文/编辑：麒阁史观

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾

在全球经济不断发展的推动下，家电行业的竞争越来越激烈，中日两国的电器巨头，松下和美的集团，靠着各自不一样的发展路子，在市场里占据了重要位置。

现如今，这两家电器巨头在中国的发展情况，可谓是冰火两重天的场景。

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2024年，日本松下靠着多年深耕积累，全年营收额达到了4200亿元，这庞大的数字背后，利润却暴跌17%，更是直接宣布裁员1万人。

那么，与此同时美的如今的发展情况又会是怎样呢？

松下：昔日巨头，今日困局

近几年，松下在中国的发展处境可不太好，显得很吃力。

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2024年，松下集团全年营业额达到8.46万亿日元，换算成人民币大概是4200亿元，和去年比起来，只是稍微下降了0.5%，纯利润方面更是大幅暴跌17.5%，仅有3662亿日元

从营收和利润的数据不难看出，松下这一年的经营情况并不算乐观，昔日的辉煌正在一点一点被国产品牌吞噬。

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在业务这边，松下的生活方式业务表现似乎还不错，销售额达到了35842亿日元，在家电等传统生活领域依然有持续的影响力，不少消费者在传统家电选择上，还是会考虑松下这个品牌。

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但是核心家电业务的情况可真是不太好，电视业务的全球份额如今却只剩下1%，一年的销量甚至都比不上一些新兴的互联网品牌，在中国市场的存在感正在逐渐变得透明化。

其空调的占有率更是还不到0.3%，冰箱、洗衣机等产品也被美的、海尔等国产品牌挤压，市场空间变得越来越小。

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松下之所以会面临这样的困境，原因是有多方面的，在产品策略上，松下的产品有点偏离市场情况，它的定价偏高，而且创新速度比较慢。

相比之下，中国品牌以自身的产品性价比高、更新换代快，还带有丰富的智能功能等特性逐渐抢占市场，松下在这方面明显有点跟不上了，也直接导致失去了竞争优势。

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它的国际化模式上，一直遵循日本的传统模式，在海外运营和决策上都比较保守，不了解当地市场的实际情况，有着明显的隔阂，没办法根据当地消费者的需求及时调整策略。

管理体系也存在不小的问题，官僚化的管理直接导致对市场的反应变得迟缓，之前在等离子和液晶技术的竞争中，就是因为决策失误，让松下遭受了不小的损失，这次的管理问题再次影响了企业的发展。

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为了走出困境，松下也是想尽办法进行自救，砍掉了那些亏损的业务，并宣布裁员1万人，而且直接解散了核心公司，还把电视等长期拖业绩后腿的业务挂牌出售，想通过精简业务来减轻负担。

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现在松下把目光放在了汽车电池、人工智能和企业级解决方案上，准备从一个老牌电器品牌，转型为幕后的技术供应商。

不过，这次转型也有比较大的风险，如果成功了，就能实现重生，如果失败了，就会直接加速企业的衰落，关键就看新业务能不能尽快支撑起企业的发展。

美的：从跟随者到领跑者

当松下正在困境中自救时，美的正一路高歌猛进。

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和松下不同，美的集团2024年的业绩相当亮眼，营业总收入达到了4091亿元，和去年相比增长了9.5%，净利润更是来到了385亿元。

这样高光的成绩在行业里算是很不错的，也能看出美的这一年的发展势头很强劲。​

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尽管国内因为大环境影响，消费需求明显增速放缓，零售市场面临不小的压力，但美的国内业务收入仍可以做到2381亿元，比去年增长了7.68%。

关键就在于美的在国内多年打下的的市场基础，而且它们也非常清楚消费者真正的需求是什么。

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要说海外业务的话，美的这表现是真的猛，当今世界经济局势如此不稳定，海外业务收入还可以达到1690亿元，比去年增长12.01%，这下让松下可如何是好。

在发展策略和布局上，美的它有自己的一套方法，简单粗暴的并购扩张是美的常用的手段，通过收购来获取核心技术。

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比如收购德国库卡，顺利进军机器人领域，然后拿下东芝白色家电部门，提升了高端家电业务的实力，从原来的普通家电企业，摇身一变，成功转型为多元化集团。​

美的的业务甚至还延伸到了工业自动化，楼宇科技，新能源等领域，商用及工业解决方案的营收更是突破了千亿，形成了多业务协同发展的格局。

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这样一来，就算家电市场出现波动，其他业务也能提供稳定支撑，最大化降低了可能存在的风险。​

同时，美的进行“全球本土化”策略，在海外不只做销售，还建立生产基地和研发中心，直接下放了部分决策权。

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比如在巴西和当地品牌合资运营，更贴合当地市场，在全球设立了30多个研发中心，能及时捕捉市场动态，满足当地消费者的需求的同时，也深深扎根到了当地商业之中。

美的这样的经营模式和策略理念，更是传统老牌松下所缺少的。

两个企业的不同选择

从发展方向上看，松下和美的完全是两种不同的选择，松下通过自救转型，把那些非核心，不赚钱的业务都剥离出去，一门心思聚焦在汽车电池与氢能源领域。

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松下有悠久的精密制造历史，在技术研发上有很深的积累，它觉得只要在这些核心技术领域做深做透，形成技术壁垒，就能重新在行业里掌握话语权，所以它把所有资源都集中在这些领域，赌的是技术的确定性。

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而美的通过不断并购扩张，展现出很强的包容力，它从智能家居开始，不断拓展业务范围，延伸到工业机器人、储能系统，甚至还跨界进入芯片产业。

通过收购库卡，控股菱王电梯等操作，美的的业务范围已经伸到了制造业的全链条，中国有庞大的供应链，不管是原材料采购，零部件生产还是产品组装，都能高效完成，这给了美的很大的支持。

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它想通过构建一个完整的产业生态，让各个业务之间相互配合，支撑，赌的是生态制胜的可能性。

松下在日本神奈川有专门的实验室，里面的研发人员就专注于缩短电池研发周期这一件事，而美的自己搭建了一个数字化平台，把全球500多家供应商都纳入这个智能协同网络里。

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它们两者一个专注于自己的技术深度，一个追求自身的生态范围扩张，不同的发展路径中，其实没有绝对输赢，都是为了企业能够更好的发展。

两家电器巨头的发展情况，更像是后疫情时代的全球制造业转型的缩影。

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在两者的较量中，松下的技术底蕴和美的的扩张活力相互比拼碰撞，最后的输赢只能通过时间来验证。​

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松下和美的作为中日家电行业的巨头，2024年走出了完全不同的发展境遇，松下在困境中自救转型，集中力量在核心领域寻求突围，美的靠着多元的并购扩张和全球化战略，建起庞大的业务生态。

这场中日家电巨头的较量，尚未结束，但至少眼下，胜利的天平已明显倾斜。

信息来源

新浪财经2025-03-29《美的集团2024年营收4071.50亿元同比增9.44%，净利润385.37亿元同比增14.29%，销售费用同比增长11.10%》

中国经营报2025-05-17《松下集团拟全球裁员上万人 家电业务在华“水土不服”》

新华网2025-05-09《日本松下集团宣布将全球裁员约1万人》

新浪财经2025-09-16《美的集团：业务多元且并重，研发投入逐年提升人员占比高》