B站向右，知乎向左，AI干不掉市场部

来自「财研网」，作者：安妮

当周鸿祎高调宣称“用AI干掉市场部”时，其本质是流量焦虑的极端宣泄，财报数据显示，三六零在市场推广费增加2亿的背景下全年营收反降12.2%，恰是品效失衡的残酷缩影。

在这场以AI产品为主角的发布会上，和以往的发布会没有任何区别，工作人员该有的还是有，PPT也是由市场部亲自操写的，因为周鸿祎此前表示，用自己的AI产品做出来的PPT，真用不了。

那么“用AI干掉市场部”的说法或许只是为了给这场AI产品发布会制造话题罢了。

在发布会现场，周鸿祎说了一段话为自己找到了台阶：

“我当然没有那么心狠了，我这个人是刀子嘴豆腐心。我实际上是给市场部传递了一个消息，就是希望大家能够意识到，到了AI 时代，你要养成用AI 的习惯，你要懂AI，不然你肯定会被这个时代所淘汰。”

事实上，在AI深度重构消费决策链路的时代，品牌商家正面临三重营销困局。

分别是技术效率与情感价值的撕裂、策略真空与执行内卷的恶性循环、以及流量焦虑与品效失衡的系统性矛盾。

一方面，AI技术以“降本增效”的诱惑席卷营销全链条。CTR数据显示53.1%的广告主已在创意中使用AIGC，制作周期缩短60%，人力成本直降90%。

但另一方面，消费者对AI内容的认知排斥日益凸显，农夫山泉因AI广告人物“伪人味太重”遭年轻群体反噬，神经科学研究证实AI广告激发的大脑记忆反应弱于传统内容，暴露了技术狂欢下的情感空洞。

更深层的危机在于，99.9%的AI应用仍停留在执行效率提升，未能触及商业模式重构，而市场预算收缩迫使品牌陷入效果广告的内卷，75%的广告主明确表示不会增加预算，策略能力被稀释成“模仿竞品”式的条件反射。

B站向右，知乎向左

面AI时代带来的营销困局，B站与知乎以截然相反的路径开辟破局之道，本质是对消费决策双通道的切割与占领。

B站的核心是场景共情力与UP主的信任经济。

2025年618期间，其带货GMV同比激增146%，订单量增幅达154%，背后是“兴趣即入口”的年轻化生态：日均1.03亿活跃用户中47%为平台独占人群，平均年龄22.8岁，决策周期压缩至72小时。

当技术过度追求“完美”导致恐怖谷效应时，B站反其道而行。

某品牌的洗地机通过“宠物打翻酱油”的真实场景视频实现单条播放破600万，某咖啡品牌通过剧情植入以910万+播放带动23%主动传播率，本质是将AI降维为辅助工具，而让人重回叙事中心。

更关键的是其信任转化机制，大量的10万至30万粉丝的腰部UP主在垂类渗透效率达泛娱乐账号2.3倍，评论区蓝链点击转化率超站外导流3.8倍，形成“情感投射-场景认同-即时下单”的短链路。

例如某家居品牌通过“种草期-爆发期”四阶段节奏，借力UP主养娃内容绑定亲子场景，以700万传播量撬动GMV增长70%，验证了Z世代愿为情感溢价买单的底层逻辑。

知乎则构建了技术公信力驱动的理性决策壁垒。

其用户本科以上学历占比82%，家庭月收入≥3万者达37%，AI产品讨论占比超30%，单篇测评平均阅读时长17分钟。

这群高知理性群体对营销话术高度警惕，渴求跨学科验证，知乎借此打造“反营销”信任基建。

例如某儿童AI玩具邀请心理学家记录200小时儿童互动数据，某品牌电动滑板车的CMO实测产品的爬坡性能使转化率提升47%，甚至通过热成像仪拆解空调制冷差异破除“一级能效”概念玄学。

这种深度信任转化为商业价值，让高客单价品类在知乎的退货率仅行业均值1/3。

尤为关键的是，知乎内容因专业文献引用被AI抓取率高达29.9%，成为品牌对抗“AI幻觉”的护城河，当大模型因数据污染频现虚假参数时，知乎的论文级测评成为理性消费的最后防线。

B站擅长以场景魔法激活感性冲动，在决策周期7天内的品类所向披靡：某抗老精华借仿妆教程售罄，Z世代金饰消费增速300%源于国风穿搭绑定。

知乎则用技术说明书化解认知门槛，在客单价>3000元的高科技领域建立霸权，例如550W电机被翻译为“老旧小区顶楼水压提升3倍”，扫地机器人测评通过对比12篇IEEE论文推翻厂商“毫米级避障”宣传，反向推动技术迭代。

真正的营销破局在于多平台协同。

某高端科技品牌就采用“知乎种因，B站收果”策略，也就是通过知乎提前15天发布AI冰箱制冷原理深度解读建立信任基座，B站在大促关键期推出“急速冷冻挑战赛”短视频引爆场景共情，数据表明双平台协同品牌GMV可达单平台作战1.7倍。

当行业困于“AI能否替代市场部”的伪命题时，B站与知乎的实践揭示真相：技术永不泯灭人性，而人性永不拒绝故事。

在算法统治的时代，最坚韧的竞争壁垒仍是左手紧握理性之矛刺穿信息迷雾，右手执情感之钥叩开消费心门。