的 2 亿多，缩水到只剩 7000 多万。

到了 2025 年，实在撑不下去了，只能挂牌转让。阿特兰塔电气拿着 “优先收购权”，用 1.37 亿把厂子接了过去。

交易完成那天，保变的工程师最后一次去厂里，看见阿特兰塔的工人正用着当年保变印的操作手册调试设备，墙上 “中国标准，印度制造” 的标语，已经换成了 “印度技术，服务南亚”。

保变电气退出后，有人翻出它当年和印度电力部签的合作协议，发现里面写着 “政策不变更” 的条款，早就被人用红笔圈了出来。

现在，保定的特高压试验基地里，新的变压器还在做耐压测试，滋滋的电流声里，没人再提印度的事。但那些被打磨掉的 logo、冻在银行的资金、一张接一张的罚单，都成了警示牌。

保变电气不是第一个在印度栽跟头的，早在上世纪 70 年代，可口可乐就被这么 “坑” 过。

那时候可口可乐占了印度 70% 的饮料市场，印度政府先是要求它把股份降到 40%，接着又伸手要配方。可口可乐没办法，只能在 1977 年退出印度。

这些年，中国企业在印度吃的亏就更多了：

小米在印度销量一度排第一，结果被税务部门罚了 62 亿卢比，48 亿资金被冻结了三年；

华为、中兴直接被踢出印度 5G 供应商名单，业务全被本地企业接了；

比亚迪想在印度建厂，政府逼着要技术转移；

宁德时代、小鹏汽车的项目，批文拖了几年都下不来。

印度政府的套路其实很明显：先喊你 “共同发展”，给够甜头让你把技术交出来，等本土企业学会了，就开始用政策 “清场”。

审批卡脖子、订单给本土、纵容压价，三板斧下来，外资企业基本就没活路了。

他们想要的从来不是你的产品，而是你的技术和产业能力，等学完了，你就成了 “多余的人”。

更让人头疼的是印度的劳动法，全国光是中央和地方的劳动法就有 190 多部，规定乱七八糟。企业要是超过 100 人，想裁员得政府批，可政府基本不批。一旦经营出问题，想减成本都没办法。

虽然有些地方为了吸引外资改了点规矩，比如允许苹果工厂 12 小时倒班，但大部分地方还是老样子，企业根本转不开身。

这么折腾下来，印度的制造业不仅没起来，反而更差了。2020 年的时候，制造业占 GDP 的 15.4%，到 2024 年降到了 14.3%。政府推的 “生产挂钩激励计划”，大多企业都完不成目标，后来又追加 26.8 亿美元搞电子元件本土化，还是没起色。

在印度市场，所谓的 “规矩”，从来都是为本土企业服务的。印度市场或许很大，但它从来没打算让外人长久分一杯羹。保变电气的故事落幕了，可类似的剧本，未来必定还会上演......#夏日旅行攻略#