编辑/小象

泡泡玛特的一纸公告在潮玩圈炸开了锅LVMH集团大中华区总裁吴越，要以非执行董事的身份加入他们的董事会。

这消息一出，不少人翻出十年前的老视频，那会儿王宁还在《创客中国2016》的舞台上说“要让泡泡玛特开在LV旁边”，当时台下多少人觉得这老板有点不切实际。

现在再看，王宁这十年可不是说说而已。

从最初31家门店、年营收0.88亿还在亏损的小公司，到如今LABUBU能登上纽约感恩节花车游行、帝国大厦为其亮灯，这步子迈得，确实有点东西。

从三里屯地下一层到帝国大厦，王宁的十年“奢侈邻居”执念

王宁对奢侈品牌的那套玩法，早早就上了心。

2016年Molly第一代盲盒刚推出时，泡泡玛特连盈利都没实现，他就敢在镜头前说“要和LV做邻居”。

那会儿业内都觉得，潮玩不就是小孩子玩意儿吗？最多算个快消品，怎么敢往奢侈品堆里凑。

王宁偏不这么想。

2025年3月财报会上，他提了个词叫“充足的稀缺”，解释说学的就是LV那套IP既要够艺术，让人觉得有收藏价值，又得控制数量，让大家“想买但没那么容易买到”。

这思路跟传统玩具厂可太不一样了，人家拼产能拼价格，他非要往艺术圈、奢侈品圈挤。

这十年里，泡泡玛特确实没少折腾。

LABUBU从最初的“包搭子”跟着明星出现在时装周，到后来拍时尚杂志封面、进拍卖行，身价一路涨。

去年苹果CEO库克还专门去看了泡泡玛特的十周年艺术展，纽约帝国大厦都为LABUBU亮了灯。

能把一个潮玩IP折腾到这份上，国内也就泡泡玛特独一份了。

现在去三里屯太古里逛，泡泡玛特的店在南区地下一层，而LV的独栋门店在北区，中间隔着大半个商场。

王宁当年说的“邻居”，其实还没真正实现。

但比起十年前连进核心商圈都难的日子，现在能跟LV“同场”，已经是天翻地覆的变化了。

当LABUBU遇上LVMH，吴越入局背后的双向算盘

今年10月，LABUBU设计师龙家升晒了张合照，照片里LVMH董事会主席Arnault手里拿着个LABUBU联名的MOYNAT包。

本来以为就是次普通联名，后来才发现不简单MOYNAT是LVMH旗下的高端皮具品牌，这可是泡泡玛特第一次跟真正的奢侈品品牌联名，有点像当年村上隆太阳花跟LV合作的意思，艺术IP借着奢侈品牌的壳子，身价直接上台阶。

这次吴越加入董事会，更是把这层关系挑明了。

吴越在LVMH干了二十多年，中国区47个品牌都是他带进来的，高端商场怎么选位置、怎么伺候高净值客户，他门儿清。

泡泡玛特请他当非执行董事，不用他管日常琐事，估计就是想借他的资源，把“邻居梦”彻底实现以后说不定真能在LV旁边租个门面，让顾客逛完LV顺手拐进泡泡玛特。

对LVMH来说，泡泡玛特也不是可有可无。

现在传统奢侈品增长越来越慢，年轻人又不爱买老气的东西。

泡泡玛特手里握着18到30岁的Z世代客群，这些人以后都是消费主力。

把吴越安进董事会，相当于在年轻潮流圈安了个“观测站”，LABUBU今天流行什么配色、年轻人喜欢什么玩法，LVMH能第一时间知道。

泡泡玛特的粉丝大多是刚毕业没几年的年轻人，而LVMH的客户多是30到50岁有闲钱的主儿。

这俩群体要是能打通，年轻人可能会觉得“买泡泡玛特也挺有面子”，高净值人群也可能给孩子买个LABUBU当礼物。

如此看来，这合作还真有点“双向奔赴”的意思。

王宁念叨了十年的LV，从最初想“蹭邻居”到现在能让LVMH高管进董事会，这步棋走得确实妙。

传统奢侈品需要年轻血液，潮流品牌想往上走，“奢侈×潮流”这种合作以后可能会越来越多。

而LABUBU这样的IP，就成了连接两个圈子的纽带既能让年轻人觉得“潮”，又能让奢侈品客户觉得“有文化”。

说到底，吴越加入董事会，不光是泡泡玛特的里程碑，也是整个行业的一个信号。

王宁当年那个看似不切实际的“LV邻居梦”，现在终于以另一种方式实现了。

从追逐者到合作者，这十年，泡泡玛特确实把潮玩这事儿玩出了新高度。