作为第一个“汽水饮料”的品牌，可口可乐在这个行业有着无可替代的地位。

它一经出现就风靡一时，然而在9年后，差不多口感的百事可乐也横空出世，自此两大可乐品牌的暗战开始。

而这一次特朗普再次挥动“关税大棒”想要让其他国家屈服于美国的淫威，没想到却撕开了这两大可乐家族百年的暗战。

到底“打”得多激烈？特朗普在其中又起到什么作用？

两大可乐家族百年商战

这两“位”的故事要从 1886 年亚特兰大的一家药店说起。

药店里一位名叫约翰・彭伯顿的药剂师因为自己身体上的病，想要调制一款药水来缓解疼痛，然而他笨手笨脚的助手加入了苏打水，瞬间药水就“沸腾”了。

这引起约翰·伯明翰的注意，他一喝发现意外的甜，还很提神醒脑，于是他将这种药剂宣传为提神醒脑的良药来卖。

一个名叫阿萨·坎德勒的美国人也有偏头痛，听说有这种神奇的药剂立马买来喝，一喝果然提神，还很好喝，让人停不下来。

后来他灵机一动，花费2300美元和约翰·彭伯顿买下了药剂的“版权费”，然后将这种药剂大量生产。但是他宣传的并不是药剂，而是“汽水饮料“。

这样一来，人家不是去药店买，不是生病了才能买，而是在超市、日常的生活中想喝饮料就可以买。

这种焦糖色的液体一经出现，就让嗜甜的美国人爱不释手。

然而9 年后，北卡罗来纳州的药剂师凯莱布・布拉德汉姆也推出一款药剂，说是给消化不良的顾客配点 “胃药”。

但是在那个年代，美国人是连饭都不吃饱，可口可乐实在太好喝了才舍得花钱买，谁还再有钱去买助消化的东西呢？

不过后来这种“胃药“被美国最大糖果公司的老板查尔斯·古斯买下，将其打造成与可口可乐能够分庭抗礼的“劲敌“，百年商战正式开始。

不过一直以来，可口可乐似乎都是胜利的那一方，百事可乐则被叫作“万年老二”。

在过去 20 年的市值榜单上，可口可乐就像一位稳坐中军帐的老帅，20 次评选中 19 次戴着 “美国市值最大饮料公司” 的桂冠。

这个红色帝国的恐怖之处在于：全球每一秒钟就有 19400 瓶可口可乐被打开，每天有 17 亿人捧着印有白色飘带 logo 的瓶子畅饮。

单是中国市场，可口可乐就甩出 15 个品牌、50 多种饮料的豪华阵容，从北冰洋到魔爪，从纯悦水到美汁源，把不同年龄层的消费者都收进麾下。

2020 年，当疫情笼罩全球时，可口可乐在中国的 43 家工厂依然马力全开，用本土化供应链稳住了基本盘。

但百事可乐也不差，这个蓝色军团擅长在年轻市场搞事情，签约迈克尔・杰克逊、张国荣做代言人，把可乐变成潮流符号。

2024 年财报一出，百事可乐在中国市场狠狠刷了一波存在感。全年有机增长 6%，饮料销售增长 1%。

而可口可乐的 “左膀右臂” 太古可乐却栽了跟头，销量同比跌 1%，零售点也少了 1%。

那段时间，百事高层在财报会议上笑得格外灿烂，直言 “中国是我们最重要的战略市场”。

但在美国老家，百事可乐还是有点抬不起头，甚至地位不保，曾经的 “万年老二” 位置岌岌可危。

2023 年 Dr Pepper 饮料异军突起，抢走了百事的亚军宝座。

更扎心的是，当年轻人开始追求 “低糖零卡”，百事的经典款可乐在美国超市的货架上越来越难卖，营业额跌到了近五年最低谷。

这场暗战的残酷之处在于，两家企业连供应链的每一个毛孔都在较劲。

可口可乐靠 “地产地销” 策略，把浓缩糖浆厂建在波多黎各和佐治亚州，就近供应北美市场。

百事可乐则玩起了 “税务精明”，50 年前就在爱尔兰科克港建了浓缩液工厂，那里的低税率让每瓶可乐的成本比对手低了好几美分。

原本以为这种 “你攻我守” 的局面会一直持续下去，直到 2025 年特朗普政府的一纸关税令，让所有暗藏的火药桶都炸了。

特朗普意外“站队”

2025 年，当特朗普政府宣布对等关税，从爱尔兰进口的产品也要征收10%的基础关税时，百事可乐的财务总监差点没晕过去。

百事可乐的浓缩糖浆原料一直是从爱尔兰进口的，然而特朗普的“对等关税”却让百事可乐狠狠受伤了。

这家躲在 “税务天堂” 里赚了半个世纪便宜的企业，突然要为每一批从爱尔兰运来的浓缩糖浆缴纳 10% 的关税。

算笔明白账：科克港工厂每年为百事供应全球 30% 的浓缩液，这意味着每年数亿美元的利润直接蒸发。

更要命的是，糖浆生产是可乐的 “心脏”，临时换厂谈何容易？那些印着 “爱尔兰制造” 的糖浆罐，此刻就像烫手的山芋，砸得百事股价当天暴跌 2%。

反观可口可乐，简直像提前算准了剧本。人家的浓缩液主要产自美国本土和波多黎各，本来就享受着 “本土保护主义” 的红利，关税大棒根本砸不到头上。

更绝的是，凭借《美墨加协定》，可口可乐在墨西哥采购铝罐时，成本比百事低了 18%。

要知道，一瓶可乐 30% 的成本都在包装上，这 18% 的差价，相当于在百事的伤口上又撒了把盐。

这场供应链战争的导火索，其实早在 2023 年就埋下了。

当苏丹爆发武装冲突，全球 70% 的阿拉伯胶供应突然断裂时，两家企业都慌了神。没有这种神奇的胶，可乐里的气泡根本锁不住，喝起来就像没气的甜水。

但可口可乐很快拿出了备案方案：在泰国和乍得紧急开辟新的胶源，甚至开发出合成替代品。

百事可乐仍旧依赖苏丹供应商，补货速度慢了半拍，2024 年上半年部分地区的可乐居然出现了 “没气” 的尴尬情况。

最让百事绝望的，是美国本土市场的失守。

当 Dr Pepper 带着 “天然香料” 的卖点抢占货架时，百事可乐不仅要应对新对手，还要消化关税带来的成本上涨。

为了保住利润，他们不得不给瓶装可乐涨价 5%，这在竞争激烈的美国超市里简直是自杀行为，消费者转头就去买更便宜的 Dr Pepper 或可口可乐了。

2024 年第三季度，百事在美国的市场份额跌到了 17.2%，而可口可乐稳坐 21.3% 的头把交椅，Dr Pepper 以 18.5% 的成绩踩着百事往上爬。

这场被特朗普点燃的战火，彻底撕开了两家企业的供应链底牌。

可口可乐像个装备精良的正规军，凭借本土化布局和多元供应链轻松避险。

百事可乐却像个依赖 “偏门” 的游击队，当税务天堂变成关税地狱，当单一供应商断了粮草，曾经的成本优势瞬间变成致命弱点。

参考信息：

极目新闻：两大可乐涨价，国产汽水发力 新一轮汽水大战拉开序幕

金羊网：可口可乐笑了，百事可乐哭了？特朗普关税大棒影响巨头之争